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Auteur Pascal Paillé
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Faire une suggestion Affiner la recherche Interroger des sources externesIdentification et analyse de l'impact des effets de la réorganisation : L'exemple d'un hôpital public et de ses salariés / Pascal Paillé in La Revue des Sciences de Gestion, 198 (novembre-décembre 2002)
[article]
Titre : Identification et analyse de l'impact des effets de la réorganisation : L'exemple d'un hôpital public et de ses salariés Type de document : texte imprimé Auteurs : Pascal Paillé, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : p. 15-27 Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 198 (novembre-décembre 2002) . - p. 15-27Catégories : ORGANISATION Résumé : Cette étude s'appuie sur le cas d'une réorganisation réalisée au sein d'un hôpital public, où une diminution importante du taux d'absentéisme a été observé entre son annonce et sa réalisation. Ce phénomène nous a conduit à rechercher d'éventuels effets liés aux conditions de cette réorganisation, afin d'étudier leur impact sur l'engagement organisationnel et l'implication au travail. La recherche a porté sur un échantillon de 94 individus salariés de l'hôpital. Les résultats ont permis d'identifier 5 effets. Parmi ces derniers, un seul est actif et influence l'engagement organisationnel. Le rôle des quatre autres est expliqué.
[article] Identification et analyse de l'impact des effets de la réorganisation : L'exemple d'un hôpital public et de ses salariés [texte imprimé] / Pascal Paillé, Auteur . - 2012 . - p. 15-27.
Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 198 (novembre-décembre 2002) . - p. 15-27Catégories : ORGANISATION Résumé : Cette étude s'appuie sur le cas d'une réorganisation réalisée au sein d'un hôpital public, où une diminution importante du taux d'absentéisme a été observé entre son annonce et sa réalisation. Ce phénomène nous a conduit à rechercher d'éventuels effets liés aux conditions de cette réorganisation, afin d'étudier leur impact sur l'engagement organisationnel et l'implication au travail. La recherche a porté sur un échantillon de 94 individus salariés de l'hôpital. Les résultats ont permis d'identifier 5 effets. Parmi ces derniers, un seul est actif et influence l'engagement organisationnel. Le rôle des quatre autres est expliqué.
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