[article] | Titre : | La gestion des changements profonds en gestion de projets ; Que faire quand rien ne va plus ? | | Type de document : | texte imprimé | | Auteurs : | Pierre-Paul Morin, Auteur | | Année de publication : | 2008 | | Article en page(s) : | p. 45 | | Langues : | Français (fre) |
in La Revue des Sciences de Gestion > 231-232 (mai-août 2008) . - p. 45| Catégories : | GESTION DES PROJETS
| | Résumé : | La gestion de projets traditionnelle propose une méthodologie fortement structurée des tâches et un modèle organisationnel standardisé. Cette approche s'avère peu efficace pour les projets comportant une grande incertitude. La gestion des changements par l'équipe de projets et, plus spécifiquement, sa faculté d'adaptation devient centrale à son succès. Cet article propose un cadre conceptuel de planification stratégique basé sur la notion de réciprocité systémique et, pour la gestion des ressources humaines, sur l'approche des rôles sociaux. Il se penche ensuite sur les outils qui permettent une démarche réussie d'adaptation des ressources au contexte. Mots-clés : incertitude, changement profond, systémique des rôles sociaux, planification stratégique de projet, méthodologie d'intervention.
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[article] La gestion des changements profonds en gestion de projets ; Que faire quand rien ne va plus ? [texte imprimé] / Pierre-Paul Morin, Auteur . - 2008 . - p. 45. Langues : Français ( fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 231-232 (mai-août 2008) . - p. 45| Catégories : | GESTION DES PROJETS
| | Résumé : | La gestion de projets traditionnelle propose une méthodologie fortement structurée des tâches et un modèle organisationnel standardisé. Cette approche s'avère peu efficace pour les projets comportant une grande incertitude. La gestion des changements par l'équipe de projets et, plus spécifiquement, sa faculté d'adaptation devient centrale à son succès. Cet article propose un cadre conceptuel de planification stratégique basé sur la notion de réciprocité systémique et, pour la gestion des ressources humaines, sur l'approche des rôles sociaux. Il se penche ensuite sur les outils qui permettent une démarche réussie d'adaptation des ressources au contexte. Mots-clés : incertitude, changement profond, systémique des rôles sociaux, planification stratégique de projet, méthodologie d'intervention.
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