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Auteur Xavier Weppe
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Faire une suggestion Affiner la recherche Interroger des sources externesProximité entre humains et non-humains dans la construction de connaissances / Xavier Weppe in Revue Française de Gestion, 213 (avril 2011)
Titre : Proximité entre humains et non-humains dans la construction de connaissances Type de document : texte imprimé Auteurs : Xavier Weppe, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : p.91 -107 Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 213 (avril 2011) . - p.91 -107Catégories : RESSOURCES HUMAINES Résumé : La théorie de l’acteur-réseau peut-elle apporter un éclairage nouveau sur les dynamiques de connaissances dans l’organisation par rapport aux approches technique et sociale du management des connaissances? Appliquée à l’étude de cinq projets d’innovation cette théorie permet à l’auteur d’explorer les relations de proximité tissées entre humains et non-humains au cours de différentes situations de travail. La construction de connaissances apparaît alors comme un bricolage socio-matériel, structuré autour de pratiques individuelles et collectives, cognitives et sociales. [article] Proximité entre humains et non-humains dans la construction de connaissances [texte imprimé] / Xavier Weppe, Auteur . - 2012 . - p.91 -107.
Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 213 (avril 2011) . - p.91 -107Catégories : RESSOURCES HUMAINES Résumé : La théorie de l’acteur-réseau peut-elle apporter un éclairage nouveau sur les dynamiques de connaissances dans l’organisation par rapport aux approches technique et sociale du management des connaissances? Appliquée à l’étude de cinq projets d’innovation cette théorie permet à l’auteur d’explorer les relations de proximité tissées entre humains et non-humains au cours de différentes situations de travail. La construction de connaissances apparaît alors comme un bricolage socio-matériel, structuré autour de pratiques individuelles et collectives, cognitives et sociales. Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité p1541 PAT Periodique HEM Casa Documentaires Exclu du prêt 
Titre : Quand les postulats d'une théorie induisent de mauvaises pratiques. Type de document : texte imprimé Auteurs : Xavier Weppe, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : pp. 253-268 Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 228-229 (novembre-décembre 2012) . - pp. 253-268Résumé : La théorie des ressources, telle que proposée par J.B. Barney, repose sur des postulats (rareté, propriété) susceptibles d'induire de mauvaises pratiques stratégiques. De plus, elle ne permet pas d'expliquer la performance de business models fondés sur des postulats symétriques (profusion, accès) qui rencontrent pourtant, notamment au travers du crowdsourcing, un succès croissant. Il est donc nécessaire de révéler ces postulats implicites, de souligner leurs conséquences et de proposer une extension de la théorie des ressources, capable d'intégrer de nouvelles pratiques stratégiques. En ligne : http://rfg.revuesonline.com [article] Quand les postulats d'une théorie induisent de mauvaises pratiques. [texte imprimé] / Xavier Weppe, Auteur . - 2012 . - pp. 253-268.
Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 228-229 (novembre-décembre 2012) . - pp. 253-268Résumé : La théorie des ressources, telle que proposée par J.B. Barney, repose sur des postulats (rareté, propriété) susceptibles d'induire de mauvaises pratiques stratégiques. De plus, elle ne permet pas d'expliquer la performance de business models fondés sur des postulats symétriques (profusion, accès) qui rencontrent pourtant, notamment au travers du crowdsourcing, un succès croissant. Il est donc nécessaire de révéler ces postulats implicites, de souligner leurs conséquences et de proposer une extension de la théorie des ressources, capable d'intégrer de nouvelles pratiques stratégiques. En ligne : http://rfg.revuesonline.com Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P1648 PAT Periodique HEM Casa Documentaires Disponible
Titre : Ressources stratégiques, ressources ordinaires et ressources négatives : Pour une reconnaissance de l’ensemble du spectre des ressources Type de document : texte imprimé Auteurs : Xavier Weppe, Auteur Année de publication : 2014 Article en page(s) : pp. 43-63 Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 234 (juin-juillet 2013) . - pp. 43-63Résumé :
La théorie des ressources est centrée sur l’analyse des ressources aux attributs VRIN (de valeur, rares, inimitables, non-substituables), seules supposées mener une entreprise à l’avantage concurrentiel. Dans cet article, les auteurs défendent l’idée que d’autres types de ressources doivent également être étudiées pour appréhender totalement les processus de construction de la performance des organisations. Au-delà des ressources stratégiques, ils introduisent et définissent les concepts de ressources ordinaires et de ressources négatives. Ils en déduisent des recommandations pour le management et l’analyse des ressources.Note de contenu :
Plan de l'article
I – LA CONCEPTION TRADITIONNELLE DES RESSOURCES DANS LES ORGANISATIONS
1. Les ressources stratégiques au cœur de l’avantage concurrentiel : le modèle VRIN
2. Les principales critiques faites à l’approche ressources
II – POUR UNE EXPLORATION DE L’ENSEMBLE DU SPECTRE DES RESSOURCES
1. Les appels à élargir l’analyse à de nouveaux types de ressources
2. La reconnaissance progressive d’autres types de ressources
3. La nécessité de dépasser ces approches et de proposer un cadre intégrateur
III – TROIS TYPES DE RESSOURCES : ORDINAIRES, NÉGATIVES ET STRATÉGIQUES
1. Les ressources stratégiques
2. Les ressources ordinaires
3. Les ressources négatives
IV – LE RENOUVELLEMENT DES QUESTIONS STRATÉGIQUES PAR LA RECONNAISSANCE DE L’ENSEMBLE DES RESSOURCES
CONCLUSION
[article] Ressources stratégiques, ressources ordinaires et ressources négatives : Pour une reconnaissance de l’ensemble du spectre des ressources [texte imprimé] / Xavier Weppe, Auteur . - 2014 . - pp. 43-63.
Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 234 (juin-juillet 2013) . - pp. 43-63Résumé :
La théorie des ressources est centrée sur l’analyse des ressources aux attributs VRIN (de valeur, rares, inimitables, non-substituables), seules supposées mener une entreprise à l’avantage concurrentiel. Dans cet article, les auteurs défendent l’idée que d’autres types de ressources doivent également être étudiées pour appréhender totalement les processus de construction de la performance des organisations. Au-delà des ressources stratégiques, ils introduisent et définissent les concepts de ressources ordinaires et de ressources négatives. Ils en déduisent des recommandations pour le management et l’analyse des ressources.Note de contenu :
Plan de l'article
I – LA CONCEPTION TRADITIONNELLE DES RESSOURCES DANS LES ORGANISATIONS
1. Les ressources stratégiques au cœur de l’avantage concurrentiel : le modèle VRIN
2. Les principales critiques faites à l’approche ressources
II – POUR UNE EXPLORATION DE L’ENSEMBLE DU SPECTRE DES RESSOURCES
1. Les appels à élargir l’analyse à de nouveaux types de ressources
2. La reconnaissance progressive d’autres types de ressources
3. La nécessité de dépasser ces approches et de proposer un cadre intégrateur
III – TROIS TYPES DE RESSOURCES : ORDINAIRES, NÉGATIVES ET STRATÉGIQUES
1. Les ressources stratégiques
2. Les ressources ordinaires
3. Les ressources négatives
IV – LE RENOUVELLEMENT DES QUESTIONS STRATÉGIQUES PAR LA RECONNAISSANCE DE L’ENSEMBLE DES RESSOURCES
CONCLUSION
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P1674 PAT Periodique HEM Casa Documentaires Disponible
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