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Les accords de confidentialité entre entreprises / Hélène Delerue in Revue Française de Gestion, 251 (août-septembre 2015) 

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 251 (août-septembre 2015) . - pp. 29-47 Titre : Les accords de confidentialité entre entreprises Titre original : Signe de vulnérabilité et source d’innovation Type de document : texte imprimé Auteurs : Hélène Delerue, Auteur Année de publication : 2015 Article en page(s) : pp. 29-47 Langues : Français (fre) Résumé : Pour beaucoup d’entreprises aujourd’hui, l’un des actifs les plus précieux est la propriété intellectuelle. L’accord de non-divulgation, également appelé accorddde confidentialité, permet aux entreprises de partager leur propriété intellectuelle avec d’autres. Quels effets ont ces accords sur les activités de l’entreprise ? Cette recherche qualitative [1], portant sur des PME québécoises de biotechnologie, montre que ces accords, de par leurs caractéristiques, accroissent la vulnérabilité des entreprises, mais paradoxalement favorisent l’innovation. Note de contenu : I – La phase de préformation de l’alliance II – Les accords de confidentialité : mécanisme de protection des actifs intellectuels III – Résultats 1. Les accords de confidentialité : source de vulnérabilité 2. Les facteurs qui accroissent la vulnérabilité 3. Interprétation et représentation 4. Accords de confidentialité : source d’innovation 5. Interprétation et représentation Discussion et conclusion Implications théoriques Limites de la recherche Conséquences managériales En ligne : http://rfg.revuesonline.com [article] Les accords de confidentialité entre entreprises = Signe de vulnérabilité et source d’innovation [texte imprimé] / Hélène Delerue, Auteur . - 2015 . - pp. 29-47. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 251 (août-septembre 2015) . - pp. 29-47 Résumé : Pour beaucoup d’entreprises aujourd’hui, l’un des actifs les plus précieux est la propriété intellectuelle. L’accord de non-divulgation, également appelé accorddde confidentialité, permet aux entreprises de partager leur propriété intellectuelle avec d’autres. Quels effets ont ces accords sur les activités de l’entreprise ? Cette recherche qualitative [1], portant sur des PME québécoises de biotechnologie, montre que ces accords, de par leurs caractéristiques, accroissent la vulnérabilité des entreprises, mais paradoxalement favorisent l’innovation. Note de contenu : I – La phase de préformation de l’alliance II – Les accords de confidentialité : mécanisme de protection des actifs intellectuels III – Résultats 1. Les accords de confidentialité : source de vulnérabilité 2. Les facteurs qui accroissent la vulnérabilité 3. Interprétation et représentation 4. Accords de confidentialité : source d’innovation 5. Interprétation et représentation Discussion et conclusion Implications théoriques Limites de la recherche Conséquences managériales En ligne : http://rfg.revuesonline.com

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Les dynamiques de la confiance dans les relations interorganisationnelles / Hélène Delerue in Revue Française de Gestion, 175 (juin-juillet 2007)

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 175 (juin-juillet 2007) . - pp. 125-138 Titre : Les dynamiques de la confiance dans les relations interorganisationnelles Type de document : texte imprimé Auteurs : Hélène Delerue, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : pp. 125-138 Langues : Français (fre) Résumé : La confiance a souvent été analysée comme une variable unique, ancrée dans un système social. Néanmoins, la confiance revêt un caractère dynamique, elle se crée, se développe et s’estompe. En référence aux principes de la dynamique des systèmes, la confiance est conceptualisée ici comme un système qui évolue au cours du temps. Cet article a pour objectif d’analyser comment l’équilibre dynamique du « système confiance » peut être obtenu dans le contexte des relations interorganisationnelles. [article] Les dynamiques de la confiance dans les relations interorganisationnelles [texte imprimé] / Hélène Delerue, Auteur . - 2012 . - pp. 125-138. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 175 (juin-juillet 2007) . - pp. 125-138 Résumé : La confiance a souvent été analysée comme une variable unique, ancrée dans un système social. Néanmoins, la confiance revêt un caractère dynamique, elle se crée, se développe et s’estompe. En référence aux principes de la dynamique des systèmes, la confiance est conceptualisée ici comme un système qui évolue au cours du temps. Cet article a pour objectif d’analyser comment l’équilibre dynamique du « système confiance » peut être obtenu dans le contexte des relations interorganisationnelles.

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Secret et confiance / Hélène Delerue in La Revue des Sciences de Gestion, 233 (septembre-octobre 2008)

Public ISBD [article]  inLa Revue des Sciences de Gestion > 233 (septembre-octobre 2008) . - p. 67 Titre : Secret et confiance : substitut ou complément dans la protection des actifs intellectuels ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Hélène Delerue, Auteur Année de publication : 2008 Article en page(s) : p. 67 Langues : Français (fre) Catégories : ORGANISATION Résumé : Les entreprises disposent de plusieurs mécanismes pour éviter que les concurrents tirent des avantages de leurs investissements intellectuels. L’efficacité de ces mécanismes varie selon les entreprises. Cet article tente de comprendre le rôle de la confiance dans l’efficacité des mécanismes de secret. Les hypothèses ont été testées à partir de données collectées auprès de dirigeants de 123 entreprises de biotechnologie. Les résultats montrent que, bien que le secret et la confiance soient compatibles, la confiance tend à réduire l’efficacité des mécanismes de secret en termes d‘appropriation des retours sur investissements. Mots-clés : Confiance, secret, protection des actifs intellectuels, appropriabilité. [article] Secret et confiance : substitut ou complément dans la protection des actifs intellectuels ? [texte imprimé] / Hélène Delerue, Auteur . - 2008 . - p. 67. Langues : Français (fre) inLa Revue des Sciences de Gestion > 233 (septembre-octobre 2008) . - p. 67 Catégories : ORGANISATION Résumé : Les entreprises disposent de plusieurs mécanismes pour éviter que les concurrents tirent des avantages de leurs investissements intellectuels. L’efficacité de ces mécanismes varie selon les entreprises. Cet article tente de comprendre le rôle de la confiance dans l’efficacité des mécanismes de secret. Les hypothèses ont été testées à partir de données collectées auprès de dirigeants de 123 entreprises de biotechnologie. Les résultats montrent que, bien que le secret et la confiance soient compatibles, la confiance tend à réduire l’efficacité des mécanismes de secret en termes d‘appropriation des retours sur investissements. Mots-clés : Confiance, secret, protection des actifs intellectuels, appropriabilité.

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p1352	PHI	Periodique	HEM Casa	Documentaires	Exclu du prêt