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Auteur Alain Pichon
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Faire une suggestion Affiner la recherche Interroger des sources externesLe Contrat à Durée Indéterminée (CDI) dans la tourmente de l'entreprise flexible / Alain Pichon in La Revue des Sciences de Gestion, 230 (mars-avril 2008)
[article]
Titre : Le Contrat à Durée Indéterminée (CDI) dans la tourmente de l'entreprise flexible Type de document : texte imprimé Auteurs : Alain Pichon, Auteur Année de publication : 2008 Article en page(s) : p. 53 Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 230 (mars-avril 2008) . - p. 53CatĂ©gories : RESSOURCES HUMAINES RĂ©sumĂ© : AprĂšs avoir rappelĂ© la configuration de l'emploi et les dynamiques de trajectoires des firmes flexibles, la contribution montre que le licenciement pour motif personnel (LMP) constitue dĂ©sormais un dispositif de gestion des flux sortants de main-d'oeuvre. Une situation que les reprĂ©sentants des salariĂ©s ne peuvent empĂȘcher et qui prĂ©figure en France la configuration d'emploi Ă venir. En conclusion, l'auteur analyse ces rĂ©sultats au regard du rĂ©cent accord sur la modernisation du marchĂ© du travail. Mots-clĂ©s : Emploi, flexibilitĂ©, compĂ©titivitĂ©, licenciement. [article] Le Contrat Ă DurĂ©e IndĂ©terminĂ©e (CDI) dans la tourmente de l'entreprise flexible [texte imprimĂ©] / Alain Pichon, Auteur . - 2008 . - p. 53.
Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 230 (mars-avril 2008) . - p. 53CatĂ©gories : RESSOURCES HUMAINES RĂ©sumĂ© : AprĂšs avoir rappelĂ© la configuration de l'emploi et les dynamiques de trajectoires des firmes flexibles, la contribution montre que le licenciement pour motif personnel (LMP) constitue dĂ©sormais un dispositif de gestion des flux sortants de main-d'oeuvre. Une situation que les reprĂ©sentants des salariĂ©s ne peuvent empĂȘcher et qui prĂ©figure en France la configuration d'emploi Ă venir. En conclusion, l'auteur analyse ces rĂ©sultats au regard du rĂ©cent accord sur la modernisation du marchĂ© du travail. Mots-clĂ©s : Emploi, flexibilitĂ©, compĂ©titivitĂ©, licenciement. Exemplaires
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