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Management des compétences et organisation par projets : une mise en évidence des leviers de gestion conjointe / Sabrina Loufrani-Fedida in La Revue des Sciences de Gestion, 231-232 (mai-août 2008)

Public ISBD [article]  inLa Revue des Sciences de Gestion > 231-232 (mai-août 2008) . - p. 73 Titre : Management des compétences et organisation par projets : une mise en évidence des leviers de gestion conjointe Type de document : texte imprimé Auteurs : Sabrina Loufrani-Fedida, Auteur Année de publication : 2008 Article en page(s) : p. 73 Langues : Français (fre) Catégories : GESTION DES PROJETS Résumé : Dans un contexte de renforcement des organisations par projets, la question du management des compétences devient aujourd'hui un enjeu clé aussi bien pour les entreprises que pour la recherche en sciences de gestion. Il s'agit pour les firmes de gérer conjointement le développement des compétences et le développement de produits et services innovants au moyen de projets. Si la littérature reconnaît la nécessité de l'articulation entre management des compétences et organisation par projets, elle n'en demeure pas moins limitée quant à la spécification des leviers d'action à mettre en place pour gérer de manière conjointe les compétences et les projets. L'objectif de cet article est dès lors de mettre clairement en évidence les différents leviers à la disposition des managers, pour assurer cette gestion conjointe. Notre recherche repose sur une démarche qualitative, centrée sur une étude de cas multiples, conduite au sein de quatre entreprises organisées par projets et évoluant dans des secteurs d'activité différents (IBM, HEWLETT-PACKARD, ARKOPHARMA et TEMEX). L'analyse de nos quatre cas, confrontée à la littérature existante, permet d'identifier et de discuter dix-huit leviers d'action assurant la gestion conjointe des compétences et des projets. Aussi, à partir d'une analyse thématique de ces leviers, nous montrons que l'articulation entre management des compétences et organisation par projets se structure autour de trois dimensions clés : le management des connaissances, la gestion des ressources humaines et la stratégie. Mots-clés : management des compétences, organisation par projets, développement de produits et services nouveaux, management des connaissances, gestion des ressources humaines, stratégie. [article] Management des compétences et organisation par projets : une mise en évidence des leviers de gestion conjointe [texte imprimé] / Sabrina Loufrani-Fedida, Auteur . - 2008 . - p. 73. Langues : Français (fre) inLa Revue des Sciences de Gestion > 231-232 (mai-août 2008) . - p. 73 Catégories : GESTION DES PROJETS Résumé : Dans un contexte de renforcement des organisations par projets, la question du management des compétences devient aujourd'hui un enjeu clé aussi bien pour les entreprises que pour la recherche en sciences de gestion. Il s'agit pour les firmes de gérer conjointement le développement des compétences et le développement de produits et services innovants au moyen de projets. Si la littérature reconnaît la nécessité de l'articulation entre management des compétences et organisation par projets, elle n'en demeure pas moins limitée quant à la spécification des leviers d'action à mettre en place pour gérer de manière conjointe les compétences et les projets. L'objectif de cet article est dès lors de mettre clairement en évidence les différents leviers à la disposition des managers, pour assurer cette gestion conjointe. Notre recherche repose sur une démarche qualitative, centrée sur une étude de cas multiples, conduite au sein de quatre entreprises organisées par projets et évoluant dans des secteurs d'activité différents (IBM, HEWLETT-PACKARD, ARKOPHARMA et TEMEX). L'analyse de nos quatre cas, confrontée à la littérature existante, permet d'identifier et de discuter dix-huit leviers d'action assurant la gestion conjointe des compétences et des projets. Aussi, à partir d'une analyse thématique de ces leviers, nous montrons que l'articulation entre management des compétences et organisation par projets se structure autour de trois dimensions clés : le management des connaissances, la gestion des ressources humaines et la stratégie. Mots-clés : management des compétences, organisation par projets, développement de produits et services nouveaux, management des connaissances, gestion des ressources humaines, stratégie.

Exemplaires

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
p1319	PHI	Periodique	HEM Casa	Documentaires	Exclu du prêt