[article] | Titre : | Le rôle des cadres au service du développement : Un essai de modélisation du fonctionnement des entreprises | | Type de document : | texte imprimé | | Auteurs : | Hatem Kammoun, Auteur | | Année de publication : | 2012 | | Article en page(s) : | p. 21-33 | | Langues : | Français (fre) |
in La Revue des Sciences de Gestion > 194 (mars-avril 2002) . - p. 21-33| Catégories : | RESSOURCES HUMAINES
| | Résumé : | Le développement du fonctionnement des entreprises nécessite une nouvelle conception du rôle des cadres, exigeant davantage de dynamisme et de flexibilité, afin de répondre aux nouvelles exigences de l'environnement. De ce fait, nous proposons dans cet article une modélisation du rôle des cadres pour rechercher un équilibre dynamique favorisant la prise en compte du management des hommes, le renforcement de leur responsabilité et de leur pratique de pilotage. A partir d'une enquête menée auprès de 150 cadres appartenant à dix entreprises industrielles, nous montrons qu'il sera possible, par le biais de la gestion du temps, de transformer le rôle des cadres dans une logique d'équilibration dynamique qui s'opère en quatre composantes. Celles-ci sont en dialectique deux à deux. Il s'agit respectivement des dialectiques (Rôle Social <=> Rôle Organisationnel) et (Rôle Opérationnel <=> Rôle Fonctionnel). Chacune d'elles atteint un état d'équilibre que l'on appelle équilibre partiel, permettant d'orienter le rôle des cadres, selon le contexte dans lequel ils exercent leur mission pour aboutir à l'équilibre global, et répondre ainsi aux effets de l'environnement. |
[article] Le rôle des cadres au service du développement : Un essai de modélisation du fonctionnement des entreprises [texte imprimé] / Hatem Kammoun, Auteur . - 2012 . - p. 21-33. Langues : Français ( fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 194 (mars-avril 2002) . - p. 21-33| Catégories : | RESSOURCES HUMAINES
| | Résumé : | Le développement du fonctionnement des entreprises nécessite une nouvelle conception du rôle des cadres, exigeant davantage de dynamisme et de flexibilité, afin de répondre aux nouvelles exigences de l'environnement. De ce fait, nous proposons dans cet article une modélisation du rôle des cadres pour rechercher un équilibre dynamique favorisant la prise en compte du management des hommes, le renforcement de leur responsabilité et de leur pratique de pilotage. A partir d'une enquête menée auprès de 150 cadres appartenant à dix entreprises industrielles, nous montrons qu'il sera possible, par le biais de la gestion du temps, de transformer le rôle des cadres dans une logique d'équilibration dynamique qui s'opère en quatre composantes. Celles-ci sont en dialectique deux à deux. Il s'agit respectivement des dialectiques (Rôle Social <=> Rôle Organisationnel) et (Rôle Opérationnel <=> Rôle Fonctionnel). Chacune d'elles atteint un état d'équilibre que l'on appelle équilibre partiel, permettant d'orienter le rôle des cadres, selon le contexte dans lequel ils exercent leur mission pour aboutir à l'équilibre global, et répondre ainsi aux effets de l'environnement. |
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