[article] | Titre : | Le potentiel stratégique des réseaux d'anciens : Une étude exploratoire | | Type de document : | texte imprimé | | Auteurs : | Pierre-jean Barlatier, Auteur | | Année de publication : | 2014 | | Article en page(s) : | pp. 163-182 | | Langues : | Français (fre) |
in Revue Française de Gestion > 232 (avril 2013) . - pp. 163-182| Résumé : |
Cet article se propose d’analyser le potentiel stratégique des réseaux d’anciens employés. Nos trois études de cas montrent comment le capital social de tels réseaux peut être mobilisé et quels en sont les avantages organisationnels notamment en matière de génération d’opportunités d’affaires, de gestion des ressources humaines, de communication et d’image de marque, et de gestion des connaissances. Il s’avère également que les réseaux d’anciens offrent encore de nombreuses possibilités inexploitées, notamment pour la génération d’innovations. | | Note de contenu : |
Plan de l'article
I – LES RÉSEAUX D’ANCIENS EMPLOYÉS, UN ENJEU STRATÉGIQUE POUR LES ORGANISATIONS
II – PRÉSENTATION DES CAS
III – PRÉSENTATION DES RÉSULTATS
1. L’analyse du cas Audit
2. L’analyse du cas Tax
3. L’analyse du cas Ind
IV – DISCUSSION
Les réseaux d’anciens sont générateurs de rentes
CONCLUSION
|
[article] Le potentiel stratégique des réseaux d'anciens : Une étude exploratoire [texte imprimé] / Pierre-jean Barlatier, Auteur . - 2014 . - pp. 163-182. Langues : Français ( fre)
in Revue Française de Gestion > 232 (avril 2013) . - pp. 163-182| Résumé : |
Cet article se propose d’analyser le potentiel stratégique des réseaux d’anciens employés. Nos trois études de cas montrent comment le capital social de tels réseaux peut être mobilisé et quels en sont les avantages organisationnels notamment en matière de génération d’opportunités d’affaires, de gestion des ressources humaines, de communication et d’image de marque, et de gestion des connaissances. Il s’avère également que les réseaux d’anciens offrent encore de nombreuses possibilités inexploitées, notamment pour la génération d’innovations. | | Note de contenu : |
Plan de l'article
I – LES RÉSEAUX D’ANCIENS EMPLOYÉS, UN ENJEU STRATÉGIQUE POUR LES ORGANISATIONS
II – PRÉSENTATION DES CAS
III – PRÉSENTATION DES RÉSULTATS
1. L’analyse du cas Audit
2. L’analyse du cas Tax
3. L’analyse du cas Ind
IV – DISCUSSION
Les réseaux d’anciens sont générateurs de rentes
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