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Comment l'entreprise multinationale peut-elle lutter contre la pauvreté ? / Florent Pestre in Revue Française de Gestion, 208-209 (novembre-décembre 2010)

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 208-209 (novembre-décembre 2010) . - p. 137-154 Titre : Comment l'entreprise multinationale peut-elle lutter contre la pauvreté ? : Le cas de Danone en Pologne Type de document : texte imprimé Auteurs : Florent Pestre, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : p. 137-154 Langues : Français (fre) Résumé : Cet article contribue à une meilleure compréhension du phénomène de construction des stratégies de lutte contre la pauvreté. La recherche mobilise la littérature portant sur la responsabilité sociale de l’entreprise multinationale et s’appuie sur un processus de co-construction de ces stratégies par le siège et les filiales pour décrire les différentes phases de formulation et de mise en Å“uvre de la stratégie de RSE/BoP du groupe Danone. La robustesse du cadre utilisé est discutée au regard de sa capacité à répondre à trois défis majeurs : l’innovation stratégique, l’expérimentation locale et le leadership. [article] Comment l'entreprise multinationale peut-elle lutter contre la pauvreté ? : Le cas de Danone en Pologne [texte imprimé] / Florent Pestre, Auteur . - 2012 . - p. 137-154. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 208-209 (novembre-décembre 2010) . - p. 137-154 Résumé : Cet article contribue à une meilleure compréhension du phénomène de construction des stratégies de lutte contre la pauvreté. La recherche mobilise la littérature portant sur la responsabilité sociale de l’entreprise multinationale et s’appuie sur un processus de co-construction de ces stratégies par le siège et les filiales pour décrire les différentes phases de formulation et de mise en Å“uvre de la stratégie de RSE/BoP du groupe Danone. La robustesse du cadre utilisé est discutée au regard de sa capacité à répondre à trois défis majeurs : l’innovation stratégique, l’expérimentation locale et le leadership.

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Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
p1521	PAT	Periodique	HEM Casa	Documentaires	Exclu du prêt

Construire une stratégie de responsabilité sociale de la firme multinationale / Florent Pestre in Revue Française de Gestion, 212 (mars 2011)

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 212 (mars 2011) . - p. 109-125 Titre : Construire une stratégie de responsabilité sociale de la firme multinationale : Le cas du groupe Lafarge Type de document : texte imprimé Auteurs : Florent Pestre, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : p. 109-125 Langues : Français (fre) Résumé : L’objectif de cet article est de proposer un modèle de construction de stratégie de responsabilité sociale de la firme multinationale. La complexité du fonctionnement interne de ce type d’entreprise est appréhendée par une analyse des relations siège-filiales. En effet, cette recherche rapproche deux champs distincts : la littérature portant sur les processus stratégiques d’une part, et celle liée aux stratégies internationales d’autre part. Une étude de cas retrace les différentes phases du processus de formulation et de mise en Å“uvre de la stratégie de lutte contre le sida du groupe Lafarge en Afrique. La conceptualisation de ce phénomène aboutit à la discussion d’un processus transnational de co-construction de la stratégie de RSE par le siège et les filiales. [article] Construire une stratégie de responsabilité sociale de la firme multinationale : Le cas du groupe Lafarge [texte imprimé] / Florent Pestre, Auteur . - 2012 . - p. 109-125. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 212 (mars 2011) . - p. 109-125 Résumé : L’objectif de cet article est de proposer un modèle de construction de stratégie de responsabilité sociale de la firme multinationale. La complexité du fonctionnement interne de ce type d’entreprise est appréhendée par une analyse des relations siège-filiales. En effet, cette recherche rapproche deux champs distincts : la littérature portant sur les processus stratégiques d’une part, et celle liée aux stratégies internationales d’autre part. Une étude de cas retrace les différentes phases du processus de formulation et de mise en Å“uvre de la stratégie de lutte contre le sida du groupe Lafarge en Afrique. La conceptualisation de ce phénomène aboutit à la discussion d’un processus transnational de co-construction de la stratégie de RSE par le siège et les filiales.

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p1540	PAT	Periodique	HEM Casa	Documentaires	Exclu du prêt