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Comment Convaincre de l'utilité de la veille stratégique ? Cas d'une PMI tunisienne / Souad Kamoun-Chouk in La Revue des Sciences de Gestion, 237-238 (mai-août 2009)

Public ISBD [article]  inLa Revue des Sciences de Gestion > 237-238 (mai-août 2009) . - p. 195 Titre : Comment Convaincre de l'utilité de la veille stratégique ? Cas d'une PMI tunisienne Type de document : texte imprimé Auteurs : Souad Kamoun-Chouk, Auteur Année de publication : 2009 Article en page(s) : p. 195 Langues : Français (fre) Catégories : STRATEGIE Résumé : Convaincre de l'utilité de la Veille Stratégique n'est pas chose facile puisqu'il s'agit de s'investir pour chercher des informations anticipatives de type signaux/ signes faibles (fragmentaires, ambiguës, de faible saisassibilité) dont on ne sait trop quoi faire, de prendre des décisions et d'agir dans l'incertitude et sur la base d'hypothèses plausibles. Les manoeuvres de lobbying et d'influence étant les plus habituelles en situation de crise, les entreprises les plus vulnérables comme les PME ont tendance à répondre : à quoi ça sert de focaliser son attention sur l'environnement et de se mettre en état d'alerte permanent si nous ne pouvons pas tourner la situation en notre faveur ? L'article suivant montre, à travers le cas d'une PMI tunisienne, que l'apprentissage progressif de la Création Collective de Sens à partir de signaux/signes faibles peut permettre de découvrir chemin faisant l'intérêt de l'attention à l'environnement. La démarche proposée tient compte de la rareté de l'attention et de la limite des ressources dans les PME et s'appuie sur l'effet de démonstration des livrables tangibles de l'exploitation des informations environnementales pour convaincre de l'utilité de la veille. Mots-clés : Veille Stratégique, PME, attention, signaux/signes faibles, apprentissage, création collective de sens [article] Comment Convaincre de l'utilité de la veille stratégique ? Cas d'une PMI tunisienne [texte imprimé] / Souad Kamoun-Chouk, Auteur . - 2009 . - p. 195. Langues : Français (fre) inLa Revue des Sciences de Gestion > 237-238 (mai-août 2009) . - p. 195 Catégories : STRATEGIE Résumé : Convaincre de l'utilité de la Veille Stratégique n'est pas chose facile puisqu'il s'agit de s'investir pour chercher des informations anticipatives de type signaux/ signes faibles (fragmentaires, ambiguës, de faible saisassibilité) dont on ne sait trop quoi faire, de prendre des décisions et d'agir dans l'incertitude et sur la base d'hypothèses plausibles. Les manoeuvres de lobbying et d'influence étant les plus habituelles en situation de crise, les entreprises les plus vulnérables comme les PME ont tendance à répondre : à quoi ça sert de focaliser son attention sur l'environnement et de se mettre en état d'alerte permanent si nous ne pouvons pas tourner la situation en notre faveur ? L'article suivant montre, à travers le cas d'une PMI tunisienne, que l'apprentissage progressif de la Création Collective de Sens à partir de signaux/signes faibles peut permettre de découvrir chemin faisant l'intérêt de l'attention à l'environnement. La démarche proposée tient compte de la rareté de l'attention et de la limite des ressources dans les PME et s'appuie sur l'effet de démonstration des livrables tangibles de l'exploitation des informations environnementales pour convaincre de l'utilité de la veille. Mots-clés : Veille Stratégique, PME, attention, signaux/signes faibles, apprentissage, création collective de sens

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Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
p1422	PHI	Periodique	HEM Casa	Documentaires	Exclu du prêt