[article] | Titre : | Jeunes diplômés : Comprendre les intentions de départ des nouveaux embauchés | | Type de document : | texte imprimé | | Auteurs : | Serge Perrot, Auteur | | Année de publication : | 2012 | | Article en page(s) : | p. 25 | | Langues : | Français (fre) |
in La Revue des Sciences de Gestion > 206 (mars-avril 2004) . - p. 25| Catégories : | RESSOURCES HUMAINES
| | Résumé : | L'actualité en Gestion des Ressources Humaines se fait régulièrement l'écho de questions liées à l'intégration des jeunes, et en particulier des jeunes diplômés, face à la pénurie annoncée de compétences. C'est le "syndrome 2006", date à partir de laquelle la vague de départs à la retraite aura ses premières fortes répercussions sur le marché de l'emploi. En effet, les discours plus ou moins alarmistes se multiplient, annonciateurs non seulement de fortes tensions sur le marché du travail, mais également d'une difficulté à marier les jeunes et l'entreprise. S'il est clair que les organisations reconnaissent les enjeux de l'intégration et de la fidélisation, elles ne mettent pas pour autant en ouvre de réelles politiques d'intégration. Dès lors, peuvent-elles chercher à recruter les meilleurs jeunes diplômés si elles ne s'attachent pas à gérer leur "entrée organisationnelle" pour en assurer la réussite ? Ce paradoxe nous semble s'expliquer par la relative jeunesse de cette problématique dans le champ de la gestion, et donc par l'insuffisance des connaissances et des outils de gestion. Tel est le fondement de notre recherche, qui vise à mieux comprendre le vécu des jeunes diplômés lors de leur entrée dans l'entreprise, afin de mieux gérer leur recrutement et d'améliorer leur fidélisation. Plus précisément, cette recherche se propose d'analyser les déterminants des intentions de départ, pour les jeunes diplômés nouvellement embauchés. |
[article] Jeunes diplômés : Comprendre les intentions de départ des nouveaux embauchés [texte imprimé] / Serge Perrot, Auteur . - 2012 . - p. 25. Langues : Français ( fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 206 (mars-avril 2004) . - p. 25| Catégories : | RESSOURCES HUMAINES
| | Résumé : | L'actualité en Gestion des Ressources Humaines se fait régulièrement l'écho de questions liées à l'intégration des jeunes, et en particulier des jeunes diplômés, face à la pénurie annoncée de compétences. C'est le "syndrome 2006", date à partir de laquelle la vague de départs à la retraite aura ses premières fortes répercussions sur le marché de l'emploi. En effet, les discours plus ou moins alarmistes se multiplient, annonciateurs non seulement de fortes tensions sur le marché du travail, mais également d'une difficulté à marier les jeunes et l'entreprise. S'il est clair que les organisations reconnaissent les enjeux de l'intégration et de la fidélisation, elles ne mettent pas pour autant en ouvre de réelles politiques d'intégration. Dès lors, peuvent-elles chercher à recruter les meilleurs jeunes diplômés si elles ne s'attachent pas à gérer leur "entrée organisationnelle" pour en assurer la réussite ? Ce paradoxe nous semble s'expliquer par la relative jeunesse de cette problématique dans le champ de la gestion, et donc par l'insuffisance des connaissances et des outils de gestion. Tel est le fondement de notre recherche, qui vise à mieux comprendre le vécu des jeunes diplômés lors de leur entrée dans l'entreprise, afin de mieux gérer leur recrutement et d'améliorer leur fidélisation. Plus précisément, cette recherche se propose d'analyser les déterminants des intentions de départ, pour les jeunes diplômés nouvellement embauchés. |
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