[article] | Titre : | Pratiques de planification stratégique dans les entreprises industrielles tunisiennes | | Type de document : | texte imprimé | | Auteurs : | Kaïs Lassoued, Auteur | | Année de publication : | 2012 | | Article en page(s) : | p. 19 | | Langues : | Français (fre) |
in La Revue des Sciences de Gestion > 207 (mai-juin 2004) . - p. 19| Catégories : | STRATEGIE
| | Résumé : | Cette étude présente les résultats empiriques d'une enquête réalisée auprès de 50 entreprises industrielles tunisiennes. Le premier objectif de ce travail est de créer une typologie de comportements des entreprises tunisiennes en matière de planification stratégique par rapport à deux facteurs (la formalisation et l'anticipation). Le deuxième objectif consiste à analyser la relation de certaines variables de contingence (les valeurs des dirigeants, la taille et la dépendance institutionnelle de l'entreprise) avec l'adoption d'un style de réflexion stratégique. Il en ressort quatre styles : la planification stratégique, la planification opérationnelle à court terme, le style adaptatif et le style entrepreneurial. La plupart des entreprises de notre échantillon adoptent une planification opérationnelle à court terme. Ces entreprises sont plutôt de grande taille et sont contrôlées par une entreprise mère. Les dirigeants de ces entreprises ont une forte volonté de développement. L'analyse d'association entre les facteurs contextuels étudiés et le type de réflexion stratégique adopté par l'entreprise n'a pas donné des résultats catégoriques. Seule la relation se rapportant aux valeurs des dirigeants semble être sans équivoque. Ainsi, à partir de notre échantillon limité, il apparaît nettement que, s'il existe une relation entre la réflexion stratégique et les variables contextuelles, celle-ci est moyennement importante. |
[article] Pratiques de planification stratégique dans les entreprises industrielles tunisiennes [texte imprimé] / Kaïs Lassoued, Auteur . - 2012 . - p. 19. Langues : Français ( fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 207 (mai-juin 2004) . - p. 19| Catégories : | STRATEGIE
| | Résumé : | Cette étude présente les résultats empiriques d'une enquête réalisée auprès de 50 entreprises industrielles tunisiennes. Le premier objectif de ce travail est de créer une typologie de comportements des entreprises tunisiennes en matière de planification stratégique par rapport à deux facteurs (la formalisation et l'anticipation). Le deuxième objectif consiste à analyser la relation de certaines variables de contingence (les valeurs des dirigeants, la taille et la dépendance institutionnelle de l'entreprise) avec l'adoption d'un style de réflexion stratégique. Il en ressort quatre styles : la planification stratégique, la planification opérationnelle à court terme, le style adaptatif et le style entrepreneurial. La plupart des entreprises de notre échantillon adoptent une planification opérationnelle à court terme. Ces entreprises sont plutôt de grande taille et sont contrôlées par une entreprise mère. Les dirigeants de ces entreprises ont une forte volonté de développement. L'analyse d'association entre les facteurs contextuels étudiés et le type de réflexion stratégique adopté par l'entreprise n'a pas donné des résultats catégoriques. Seule la relation se rapportant aux valeurs des dirigeants semble être sans équivoque. Ainsi, à partir de notre échantillon limité, il apparaît nettement que, s'il existe une relation entre la réflexion stratégique et les variables contextuelles, celle-ci est moyennement importante. |
|
Accueil
Faire une suggestion Affiner la recherche Interroger des sources externesPratiques de planification stratégique dans les entreprises industrielles tunisiennes / Kaïs Lassoued in La Revue des Sciences de Gestion, 207 (mai-juin 2004)
