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Homogénéité, hétérogénéité de l'équipe dirigeante, performance de l'entreprise et enracinement du dirigeant / Jules Roger Feudjo in La Revue des Sciences de Gestion, 219 (mai-juin 2006)

Public ISBD [article]  inLa Revue des Sciences de Gestion > 219 (mai-juin 2006) . - p. 115 Titre : Homogénéité, hétérogénéité de l'équipe dirigeante, performance de l'entreprise et enracinement du dirigeant Type de document : texte imprimé Auteurs : Jules Roger Feudjo, Auteur Année de publication : 2006 Article en page(s) : p. 115 Langues : Français (fre) Tags : groupe dirigeant, homogénéité, hétérogénéité, performance, enracinement, entreprise. Résumé : Cette étude a pour objectif de comprendre le lien qui existe entre la configuration de l'équipe dirigeante, la performance de l'entreprise et l'enracinement du principal dirigeant. En définitive, elle montre que, lorsque les structures de contrôle sont efficaces et que le dirigeant a les compétences techniques et managériales requises, une forte hétérogénéité de l'équipe dirigeante constitue un facteur de récession marginale de la performance des entreprises. Elle montre également que l'homogénéité favorise la rotation du dirigeant à travers les consensus, notamment lorsque les intérêts légitimes ou opportunistes des membres de l'équipe en dépendent. Dans le même sens, l'hétérogénéité favorise l'enracinement, surtout lorsqu'en cas de coalition le dirigeant domine ou lorsqu'il est de la coalition dominante. Par ailleurs, l'enracinement comme source de domination opportuniste se relativise avec cette recherche qui prend le parti des auteurs militants en faveur d'une relation positive entre l'enracinement du dirigeant et la performance de l'entreprise. Mots-clés : groupe dirigeant, homogénéité, hétérogénéité, performance, enracinement, entreprise. [article] Homogénéité, hétérogénéité de l'équipe dirigeante, performance de l'entreprise et enracinement du dirigeant [texte imprimé] / Jules Roger Feudjo, Auteur . - 2006 . - p. 115. Langues : Français (fre) inLa Revue des Sciences de Gestion > 219 (mai-juin 2006) . - p. 115 Tags : groupe dirigeant, homogénéité, hétérogénéité, performance, enracinement, entreprise. Résumé : Cette étude a pour objectif de comprendre le lien qui existe entre la configuration de l'équipe dirigeante, la performance de l'entreprise et l'enracinement du principal dirigeant. En définitive, elle montre que, lorsque les structures de contrôle sont efficaces et que le dirigeant a les compétences techniques et managériales requises, une forte hétérogénéité de l'équipe dirigeante constitue un facteur de récession marginale de la performance des entreprises. Elle montre également que l'homogénéité favorise la rotation du dirigeant à travers les consensus, notamment lorsque les intérêts légitimes ou opportunistes des membres de l'équipe en dépendent. Dans le même sens, l'hétérogénéité favorise l'enracinement, surtout lorsqu'en cas de coalition le dirigeant domine ou lorsqu'il est de la coalition dominante. Par ailleurs, l'enracinement comme source de domination opportuniste se relativise avec cette recherche qui prend le parti des auteurs militants en faveur d'une relation positive entre l'enracinement du dirigeant et la performance de l'entreprise. Mots-clés : groupe dirigeant, homogénéité, hétérogénéité, performance, enracinement, entreprise.

Exemplaires

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
p1133	PHI	Periodique	HEM Casa	Documentaires	Exclu du prêt