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L'acquisition des compétences par le recours au marché de contrôle d'entreprises : une source d'avantage concurrentiel / Nacer Gasmi in La Revue des Sciences de Gestion, 223 (janvier-février 2007)

Public ISBD [article]  inLa Revue des Sciences de Gestion > 223 (janvier-février 2007) . - p. 67 Titre : L'acquisition des compétences par le recours au marché de contrôle d'entreprises : une source d'avantage concurrentiel Type de document : texte imprimé Auteurs : Nacer Gasmi, Auteur Année de publication : 2007 Article en page(s) : p. 67 Langues : Français (fre) Catégories : RESSOURCES HUMAINES Tags : croissance externe, compétences collectives, compétences stratégiques, ressources, avantage concurrentiel, marché de contrôle d'entreprises. Résumé : Les compétences jouent un rôle prépondérant dans le jeu concurrentiel. L'entreprise doit donc s'assurer que ses propres compétences disposent toujours d'un certain niveau de potentiel qui puisse lui offrir la capacité de jouer ce rôle. Dans le temps, ce niveau peut s'éroder si l'entreprise ne renouvelle pas ou n'améliore pas ses propres compétences. Pour éviter cette érosion et permettre à ces compétences de garder un niveau de potentiel "exigé" par la compétition, l'entreprise doit les renouveler ou les enrichir en recourant à la voie interne (formation) ou à la voie externe. La voie externe peut se manifester par le recours au marché du travail, aux relations contractuelles avec des organismes spécialisés et au marché de contrôle d'entreprises, Dans cet article, nous nous intéresserons à l'analyse théorique du rôle déterminant que peut jouer le marché de contrôle d'entreprises (la croissance externe) comme stratégie d'acquisition des compétences collectives. Mots-clés : croissance externe, compétences collectives, compétences stratégiques, ressources, avantage concurrentiel, marché de contrôle d'entreprises. [article] L'acquisition des compétences par le recours au marché de contrôle d'entreprises : une source d'avantage concurrentiel [texte imprimé] / Nacer Gasmi, Auteur . - 2007 . - p. 67. Langues : Français (fre) inLa Revue des Sciences de Gestion > 223 (janvier-février 2007) . - p. 67 Catégories : RESSOURCES HUMAINES Tags : croissance externe, compétences collectives, compétences stratégiques, ressources, avantage concurrentiel, marché de contrôle d'entreprises. Résumé : Les compétences jouent un rôle prépondérant dans le jeu concurrentiel. L'entreprise doit donc s'assurer que ses propres compétences disposent toujours d'un certain niveau de potentiel qui puisse lui offrir la capacité de jouer ce rôle. Dans le temps, ce niveau peut s'éroder si l'entreprise ne renouvelle pas ou n'améliore pas ses propres compétences. Pour éviter cette érosion et permettre à ces compétences de garder un niveau de potentiel "exigé" par la compétition, l'entreprise doit les renouveler ou les enrichir en recourant à la voie interne (formation) ou à la voie externe. La voie externe peut se manifester par le recours au marché du travail, aux relations contractuelles avec des organismes spécialisés et au marché de contrôle d'entreprises, Dans cet article, nous nous intéresserons à l'analyse théorique du rôle déterminant que peut jouer le marché de contrôle d'entreprises (la croissance externe) comme stratégie d'acquisition des compétences collectives. Mots-clés : croissance externe, compétences collectives, compétences stratégiques, ressources, avantage concurrentiel, marché de contrôle d'entreprises.

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Avantages économiques générés par les opérations de croissance externe / Nacer Gasmi in La Revue des Sciences de Gestion, 204 (novembre-décembre 2003)

Public ISBD [article]  inLa Revue des Sciences de Gestion > 204 (novembre-décembre 2003) . - p. 129-135 Titre : Avantages économiques générés par les opérations de croissance externe Type de document : texte imprimé Auteurs : Nacer Gasmi, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : p. 129-135 Langues : Français (fre) Catégories : STRATEGIE Résumé : Le recours à la croissance externe peut être l'une des stratégies permettant à l'entreprise d'accéder à des avantages économiques. Ceux-ci sont générés par l'effet mécanique de l'acquisition et par l'opportunité d'exploiter en commun les potentialités des ressources de l'acquéreur et de la cible. Les avantages de l'effet mécanique sont perceptibles immédiatement au niveau de l'acquéreur et ils correspondent essentiellement à l'appropriation des ressources contrôlées par la cible, à l'accès à ses différentes externalités, et à l'amélioration de la part et de la position du marché de l'acquéreur (renforcement ou/et extension de son marché). Les avantages de l'effet combiné des ressources de l'acquéreur et de la cible sont perceptibles dans le moyen et le long terme sur le nouvel ensemble. Ils relèvent de l'exploitation des économies de coûts et de la mise en place des politiques de différenciation de produit et de marché. Mais, ces avantages dépendent de la capacité de l'acquéreur et de la cible à mieux exploiter leurs ressources qu'avant leur opération de regroupement. [article] Avantages économiques générés par les opérations de croissance externe [texte imprimé] / Nacer Gasmi, Auteur . - 2012 . - p. 129-135. Langues : Français (fre) inLa Revue des Sciences de Gestion > 204 (novembre-décembre 2003) . - p. 129-135 Catégories : STRATEGIE Résumé : Le recours à la croissance externe peut être l'une des stratégies permettant à l'entreprise d'accéder à des avantages économiques. Ceux-ci sont générés par l'effet mécanique de l'acquisition et par l'opportunité d'exploiter en commun les potentialités des ressources de l'acquéreur et de la cible. Les avantages de l'effet mécanique sont perceptibles immédiatement au niveau de l'acquéreur et ils correspondent essentiellement à l'appropriation des ressources contrôlées par la cible, à l'accès à ses différentes externalités, et à l'amélioration de la part et de la position du marché de l'acquéreur (renforcement ou/et extension de son marché). Les avantages de l'effet combiné des ressources de l'acquéreur et de la cible sont perceptibles dans le moyen et le long terme sur le nouvel ensemble. Ils relèvent de l'exploitation des économies de coûts et de la mise en place des politiques de différenciation de produit et de marché. Mais, ces avantages dépendent de la capacité de l'acquéreur et de la cible à mieux exploiter leurs ressources qu'avant leur opération de regroupement.

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