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Faut-il limiter le cumul des fonctions dans les conseils d'administration ? Le cas français / Laurence Godard in La Revue des Sciences de Gestion, 213 (mai-juin 2005)

Public ISBD [article]  inLa Revue des Sciences de Gestion > 213 (mai-juin 2005) . - p. 61 Titre : Faut-il limiter le cumul des fonctions dans les conseils d'administration ? Le cas français Type de document : texte imprimé Auteurs : Laurence Godard, Auteur Année de publication : 2005 Article en page(s) : p. 61 Langues : Français (fre) Catégories : ORGANISATION Tags : Conseil d'administration - Conseil de surveillance - Cumul des fonctions - Performance comptable à long terme. Résumé : Les risques liés à la présence du décideur au sein de l'organe de contrôle ont été évoqués à de nombreuses reprises au cours des dernières années et ont été à l'origine de modifications réglementaires récentes en France. Nous vérifions dans ce travail, sur un échantillon de 2037 entreprises françaises, si la performance financière à long terme diffère entre les entreprises ayant adopté une structure où les fonctions de décision et de contrôle sont séparées et celles caractérisées par un cumul des fonctions. Nous trouvons que le cumul des fonctions n'est pas néfaste pour les actionnaires. Mots clés : Conseil d'administration - Conseil de surveillance - Cumul des fonctions - Performance comptable à long terme. [article] Faut-il limiter le cumul des fonctions dans les conseils d'administration ? Le cas français [texte imprimé] / Laurence Godard, Auteur . - 2005 . - p. 61. Langues : Français (fre) inLa Revue des Sciences de Gestion > 213 (mai-juin 2005) . - p. 61 Catégories : ORGANISATION Tags : Conseil d'administration - Conseil de surveillance - Cumul des fonctions - Performance comptable à long terme. Résumé : Les risques liés à la présence du décideur au sein de l'organe de contrôle ont été évoqués à de nombreuses reprises au cours des dernières années et ont été à l'origine de modifications réglementaires récentes en France. Nous vérifions dans ce travail, sur un échantillon de 2037 entreprises françaises, si la performance financière à long terme diffère entre les entreprises ayant adopté une structure où les fonctions de décision et de contrôle sont séparées et celles caractérisées par un cumul des fonctions. Nous trouvons que le cumul des fonctions n'est pas néfaste pour les actionnaires. Mots clés : Conseil d'administration - Conseil de surveillance - Cumul des fonctions - Performance comptable à long terme.

Exemplaires

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
p483	PHI	Periodique	HEM Casa	Documentaires	Exclu du prêt