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Le coaching au service de l’organisation entreprenante / Emile-Michel Hernandez in L'Expansion Managementv Review, 116 (mars 2005)

Public ISBD [article]  inL'Expansion Managementv Review > 116 (mars 2005) . - pp. 54-62 Titre : Le coaching au service de l’organisation entreprenante Type de document : texte imprimé Auteurs : Emile-Michel Hernandez, Auteur Année de publication : 2005 Article en page(s) : pp. 54-62 Langues : Français (fre) [article] Le coaching au service de l’organisation entreprenante [texte imprimé] / Emile-Michel Hernandez, Auteur . - 2005 . - pp. 54-62. Langues : Français (fre) inL'Expansion Managementv Review > 116 (mars 2005) . - pp. 54-62

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Entrepreneuriat, d'une action sans savoir... à un savoir actionnable / Emile-Michel Hernandez in Revue Française de Gestion, 185 (juin-juillet 2008)

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 185 (juin-juillet 2008) . - pp. 83-87 Titre : Entrepreneuriat, d'une action sans savoir... à un savoir actionnable Type de document : texte imprimé Auteurs : Emile-Michel Hernandez, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : pp. 83-87 Langues : Français (fre) Résumé : L’entrepreneuriat, c’est d’abord, depuis les temps les plus reculés, une pratique qui « allait de soi ». Jusqu’aux temps modernes, les marchands et autres « industrieux » ont donc, tel Monsieur Jourdain, fait de l’entrepreneuriat sans le savoir, en attendant que de bons esprits formalisent leur démarche.Mais, au cours des deux siècles précédents, s’est insinué... [article] Entrepreneuriat, d'une action sans savoir... à un savoir actionnable [texte imprimé] / Emile-Michel Hernandez, Auteur . - 2012 . - pp. 83-87. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 185 (juin-juillet 2008) . - pp. 83-87 Résumé : L’entrepreneuriat, c’est d’abord, depuis les temps les plus reculés, une pratique qui « allait de soi ». Jusqu’aux temps modernes, les marchands et autres « industrieux » ont donc, tel Monsieur Jourdain, fait de l’entrepreneuriat sans le savoir, en attendant que de bons esprits formalisent leur démarche.Mais, au cours des deux siècles précédents, s’est insinué...

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L'entrepreneuriat comme processus d'émergence organisationnelle / Emile-Michel Hernandez in Revue Française de Gestion, 185 (juin-juillet 2008)

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 185 (juin-juillet 2008) . - pp. 89-105 Titre : L'entrepreneuriat comme processus d'émergence organisationnelle Type de document : texte imprimé Auteurs : Emile-Michel Hernandez, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : pp. 89-105 Langues : Français (fre) Résumé : Le champ de l’entrepreneuriat, à s’être trop focalisé sur la création d’entreprise, a longtemps négligé son corollaire, la création d’organisation. L’ambition de ce travail est de combler ce manque. Une première partie précise d’abord la notion d’organisation et celle d’émergentisme. Une deuxième, à travers plusieurs études de cas, montre comment dans la pratique les entrepreneurs passent du projet à l’organisation. En conclusion, l’auteur s’interroge sur la pérennisation de l’émergence organisationnelle. [article] L'entrepreneuriat comme processus d'émergence organisationnelle [texte imprimé] / Emile-Michel Hernandez, Auteur . - 2012 . - pp. 89-105. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 185 (juin-juillet 2008) . - pp. 89-105 Résumé : Le champ de l’entrepreneuriat, à s’être trop focalisé sur la création d’entreprise, a longtemps négligé son corollaire, la création d’organisation. L’ambition de ce travail est de combler ce manque. Une première partie précise d’abord la notion d’organisation et celle d’émergentisme. Une deuxième, à travers plusieurs études de cas, montre comment dans la pratique les entrepreneurs passent du projet à l’organisation. En conclusion, l’auteur s’interroge sur la pérennisation de l’émergence organisationnelle.

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Entrepreneuriat versus salariat / Emile-Michel Hernandez in Revue Française de Gestion, 188-189 (novembre-décembre 2008)

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 188-189 (novembre-décembre 2008) . - p. 61-76 Titre : Entrepreneuriat versus salariat : Construction et déconstruction d'un modèle ? Titre original : Salariés/entrepreneurs Type de document : texte imprimé Auteurs : Emile-Michel Hernandez, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : p. 61-76 Langues : Français (fre) Résumé : Comment le partage entre salariés et entrepreneurs a-t-il évolué au cours du temps en France? Un bilan historique, à la fois quantitatif et qualitatif, est nécessaire pour comprendre le jeu des forces en présence dans la recherche d’un équilibre instable entre positions salariées et statuts d’entrepreneurs indépendants. Le recours à l’histoire est alors indispensable pour mieux situer la position charnière de l’époque actuelle sur ce thème sensible et crucial pour l’avenir économique de notre pays. [article] Entrepreneuriat versus salariat = Salariés/entrepreneurs : Construction et déconstruction d'un modèle ? [texte imprimé] / Emile-Michel Hernandez, Auteur . - 2012 . - p. 61-76. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 188-189 (novembre-décembre 2008) . - p. 61-76 Résumé : Comment le partage entre salariés et entrepreneurs a-t-il évolué au cours du temps en France? Un bilan historique, à la fois quantitatif et qualitatif, est nécessaire pour comprendre le jeu des forces en présence dans la recherche d’un équilibre instable entre positions salariées et statuts d’entrepreneurs indépendants. Le recours à l’histoire est alors indispensable pour mieux situer la position charnière de l’époque actuelle sur ce thème sensible et crucial pour l’avenir économique de notre pays.

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Extension du domaine de l'entrepreneur... et limites / Emile-Michel Hernandez in La Revue des Sciences de Gestion, 219 (mai-juin 2006)

Public ISBD [article]  inLa Revue des Sciences de Gestion > 219 (mai-juin 2006) . - p. 17 Titre : Extension du domaine de l'entrepreneur... et limites Type de document : texte imprimé Auteurs : Emile-Michel Hernandez, Auteur Année de publication : 2006 Article en page(s) : p. 17 Langues : Français (fre) Catégories : ORGANISATION Tags : Autonomie, Entrepreneur, Entrepreneuriat, Entrepreneuriat corporatif, Entreprise holomorphe, Néolibéralisme. Résumé : Le triomphe actuel du modèle néolibéral fait de l'entrepreneur la figure centrale de la société. L'objet de cet article est de s'interroger sur ce véritable envahissement du champ économique et social par ce modèle élevé au rang de véritable mythe, d'idéologie... et d'en montrer les limites. Ce phénomène est analysé à trois niveaux, le niveau sociétal d'abord, le niveau organisationnel ensuite, le niveau individuel enfin. La conclusion insiste sur les limites de ce modèle du "du tout et tous entrepreneurs" et propose une alternative : l'entreprise à la carte. Mots clés : Autonomie, Entrepreneur, Entrepreneuriat, Entrepreneuriat corporatif, Entreprise holomorphe, Néolibéralisme. [article] Extension du domaine de l'entrepreneur... et limites [texte imprimé] / Emile-Michel Hernandez, Auteur . - 2006 . - p. 17. Langues : Français (fre) inLa Revue des Sciences de Gestion > 219 (mai-juin 2006) . - p. 17 Catégories : ORGANISATION Tags : Autonomie, Entrepreneur, Entrepreneuriat, Entrepreneuriat corporatif, Entreprise holomorphe, Néolibéralisme. Résumé : Le triomphe actuel du modèle néolibéral fait de l'entrepreneur la figure centrale de la société. L'objet de cet article est de s'interroger sur ce véritable envahissement du champ économique et social par ce modèle élevé au rang de véritable mythe, d'idéologie... et d'en montrer les limites. Ce phénomène est analysé à trois niveaux, le niveau sociétal d'abord, le niveau organisationnel ensuite, le niveau individuel enfin. La conclusion insiste sur les limites de ce modèle du "du tout et tous entrepreneurs" et propose une alternative : l'entreprise à la carte. Mots clés : Autonomie, Entrepreneur, Entrepreneuriat, Entrepreneuriat corporatif, Entreprise holomorphe, Néolibéralisme.

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La GRH à la lumière de la théorie des jeux / Emile-Michel Hernandez in L'Expansion Managementv Review, 121 (juin 2006)

Public ISBD [article]  inL'Expansion Managementv Review > 121 (juin 2006) . - pp. 74-79 Titre : La GRH à la lumière de la théorie des jeux Type de document : texte imprimé Auteurs : Emile-Michel Hernandez, Auteur Année de publication : 2006 Article en page(s) : pp. 74-79 Langues : Français (fre) Résumé : Au jeu de la relation d’emploi, chacun, salarié et entreprise, poursuit ses objectifs, mais les conséquences de l’action de l’un dépendent de la réaction de l’autre. Note de contenu : Un outil au service des managers Une histoire de conflit et de coopération Une relation soumise aux attitudes des acteurs [article] La GRH à la lumière de la théorie des jeux [texte imprimé] / Emile-Michel Hernandez, Auteur . - 2006 . - pp. 74-79. Langues : Français (fre) inL'Expansion Managementv Review > 121 (juin 2006) . - pp. 74-79 Résumé : Au jeu de la relation d’emploi, chacun, salarié et entreprise, poursuit ses objectifs, mais les conséquences de l’action de l’un dépendent de la réaction de l’autre. Note de contenu : Un outil au service des managers Une histoire de conflit et de coopération Une relation soumise aux attitudes des acteurs

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P1129	RIK	Periodique	HEM Casa	Documentaires	Disponible

Le ré-entrepreneuriat, une solution à la restructuration classique d'entreprise / Emile-Michel Hernandez in Revue Française de Gestion, 195 (juin-juillet 2009)

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 195 (juin-juillet 2009) . - p. 139-158 Titre : Le ré-entrepreneuriat, une solution à la restructuration classique d'entreprise Type de document : texte imprimé Auteurs : Emile-Michel Hernandez, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : p. 139-158 Langues : Français (fre) Résumé : “Re-Entrepreneurship” as an alternative to classical firm’s restructuration Organizational entrepreneurship takes on two forms: first, an organization that remains constantly entrepreneurial, secondly an organization that returns to an entrepreneurial approach following its interruption. William D. Guth and Ari Ginsberg, in their definition of 1990, qualify this second form as a “strategic renewal”. This article addresses the issues of entrepreneurial renewal. It seeks, through case studies, to compare the classical restructuring measures- which consists of improving on the existing model- and the re-entrepreneurial process that strives to reinvent the business. The conclusion discusses the results of this research and thinks on some implications. [article] Le ré-entrepreneuriat, une solution à la restructuration classique d'entreprise [texte imprimé] / Emile-Michel Hernandez, Auteur . - 2012 . - p. 139-158. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 195 (juin-juillet 2009) . - p. 139-158 Résumé : “Re-Entrepreneurship” as an alternative to classical firm’s restructuration Organizational entrepreneurship takes on two forms: first, an organization that remains constantly entrepreneurial, secondly an organization that returns to an entrepreneurial approach following its interruption. William D. Guth and Ari Ginsberg, in their definition of 1990, qualify this second form as a “strategic renewal”. This article addresses the issues of entrepreneurial renewal. It seeks, through case studies, to compare the classical restructuring measures- which consists of improving on the existing model- and the re-entrepreneurial process that strives to reinvent the business. The conclusion discusses the results of this research and thinks on some implications.

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Les trois dimensions de la décision d'entreprendre / Emile-Michel Hernandez in Revue Française de Gestion, 168-169 (novembre-décembre 2006)

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 168-169 (novembre-décembre 2006) . - pp. 337-357 Titre : Les trois dimensions de la décision d'entreprendre Type de document : texte imprimé Auteurs : Emile-Michel Hernandez, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : pp. 337-357 Langues : Français (fre) Résumé : La décision de créer une entreprise nouvelle constitue pour un entrepreneur un moment essentiel, une décision originelle, fondatrice. On aurait donc pu s’attendre à ce que tous les modèles d’entrepreneuriat accordent à cette décision la place qui lui revient. Or elle est très souvent absente, l’entrepreneur apparaissant plus comme un agent pris dans un contexte qui le pousse vers l’entrepreneuriat que réellement comme un acteur décidant en toute connaissance de cause de créer sa propre organisation. C’est ce paradoxe qui a amené à traiter de cette problématique à travers l’étude de la littérature et un travail empirique de recueil de quarante récits de vie de créateurs d’entreprise. Il en ressort trois dimensions principales de la décision d’entreprendre: rationalité, logique d’action, construction de sens. [article] Les trois dimensions de la décision d'entreprendre [texte imprimé] / Emile-Michel Hernandez, Auteur . - 2012 . - pp. 337-357. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 168-169 (novembre-décembre 2006) . - pp. 337-357 Résumé : La décision de créer une entreprise nouvelle constitue pour un entrepreneur un moment essentiel, une décision originelle, fondatrice. On aurait donc pu s’attendre à ce que tous les modèles d’entrepreneuriat accordent à cette décision la place qui lui revient. Or elle est très souvent absente, l’entrepreneur apparaissant plus comme un agent pris dans un contexte qui le pousse vers l’entrepreneuriat que réellement comme un acteur décidant en toute connaissance de cause de créer sa propre organisation. C’est ce paradoxe qui a amené à traiter de cette problématique à travers l’étude de la littérature et un travail empirique de recueil de quarante récits de vie de créateurs d’entreprise. Il en ressort trois dimensions principales de la décision d’entreprendre: rationalité, logique d’action, construction de sens.

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Universalité ou contingence de l'enseignement de la gestion Le cas de l'Afrique / Emile-Michel Hernandez in Revue Française de Gestion, 178-179 (novembre-décembre 2007)

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 178-179 (novembre-décembre 2007) . - pp. 25-41 Titre : Universalité ou contingence de l'enseignement de la gestion Le cas de l'Afrique Type de document : texte imprimé Auteurs : Emile-Michel Hernandez, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : pp. 25-41 Langues : Français (fre) Résumé : S’intéresser à la formation à la gestion en Afrique c’est, certes, constater les difficultés que connaît l’enseignement supérieur mais aussi trouver des établissements fonctionnant de façon tout à fait satisfaisante. Cet article présente d’abord à travers une étude de cas, l’Essec de Douala au Cameroun, avec ses réussites et ses difficultés, la problématique de la formation à la gestion en Afrique. Une deuxième partie traite de la professionnalisation de l’université, de son intérêt mais aussi de ses limites. La conclusion, enfin, aborde la nécessité de renoncer aux transferts ne varietur de modèles occidentaux et de proposer un modèle de gestion authentiquement africain. [article] Universalité ou contingence de l'enseignement de la gestion Le cas de l'Afrique [texte imprimé] / Emile-Michel Hernandez, Auteur . - 2012 . - pp. 25-41. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 178-179 (novembre-décembre 2007) . - pp. 25-41 Résumé : S’intéresser à la formation à la gestion en Afrique c’est, certes, constater les difficultés que connaît l’enseignement supérieur mais aussi trouver des établissements fonctionnant de façon tout à fait satisfaisante. Cet article présente d’abord à travers une étude de cas, l’Essec de Douala au Cameroun, avec ses réussites et ses difficultés, la problématique de la formation à la gestion en Afrique. Une deuxième partie traite de la professionnalisation de l’université, de son intérêt mais aussi de ses limites. La conclusion, enfin, aborde la nécessité de renoncer aux transferts ne varietur de modèles occidentaux et de proposer un modèle de gestion authentiquement africain.

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p1294	PAT	Periodique	HEM Casa	Documentaires	Exclu du prêt