[article] | Titre : | La dynamique d'urgence dans le processus d'adoption technologique : Le cas des technologies Internet | | Type de document : | texte imprimé | | Auteurs : | François-Xavier de Vaujany, Auteur | | Année de publication : | 2012 | | Article en page(s) : | p. 29 | | Langues : | Français (fre) |
in La Revue des Sciences de Gestion > 207 (mai-juin 2004) . - p. 29| Catégories : | STRATEGIE
| | Résumé : | Les technologies Internet, dans leurs applications internes ou externes au monde de l'entreprise, ont fait l'objet d'un engouement inédit de la part des décideurs économiques. Plus généralement, il semble qu'un processus particulier d'adoption technologique ait fait son retour dans les années 90 : la dynamique d'urgence. Une dynamique d'urgence correspond aux processus de décisions mimétiques d'investissement qui sont prises de façon précipitée, faiblement structurée et sans véritable articulation avec des objectifs organisationnels globaux. Les différents facteurs qui peuvent favoriser ce schéma de diffusion d'une technologie sont abordés. Il s'agit tout d'abord des facteurs exogènes, essentiellement liés à des stratégies d'acteurs : les médias, les consultants, les constructeurs informatiques, l'Etat et ses relais locaux, les acteurs boursiers. Il s'agit également d'un ensemble de facteurs plus intrinsèques, des facteurs endogènes, qui ont également favorisé la formation d'une dynamique d'urgence. On trouve à ce niveau des variables psychologiques et systémiques. L'article présente pour chaque facteur des illustrations de la dynamique d'urgence pour le cas des technologies Internet. Ses effets néfastes sont également étudiés (parité concurrentielle, mauvaise allocation des ressources et augmentation des temps improductifs). Différents modes de prévention et de canalisation de l'urgence sont avancés. Ils sont liés au contrôle de gestion et à la mise en place de véritables tableaux de bord en matière de Système d'Information. En conclusion, la généralisation de la dynamique d'urgence à d'autres concepts technologiques que les outils de l'Internet est discutée. |
[article] La dynamique d'urgence dans le processus d'adoption technologique : Le cas des technologies Internet [texte imprimé] / François-Xavier de Vaujany, Auteur . - 2012 . - p. 29. Langues : Français ( fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 207 (mai-juin 2004) . - p. 29| Catégories : | STRATEGIE
| | Résumé : | Les technologies Internet, dans leurs applications internes ou externes au monde de l'entreprise, ont fait l'objet d'un engouement inédit de la part des décideurs économiques. Plus généralement, il semble qu'un processus particulier d'adoption technologique ait fait son retour dans les années 90 : la dynamique d'urgence. Une dynamique d'urgence correspond aux processus de décisions mimétiques d'investissement qui sont prises de façon précipitée, faiblement structurée et sans véritable articulation avec des objectifs organisationnels globaux. Les différents facteurs qui peuvent favoriser ce schéma de diffusion d'une technologie sont abordés. Il s'agit tout d'abord des facteurs exogènes, essentiellement liés à des stratégies d'acteurs : les médias, les consultants, les constructeurs informatiques, l'Etat et ses relais locaux, les acteurs boursiers. Il s'agit également d'un ensemble de facteurs plus intrinsèques, des facteurs endogènes, qui ont également favorisé la formation d'une dynamique d'urgence. On trouve à ce niveau des variables psychologiques et systémiques. L'article présente pour chaque facteur des illustrations de la dynamique d'urgence pour le cas des technologies Internet. Ses effets néfastes sont également étudiés (parité concurrentielle, mauvaise allocation des ressources et augmentation des temps improductifs). Différents modes de prévention et de canalisation de l'urgence sont avancés. Ils sont liés au contrôle de gestion et à la mise en place de véritables tableaux de bord en matière de Système d'Information. En conclusion, la généralisation de la dynamique d'urgence à d'autres concepts technologiques que les outils de l'Internet est discutée. |
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