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Auteur Dominique Siegel
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Faire une suggestion Affiner la recherche Interroger des sources externesLa gestion de la qualité : prémisses d'un modèle d'évaluation intégré dans une démarche stratégique / Dominique Siegel in La Revue des Sciences de Gestion, 192 (novembre-décembre 2001)
Titre : La gestion de la qualité : prémisses d'un modèle d'évaluation intégré dans une démarche stratégique Type de document : texte imprimé Auteurs : Dominique Siegel, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : p. 13-29 Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 192 (novembre-décembre 2001) . - p. 13-29Catégories : QUALITE Résumé : L'objectif de cet article est, d'abord, de proposer des pistes pour la réalisation d'un modèle d'évaluation de la gestion de la qualité pratiquée par l'entreprise, notamment par la PME. La considération des trois axes de développement stratégique mis en avant, sert de base à cette évaluation et, en même temps, doit permettre d'engager une réflexion de fond sur les facteurs clés de succès de l'affaire. Dans ce sens, la chaîne de valeur peut représenter un concept intéressant pour l'optimisation de cette gestion de la qualité à travers les activités de l'entreprise. [article] La gestion de la qualité : prémisses d'un modèle d'évaluation intégré dans une démarche stratégique [texte imprimé] / Dominique Siegel, Auteur . - 2012 . - p. 13-29.
Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 192 (novembre-décembre 2001) . - p. 13-29Catégories : QUALITE Résumé : L'objectif de cet article est, d'abord, de proposer des pistes pour la réalisation d'un modèle d'évaluation de la gestion de la qualité pratiquée par l'entreprise, notamment par la PME. La considération des trois axes de développement stratégique mis en avant, sert de base à cette évaluation et, en même temps, doit permettre d'engager une réflexion de fond sur les facteurs clés de succès de l'affaire. Dans ce sens, la chaîne de valeur peut représenter un concept intéressant pour l'optimisation de cette gestion de la qualité à travers les activités de l'entreprise. Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité p466 PHI Periodique HEM Casa Documentaires Exclu du prêt
Titre : Un modèle d'aide au pilotage en gestion de production pour mieux gérer l'entreprise p. 23 Type de document : texte imprimé Auteurs : Dominique Siegel, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : p. 23-24 Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 204 (novembre-décembre 2003) . - p. 23-24Catégories : ORGANISATION Résumé : L'article se propose de présenter un modèle d'aide au pilotage de la performance au niveau de la gestion de production, pour le généraliser à la gestion d'entreprise. Ce modèle fait appel aux techniques du plan d'expérience et du plan des préférences. La logique d'une méthode budgétaire bien connue vient le grever pour l'enrichir. Celle-ci favorise le concept d'élasticité pour optimiser le rapport établi entre les indicateurs de performance (IP) et les paramètres d'action (PA) pour accroître la performance globale de l'organisation. De nombreux avantages peuvent être escomptés de la mise en pratique de ce "modèle évolué", que ce soit au niveau de la prise de décision stratégique et de la gestion de la qualité, ou à celui de la gestion opérationnelle de l'entreprise. [article] Un modèle d'aide au pilotage en gestion de production pour mieux gérer l'entreprise p. 23 [texte imprimé] / Dominique Siegel, Auteur . - 2012 . - p. 23-24.
Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 204 (novembre-décembre 2003) . - p. 23-24Catégories : ORGANISATION Résumé : L'article se propose de présenter un modèle d'aide au pilotage de la performance au niveau de la gestion de production, pour le généraliser à la gestion d'entreprise. Ce modèle fait appel aux techniques du plan d'expérience et du plan des préférences. La logique d'une méthode budgétaire bien connue vient le grever pour l'enrichir. Celle-ci favorise le concept d'élasticité pour optimiser le rapport établi entre les indicateurs de performance (IP) et les paramètres d'action (PA) pour accroître la performance globale de l'organisation. De nombreux avantages peuvent être escomptés de la mise en pratique de ce "modèle évolué", que ce soit au niveau de la prise de décision stratégique et de la gestion de la qualité, ou à celui de la gestion opérationnelle de l'entreprise. Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité p476 PHI Periodique HEM Casa Documentaires Disponible
Titre : Quelles stratégies pour améliorer l'accompagnement du créateur d'entreprise ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Dominique Siegel, Auteur Année de publication : 2006 Article en page(s) : p. 35 Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 219 (mai-juin 2006) . - p. 35Catégories : STRATEGIE Tags : Accompagnement du créateur, stratégies d'accompagnement, création d'entreprise, accompagnement, organismes d'accompagnement. Résumé : La création d'entreprise constitue un des indicateurs de la vivacité sociale de notre pays et de sa capacité d'évoluer, autant dans le domaine de l'innovation que sur le plan économique. Sur un plan purement individuel, la création représente, la plupart du temps, davantage qu'une aventure humaine, un véritable projet de vie. De même, sur un plan collectif, l'enjeu de la création d'entreprise est manifeste : innovation, emplois, aménagement du territoire, création de valeur, etc. Ces deux arguments exigent qu'une politique visant la bonne fin des projets, et donc d'accompagnement des créateurs soit mise en oeuvre. En rappelant ce que les créateurs peuvent attendre de cet accompagnement et en le vérifiant à travers l'exemple d'un département français, le présent article se propose de donner quelques pistes de réflexion relatives aux stratégies pouvant être engagées par certains organismes d'accompagnement. Mots-clefs : Accompagnement du créateur, stratégies d'accompagnement, création d'entreprise, accompagnement, organismes d'accompagnement. [article] Quelles stratégies pour améliorer l'accompagnement du créateur d'entreprise ? [texte imprimé] / Dominique Siegel, Auteur . - 2006 . - p. 35.
Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 219 (mai-juin 2006) . - p. 35Catégories : STRATEGIE Tags : Accompagnement du créateur, stratégies d'accompagnement, création d'entreprise, accompagnement, organismes d'accompagnement. Résumé : La création d'entreprise constitue un des indicateurs de la vivacité sociale de notre pays et de sa capacité d'évoluer, autant dans le domaine de l'innovation que sur le plan économique. Sur un plan purement individuel, la création représente, la plupart du temps, davantage qu'une aventure humaine, un véritable projet de vie. De même, sur un plan collectif, l'enjeu de la création d'entreprise est manifeste : innovation, emplois, aménagement du territoire, création de valeur, etc. Ces deux arguments exigent qu'une politique visant la bonne fin des projets, et donc d'accompagnement des créateurs soit mise en oeuvre. En rappelant ce que les créateurs peuvent attendre de cet accompagnement et en le vérifiant à travers l'exemple d'un département français, le présent article se propose de donner quelques pistes de réflexion relatives aux stratégies pouvant être engagées par certains organismes d'accompagnement. Mots-clefs : Accompagnement du créateur, stratégies d'accompagnement, création d'entreprise, accompagnement, organismes d'accompagnement. Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité p1133 PHI Periodique HEM Casa Documentaires Exclu du prêt
Titre : Réflexion sur la stratégie Titre original : GOUVERNANCE ET MANAGEMENT STRATEGIQUE Type de document : texte imprimé Auteurs : Dominique Siegel, Auteur Année de publication : 2008 Article en page(s) : p. 15 Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 230 (mars-avril 2008) . - p. 15Catégories : STRATEGIE Résumé : Si même le stratège cherche à anticiper l'avenir de l'entreprise en portant davantage son attention à l'environnement extérieur de cette dernière, l'approche analytique se trouve rapidement confrontée à ses limites. Celles-ci doivent être dépassées par une remise en cause radicale du modèle de réflexion qui engage la façon d'appréhender les choses, dans le respect des dimensions eschatologique et politique de la firme. Il s'agit non seulement de couper court aux tendances passées, mais également d'échapper aux cadres de références aujourd'hui pratiqués en cherchant à transgresser les entendements actuels du "sens" et de la "cohérence". C'est à ce prix que l'entreprise pourra emprunter la voie d'une réelle innovation. Dans ce sens, l'article se propose de revisiter l'évolution de la pensée stratégique pour, ensuite, s'orienter vers une définition plus générale de la stratégie, privilégiant une logique de "other/new sense-making". Mots clés : stratégie, pensée stratégique, "sense-making", "other/new sense-making". [article] Réflexion sur la stratégie = GOUVERNANCE ET MANAGEMENT STRATEGIQUE [texte imprimé] / Dominique Siegel, Auteur . - 2008 . - p. 15.
Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 230 (mars-avril 2008) . - p. 15Catégories : STRATEGIE Résumé : Si même le stratège cherche à anticiper l'avenir de l'entreprise en portant davantage son attention à l'environnement extérieur de cette dernière, l'approche analytique se trouve rapidement confrontée à ses limites. Celles-ci doivent être dépassées par une remise en cause radicale du modèle de réflexion qui engage la façon d'appréhender les choses, dans le respect des dimensions eschatologique et politique de la firme. Il s'agit non seulement de couper court aux tendances passées, mais également d'échapper aux cadres de références aujourd'hui pratiqués en cherchant à transgresser les entendements actuels du "sens" et de la "cohérence". C'est à ce prix que l'entreprise pourra emprunter la voie d'une réelle innovation. Dans ce sens, l'article se propose de revisiter l'évolution de la pensée stratégique pour, ensuite, s'orienter vers une définition plus générale de la stratégie, privilégiant une logique de "other/new sense-making". Mots clés : stratégie, pensée stratégique, "sense-making", "other/new sense-making". Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité p1304 PHI Periodique HEM Casa Documentaires Exclu du prêt
Titre : Segmentation stratégique et gestion de la qualité Type de document : texte imprimé Auteurs : Dominique Siegel, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : p. 17-29 Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 195 (mai-juin 2002) . - p. 17-29Catégories : QUALITE Résumé : Cet article se donne comme objectif principal de faire le lien entre la segmentation stratégique et la gestion de la qualité. Cette dernière pourrait être retenue comme une quatrième dimension du modèle d'Abell pour découper l'activité globale d'une organisation en DAS (Domaines d'Activité Stratégique) plus pertinents. En effet, les responsables accordent, en principe, déjà plus ou moins d'importance à la gestion de la qualité par rapport aux diverses activités qu'ils vivent ou pensent de manière implicite. C'est ce ressenti qui peut favoriser une formalisation plus rapide des DAS, en restant dans le cadre de l'outil de segmentation proposé par Abell. [article] Segmentation stratégique et gestion de la qualité [texte imprimé] / Dominique Siegel, Auteur . - 2012 . - p. 17-29.
Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 195 (mai-juin 2002) . - p. 17-29Catégories : QUALITE Résumé : Cet article se donne comme objectif principal de faire le lien entre la segmentation stratégique et la gestion de la qualité. Cette dernière pourrait être retenue comme une quatrième dimension du modèle d'Abell pour découper l'activité globale d'une organisation en DAS (Domaines d'Activité Stratégique) plus pertinents. En effet, les responsables accordent, en principe, déjà plus ou moins d'importance à la gestion de la qualité par rapport aux diverses activités qu'ils vivent ou pensent de manière implicite. C'est ce ressenti qui peut favoriser une formalisation plus rapide des DAS, en restant dans le cadre de l'outil de segmentation proposé par Abell. Exemplaires
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