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La gestion des carrières : Esquisse d'un cadre global pour guider l'action / Hadj Nekka in La Revue des Sciences de Gestion, 198 (novembre-décembre 2002)

Public ISBD [article]  inLa Revue des Sciences de Gestion > 198 (novembre-décembre 2002) . - p. 29-41 Titre : La gestion des carrières : Esquisse d'un cadre global pour guider l'action Type de document : texte imprimé Auteurs : Hadj Nekka, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : p. 29-41 Langues : Français (fre) Catégories : RESSOURCES HUMAINES Résumé : L'avenir et la pertinence du concept de gestion des carrières dépendent de notre capacité à l'intégrer dans le fonctionnement global des organisations. Notre travail a pour but de rendre compte de ce fonctionnement et propose une construction tridimensionnelle (stratégie, structure et style de management) pour situer le cadre complexe de la gestion des carrières. Les axes stratégique et organisationnel indiquent le sens de l'orientation des compétences tandis que le style de management reflète la création des conditions incitatives à leur mobilisation. Il s'agit d'une approche compréhensive qui aborde la gestion des carrières autrement qu'en termes de relations causales. Cette contribution permet ainsi de tracer le cadre dans lequel s'inscrivent les significations que les entreprises et les individus donnent à leurs choix fondamentaux. [article] La gestion des carrières : Esquisse d'un cadre global pour guider l'action [texte imprimé] / Hadj Nekka, Auteur . - 2012 . - p. 29-41. Langues : Français (fre) inLa Revue des Sciences de Gestion > 198 (novembre-décembre 2002) . - p. 29-41 Catégories : RESSOURCES HUMAINES Résumé : L'avenir et la pertinence du concept de gestion des carrières dépendent de notre capacité à l'intégrer dans le fonctionnement global des organisations. Notre travail a pour but de rendre compte de ce fonctionnement et propose une construction tridimensionnelle (stratégie, structure et style de management) pour situer le cadre complexe de la gestion des carrières. Les axes stratégique et organisationnel indiquent le sens de l'orientation des compétences tandis que le style de management reflète la création des conditions incitatives à leur mobilisation. Il s'agit d'une approche compréhensive qui aborde la gestion des carrières autrement qu'en termes de relations causales. Cette contribution permet ainsi de tracer le cadre dans lequel s'inscrivent les significations que les entreprises et les individus donnent à leurs choix fondamentaux.

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Pour une GRH créatrice de valeur : L'exemple des politiques de valorisation des compétences et des carrières / Hadj Nekka in La Revue des Sciences de Gestion, 206 (mars-avril 2004)

Public ISBD [article]  inLa Revue des Sciences de Gestion > 206 (mars-avril 2004) . - p. 61 Titre : Pour une GRH créatrice de valeur : L'exemple des politiques de valorisation des compétences et des carrières Type de document : texte imprimé Auteurs : Hadj Nekka, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : p. 61 Langues : Français (fre) Catégories : RESSOURCES HUMAINES Résumé : La création de valeur résulte de la capacité du dirigeant à faire face aux contraintes de l'environnement de son entreprise. L'objectif de cet article est double. Il s'agit d'abord de montrer que la compréhension des caractéristiques des parties prenantes (PP) ainsi que la nature du concept de la valeur permettent aux DRH non seulement de ne plus être considérés uniquement comme des centres de coûts mais de devenir de véritables centres de services. Ensuite, en empruntant la voie d'un management fondé sur la confiance, nous présenterons quelques pistes de réflexion sur les contributions du DRH à la création de la valeur pour les PP à travers les politiques de valorisation des compétences et des carrières. Nous avons choisi d'illustrer nos propos à travers une étude empirique concernant le secteur de l'hôtellerie allemand. Notre échantillon est composé d'entreprises de petite taille et, à ce titre, il facilite l'observation de la faculté de la formation continue des salariés dans la création de valeur. [article] Pour une GRH créatrice de valeur : L'exemple des politiques de valorisation des compétences et des carrières [texte imprimé] / Hadj Nekka, Auteur . - 2012 . - p. 61. Langues : Français (fre) inLa Revue des Sciences de Gestion > 206 (mars-avril 2004) . - p. 61 Catégories : RESSOURCES HUMAINES Résumé : La création de valeur résulte de la capacité du dirigeant à faire face aux contraintes de l'environnement de son entreprise. L'objectif de cet article est double. Il s'agit d'abord de montrer que la compréhension des caractéristiques des parties prenantes (PP) ainsi que la nature du concept de la valeur permettent aux DRH non seulement de ne plus être considérés uniquement comme des centres de coûts mais de devenir de véritables centres de services. Ensuite, en empruntant la voie d'un management fondé sur la confiance, nous présenterons quelques pistes de réflexion sur les contributions du DRH à la création de la valeur pour les PP à travers les politiques de valorisation des compétences et des carrières. Nous avons choisi d'illustrer nos propos à travers une étude empirique concernant le secteur de l'hôtellerie allemand. Notre échantillon est composé d'entreprises de petite taille et, à ce titre, il facilite l'observation de la faculté de la formation continue des salariés dans la création de valeur.

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p478	PHI	Periodique	HEM Casa	Documentaires	Exclu du prêt