[article] | Titre : | Vers une typologie des alliances technologiques | | Type de document : | texte imprimé | | Auteurs : | Dominique Jolly, Auteur | | Année de publication : | 2012 | | Article en page(s) : | p. 121-130 | | Langues : | Français (fre) |
in La Revue des Sciences de Gestion > 196-197 (juillet-octobre 2002) . - p. 121-130| Catégories : | STRATEGIE
| | Résumé : | Si le champ des alliances technologiques peut être réduit aux seules activités de R&D en collaboration, une acceptation élargie correspond à l'existence d'actifs technologiques engagés dans la coopération. Les alliances à caractère technologique sont donc des alliances interentreprises où les ressources mises en commun, combinées ou échangées par au moins un des partenaires, sont technologiques. La technologie est une combinaison originale et protégée de connaissances scientifiques et techniques et de savoirfaire propres à une entreprise (ou à un nombre réduit de firmes) incorporée à des fins économiques dans un produit, un service, un procédé de fabrication, un système d'information ou encore une méthode de gestion. Il découle de cette définition que des alliances technologiques peuvent être forgées avec quatre types d'acteurs : une entreprise peut nouer des liens avec la recherche publique pour accéder aux connaissances scientifiques et techniques qui forment le socle de son portefeuille technologique; elle peut jeter des ponts en direction de ses clients pour explorer les domaines d'application de ses technologies ; ou encore forger des alliances avec d'autres firmes concurrentes pour conduire un développement technologique conjoint; ou finalement, mettre sur pied une coopération trans-sectorielle avec des firmes d'autres secteurs, en vue du développement de technologies combinatoires. |
[article] Vers une typologie des alliances technologiques [texte imprimé] / Dominique Jolly, Auteur . - 2012 . - p. 121-130. Langues : Français ( fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 196-197 (juillet-octobre 2002) . - p. 121-130| Catégories : | STRATEGIE
| | Résumé : | Si le champ des alliances technologiques peut être réduit aux seules activités de R&D en collaboration, une acceptation élargie correspond à l'existence d'actifs technologiques engagés dans la coopération. Les alliances à caractère technologique sont donc des alliances interentreprises où les ressources mises en commun, combinées ou échangées par au moins un des partenaires, sont technologiques. La technologie est une combinaison originale et protégée de connaissances scientifiques et techniques et de savoirfaire propres à une entreprise (ou à un nombre réduit de firmes) incorporée à des fins économiques dans un produit, un service, un procédé de fabrication, un système d'information ou encore une méthode de gestion. Il découle de cette définition que des alliances technologiques peuvent être forgées avec quatre types d'acteurs : une entreprise peut nouer des liens avec la recherche publique pour accéder aux connaissances scientifiques et techniques qui forment le socle de son portefeuille technologique; elle peut jeter des ponts en direction de ses clients pour explorer les domaines d'application de ses technologies ; ou encore forger des alliances avec d'autres firmes concurrentes pour conduire un développement technologique conjoint; ou finalement, mettre sur pied une coopération trans-sectorielle avec des firmes d'autres secteurs, en vue du développement de technologies combinatoires. |
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