[article] | Titre : | Moteurs de performance et stratégies d’exécution. Comment les directeurs généraux mettent-ils en oeuvre leurs objectifs ? | | Type de document : | texte imprimé | | Auteurs : | Vincent Sabourin, Auteur | | Année de publication : | 2009 | | Article en page(s) : | p. 105 | | Langues : | Français (fre) |
in La Revue des Sciences de Gestion > 236 (mars-avril 2009) . - p. 105| Catégories : | ORGANISATION
| | Résumé : | Comment les directeurs généraux s’y prennent-ils afin d’accomplir leurs objectifs ? Quels sont les moteurs de performance et les stratégies d’exécution utilisés ? Cet article démontre que les directeurs généraux utilisent cinq moteurs de performance afin de mettre en oeuvre leurs objectifs. Ce sont les règles, les émotions, les initiatives, l’action immédiate et l’intégrité. Chacun de ces moteurs de performance repose sur une stratégie d’exécution distincte. Contrairement à ce que l’on croit fréquemment, l’utilisation de règles ne représente qu’un seul des moteurs d’exécution utilisé pour atteindre ses objectifs. C’est l’intégration de ces cinq moteurs de performance qui permet à un directeur général de réussir une exécution intégrale de ses objectifs i.e. une exécution qui soit complète et réussie. Mots-clés : Stratégie, exécution, mise en oeuvre, performance. |
[article] Moteurs de performance et stratégies d’exécution. Comment les directeurs généraux mettent-ils en oeuvre leurs objectifs ? [texte imprimé] / Vincent Sabourin, Auteur . - 2009 . - p. 105. Langues : Français ( fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 236 (mars-avril 2009) . - p. 105| Catégories : | ORGANISATION
| | Résumé : | Comment les directeurs généraux s’y prennent-ils afin d’accomplir leurs objectifs ? Quels sont les moteurs de performance et les stratégies d’exécution utilisés ? Cet article démontre que les directeurs généraux utilisent cinq moteurs de performance afin de mettre en oeuvre leurs objectifs. Ce sont les règles, les émotions, les initiatives, l’action immédiate et l’intégrité. Chacun de ces moteurs de performance repose sur une stratégie d’exécution distincte. Contrairement à ce que l’on croit fréquemment, l’utilisation de règles ne représente qu’un seul des moteurs d’exécution utilisé pour atteindre ses objectifs. C’est l’intégration de ces cinq moteurs de performance qui permet à un directeur général de réussir une exécution intégrale de ses objectifs i.e. une exécution qui soit complète et réussie. Mots-clés : Stratégie, exécution, mise en oeuvre, performance. |
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