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Diffusion des connaissances et outils de gestion / Claude Paraponaris in Revue Française de Gestion, 166 (août-septembre 2006)

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 166 (août-septembre 2006) . - pp. 69-92 Titre : Diffusion des connaissances et outils de gestion Type de document : texte imprimé Auteurs : Claude Paraponaris, Auteur Année de publication : 2006 Article en page(s) : pp. 69-92 Langues : Français (fre) Résumé : La diffusion des connaissances est devenue l’une des ressources principales de l’innovation. Mais peut-on gérer cette ressource comme d’autres? Il existe apparemment deux démarches antinomiques pour traiter la question: d'une part, la mise en place de conditions facilitant la création et la diffusion et d'autre part, le contrôle et la capitalisation des connaissances. Nous proposons de dépasser cette opposition classique entre créativité et contrôle en examinant l’instrumentation de la gestion des connaissances au sein d’une entreprise multinationale. [article] Diffusion des connaissances et outils de gestion [texte imprimé] / Claude Paraponaris, Auteur . - 2006 . - pp. 69-92. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 166 (août-septembre 2006) . - pp. 69-92 Résumé : La diffusion des connaissances est devenue l’une des ressources principales de l’innovation. Mais peut-on gérer cette ressource comme d’autres? Il existe apparemment deux démarches antinomiques pour traiter la question: d'une part, la mise en place de conditions facilitant la création et la diffusion et d'autre part, le contrôle et la capitalisation des connaissances. Nous proposons de dépasser cette opposition classique entre créativité et contrôle en examinant l’instrumentation de la gestion des connaissances au sein d’une entreprise multinationale.

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p1158	PAT	Periodique	HEM Casa	Documentaires	Exclu du prêt

Le management des connaissances et la gestion des compétences : Les pratiques au sein des multinationales / Claude Paraponaris in La Revue des Sciences de Gestion, 196-197 (juillet-octobre 2002)

Public ISBD [article]  inLa Revue des Sciences de Gestion > 196-197 (juillet-octobre 2002) . - p. 105-120 Titre : Le management des connaissances et la gestion des compétences : Les pratiques au sein des multinationales Type de document : texte imprimé Auteurs : Claude Paraponaris, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : p. 105-120 Langues : Français (fre) Catégories : RESSOURCES HUMAINES Résumé : Le management des connaissances représente un enjeu stratégique majeur notamment pour les entreprises à haute intensité technologique. Les méthodes qui sont utilisées à cet effet consistent à produire une image du patrimoine cognitif de l'organisation afin d'en relever les opportunités et les lacunes au regard d'un projet d'activité. Or cette démarche implique de nombreux processus de gestion dont les méthodes de capitalisation ou de retour d'expérience les plus formalisées ne rendent pas complètement compte. Le management des connaissances fait appel à des procédures qui paraissent en fait assez proches de celles qui peuvent être en jeu dans le cadre d'une gestion des compétences des employés. Pour établir cette articulation stratégique, il est tout d'abord nécessaire de rappeler les raisons pour lesquelles les connaissances font l'objet d'une telle attention au sein des organisations. Nous présentons ensuite les résultats d'une étude qui nous a permis d'identifier les éléments majeurs de l'articulation stratégique entre management des connaissances et gestion des compétences. L'objet d'étude concerne les activités de conception et de R&D d'un échantillon de firmes multinationales dont nous détaillons six cas illustrant le rôle central joué par la gestion des compétences dans les dynamiques cognitives. [article] Le management des connaissances et la gestion des compétences : Les pratiques au sein des multinationales [texte imprimé] / Claude Paraponaris, Auteur . - 2012 . - p. 105-120. Langues : Français (fre) inLa Revue des Sciences de Gestion > 196-197 (juillet-octobre 2002) . - p. 105-120 Catégories : RESSOURCES HUMAINES Résumé : Le management des connaissances représente un enjeu stratégique majeur notamment pour les entreprises à haute intensité technologique. Les méthodes qui sont utilisées à cet effet consistent à produire une image du patrimoine cognitif de l'organisation afin d'en relever les opportunités et les lacunes au regard d'un projet d'activité. Or cette démarche implique de nombreux processus de gestion dont les méthodes de capitalisation ou de retour d'expérience les plus formalisées ne rendent pas complètement compte. Le management des connaissances fait appel à des procédures qui paraissent en fait assez proches de celles qui peuvent être en jeu dans le cadre d'une gestion des compétences des employés. Pour établir cette articulation stratégique, il est tout d'abord nécessaire de rappeler les raisons pour lesquelles les connaissances font l'objet d'une telle attention au sein des organisations. Nous présentons ensuite les résultats d'une étude qui nous a permis d'identifier les éléments majeurs de l'articulation stratégique entre management des connaissances et gestion des compétences. L'objet d'étude concerne les activités de conception et de R&D d'un échantillon de firmes multinationales dont nous détaillons six cas illustrant le rôle central joué par la gestion des compétences dans les dynamiques cognitives.

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p470	PHI	Periodique	HEM Casa	Documentaires	Exclu du prêt