Documents disponibles écrits par cet auteur

La construction d'un ordre organisationnel : Une approche complexe de l'équilibre des organisations / Philippe Accard in La Revue des Sciences de Gestion, 210 (novembre-décembre 2004)

Public ISBD [article]  inLa Revue des Sciences de Gestion > 210 (novembre-décembre 2004) . - p. 61 Titre : La construction d'un ordre organisationnel : Une approche complexe de l'équilibre des organisations Type de document : texte imprimé Auteurs : Philippe Accard, Auteur Année de publication : 2004 Article en page(s) : p. 61 Langues : Français (fre) Catégories : ORGANISATION Résumé : Les organisations sont de moins en moins hiérarchiques et se dotent de structures transversales et décentralisées, qui laissent une large place à l'autonomie des individus. Leur équilibre est plus instable et plus complexe à analyser qu'auparavant. Il est souvent considéré en tant que caractéristique du système social qu'est l'organisation, plus rarement en tant que provenant de l'activité des individus. Ces deux optiques alternatives rendent les caractéristiques actuelles des organisations difficiles à saisir. Pour faire face à cette complexité, il s'agit de considérer que l'équilibre des organisations repose sur la construction d'ensembles sociaux ordonnés. Le concept d'ordre social est emprunté aux travaux de Friedrich von Hayek et présente des caractéristiques proches de l'idée d'auto - organisation. L'ordre constitue une propriété des ensembles sociaux, qui consiste en ce que des agents peuvent, à partir d'une connaissance partielle d'un ensemble, en reconstituer une connaissance générale, et grâce à celle-ci, orienter leurs actions. Dans cette optique, l'équilibre de l'organisation est conçu comme une construction des agents, sans cesse redéfinie au cours de leurs activités. [article] La construction d'un ordre organisationnel : Une approche complexe de l'équilibre des organisations [texte imprimé] / Philippe Accard, Auteur . - 2004 . - p. 61. Langues : Français (fre) inLa Revue des Sciences de Gestion > 210 (novembre-décembre 2004) . - p. 61 Catégories : ORGANISATION Résumé : Les organisations sont de moins en moins hiérarchiques et se dotent de structures transversales et décentralisées, qui laissent une large place à l'autonomie des individus. Leur équilibre est plus instable et plus complexe à analyser qu'auparavant. Il est souvent considéré en tant que caractéristique du système social qu'est l'organisation, plus rarement en tant que provenant de l'activité des individus. Ces deux optiques alternatives rendent les caractéristiques actuelles des organisations difficiles à saisir. Pour faire face à cette complexité, il s'agit de considérer que l'équilibre des organisations repose sur la construction d'ensembles sociaux ordonnés. Le concept d'ordre social est emprunté aux travaux de Friedrich von Hayek et présente des caractéristiques proches de l'idée d'auto - organisation. L'ordre constitue une propriété des ensembles sociaux, qui consiste en ce que des agents peuvent, à partir d'une connaissance partielle d'un ensemble, en reconstituer une connaissance générale, et grâce à celle-ci, orienter leurs actions. Dans cette optique, l'équilibre de l'organisation est conçu comme une construction des agents, sans cesse redéfinie au cours de leurs activités.

Exemplaires

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
p481	PHI	Periodique	HEM Casa	Documentaires	Exclu du prêt