[article] | Titre : | La crise comme stratégie de changement dans les organisations publiques | | Type de document : | texte imprimé | | Auteurs : | Claude Rochet, Auteur | | Année de publication : | 2007 | | Article en page(s) : | p. 13 | | Langues : | Français (fre) |
in La Revue des Sciences de Gestion > 228 (novembre-décembre 2007) . - p. 13| Catégories : | STRATEGIE
| | Tags : | Management public, gestion par la crise, changement organisationnel. | | Résumé : | Le secteur public serait, d'après le sens commun, caractérisé par une forte résistance au changement. Est-ce justifié ? Dans cette recherche, nous adoptons la distinction northienne entre institutions et organisations en nous focalisant sur ces dernières et leur capacité de changement. Nous tentons d'identifier tout au long de cette étude le levier stratégique le plus efficace pour opérer un changement organisationnel dans le secteur public. Nous procéderons à une revue de littérature basée sur les stratégies de changement et leur mise en contexte dans les organisations publiques. Puis, nous synthétiserons les conclusions de quatre cas autour d'une question: peut-on bâtir des organisations publiques capables de coévolution avec leur environnement ? Nous en dégagerons des stratégies d'évolution des organisations publiques, en réponse à un état de crise, constituant un vecteur de changement organisationnel. Nous conclurons sur l'intérêt de la crise comme vecteur de changement organisationnel dans les organisations publiques. Mots-clés : Management public, gestion par la crise, changement organisationnel. |
[article] La crise comme stratégie de changement dans les organisations publiques [texte imprimé] / Claude Rochet, Auteur . - 2007 . - p. 13. Langues : Français ( fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 228 (novembre-décembre 2007) . - p. 13| Catégories : | STRATEGIE
| | Tags : | Management public, gestion par la crise, changement organisationnel. | | Résumé : | Le secteur public serait, d'après le sens commun, caractérisé par une forte résistance au changement. Est-ce justifié ? Dans cette recherche, nous adoptons la distinction northienne entre institutions et organisations en nous focalisant sur ces dernières et leur capacité de changement. Nous tentons d'identifier tout au long de cette étude le levier stratégique le plus efficace pour opérer un changement organisationnel dans le secteur public. Nous procéderons à une revue de littérature basée sur les stratégies de changement et leur mise en contexte dans les organisations publiques. Puis, nous synthétiserons les conclusions de quatre cas autour d'une question: peut-on bâtir des organisations publiques capables de coévolution avec leur environnement ? Nous en dégagerons des stratégies d'évolution des organisations publiques, en réponse à un état de crise, constituant un vecteur de changement organisationnel. Nous conclurons sur l'intérêt de la crise comme vecteur de changement organisationnel dans les organisations publiques. Mots-clés : Management public, gestion par la crise, changement organisationnel. |
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