[article] Titre : | Décider autrement, évoluer différemment : Une étude empirique sur la diversité des styles de décision et des trajectoires d'évolution des organisations | Type de document : | texte imprimé | Auteurs : | Bachir Mazouz, Auteur | Année de publication : | 2012 | Article en page(s) : | p. 15-50 | Langues : | Français (fre) | in La Revue des Sciences de Gestion > 199 (janvier-février 2003) . - p. 15-50Catégories : | STRATEGIE
| Résumé : | Pourquoi des organisations qui évoluent dans un même environnement économique, industriel, technologique et concurrentiel diffèrent-elles au niveau de leurs trajectoires d'évolution ? Vues sous le triple angle technologique, industriel et concurrentiel, IBM et Macintosh se présentent comme deux entreprises évoluant dans un même environnement mais aux trajectoires d'évolution très différentes. Aastra Technologies et Nortel Networks, Merck et Pfizer, Sony et JVC, Ford et GM, Boeing et Airbus, et bien d'autres, en sont des exemples parfaits pour étudier et apporter des éléments de réponse à des questions relatives à la diversité des trajectoires d'évolution des organisations oeuvrant dans des contextes concurrentiel, industriel, technologique et économique identiques. Les recherches menées dans le courant des années 60, 70 et 80 ont attribué la diversité des comportements des organisations respectivement aux processus de décision, à la dynamique concurrentielle et industrielle, au changement et, enfin, à la complexité. La recherche des années 90, quant à elle, s'est principalement intéressée à la cognition managériale pour expliquer le phénomène de la diversité des comportements des organisations. S'appuyant sur une littérature abondante, traitant du rôle du dirigeant dans l'évolution de l'organisation, et moyennant des données empiriques, issues d'investigation auprès de 34 entreprises françaises, nous tentons dans cet article une explication de la diversité des trajectoires d'évolution des organisations par la diversité cognitive de leurs dirigeants. Les organisations qui opèrent dans un espace-temps commun évoluent différemment parce que leurs dirigeants perçoivent, interprètent, traitent et incorporent les changements survenus dans cet vironnement de diverses manières. |
[article] Décider autrement, évoluer différemment : Une étude empirique sur la diversité des styles de décision et des trajectoires d'évolution des organisations [texte imprimé] / Bachir Mazouz, Auteur . - 2012 . - p. 15-50. Langues : Français ( fre) in La Revue des Sciences de Gestion > 199 (janvier-février 2003) . - p. 15-50Catégories : | STRATEGIE
| Résumé : | Pourquoi des organisations qui évoluent dans un même environnement économique, industriel, technologique et concurrentiel diffèrent-elles au niveau de leurs trajectoires d'évolution ? Vues sous le triple angle technologique, industriel et concurrentiel, IBM et Macintosh se présentent comme deux entreprises évoluant dans un même environnement mais aux trajectoires d'évolution très différentes. Aastra Technologies et Nortel Networks, Merck et Pfizer, Sony et JVC, Ford et GM, Boeing et Airbus, et bien d'autres, en sont des exemples parfaits pour étudier et apporter des éléments de réponse à des questions relatives à la diversité des trajectoires d'évolution des organisations oeuvrant dans des contextes concurrentiel, industriel, technologique et économique identiques. Les recherches menées dans le courant des années 60, 70 et 80 ont attribué la diversité des comportements des organisations respectivement aux processus de décision, à la dynamique concurrentielle et industrielle, au changement et, enfin, à la complexité. La recherche des années 90, quant à elle, s'est principalement intéressée à la cognition managériale pour expliquer le phénomène de la diversité des comportements des organisations. S'appuyant sur une littérature abondante, traitant du rôle du dirigeant dans l'évolution de l'organisation, et moyennant des données empiriques, issues d'investigation auprès de 34 entreprises françaises, nous tentons dans cet article une explication de la diversité des trajectoires d'évolution des organisations par la diversité cognitive de leurs dirigeants. Les organisations qui opèrent dans un espace-temps commun évoluent différemment parce que leurs dirigeants perçoivent, interprètent, traitent et incorporent les changements survenus dans cet vironnement de diverses manières. |
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