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ISO 9001 : 2000 : Émergence organisationnelle et nouvelle démarche de gestion à travers quatre cas d'entreprises / Imène Debeche in La Revue des Sciences de Gestion, 237-238 (mai-août 2009)

Public ISBD [article]  inLa Revue des Sciences de Gestion > 237-238 (mai-août 2009) . - p. 145 Titre : ISO 9001 : 2000 : Émergence organisationnelle et nouvelle démarche de gestion à travers quatre cas d'entreprises Type de document : texte imprimé Auteurs : Imène Debeche, Auteur Année de publication : 2009 Article en page(s) : p. 145 Langues : Français (fre) Catégories : ORGANISATION Résumé : Depuis quelque temps, les chercheurs en gestion exhortent les dirigeants à prêter attention aux phénomènes émergents qui interviendraient dans les processus de changement, d'apprentissage et d'innovation. Les phénomènes émergents, en même temps, semblent plus souvent observables dans un contexte de changement. Une nouvelle démarche de gestion peut constituer un tel contexte de changement. Notre recherche a pour objectif de préciser les conditions d'apparition du phénomène d'émergence à travers quatre cas d'entreprises ayant mis en place une démarche qualité ISO 9001 : 2000. Nous nous appuyons sur un modèle de l'apprentissage organisationnel comme fondement du renouvellement stratégique, et nous établissons des relations entre les variables de ce modèle et les phénomènes étudiés, des relations qui ne sont pas des relations de causalité mais de contingence. Nous avons recours à trois analyses dont nous déduisons huit propositions permettant aux dirigeants d'agir de manière à ce que l'émergence organisationnelle présente le plus de contextes. Mots-clés : Organisation, émergence, changement, apprentissage, qualité [article] ISO 9001 : 2000 : Émergence organisationnelle et nouvelle démarche de gestion à travers quatre cas d'entreprises [texte imprimé] / Imène Debeche, Auteur . - 2009 . - p. 145. Langues : Français (fre) inLa Revue des Sciences de Gestion > 237-238 (mai-août 2009) . - p. 145 Catégories : ORGANISATION Résumé : Depuis quelque temps, les chercheurs en gestion exhortent les dirigeants à prêter attention aux phénomènes émergents qui interviendraient dans les processus de changement, d'apprentissage et d'innovation. Les phénomènes émergents, en même temps, semblent plus souvent observables dans un contexte de changement. Une nouvelle démarche de gestion peut constituer un tel contexte de changement. Notre recherche a pour objectif de préciser les conditions d'apparition du phénomène d'émergence à travers quatre cas d'entreprises ayant mis en place une démarche qualité ISO 9001 : 2000. Nous nous appuyons sur un modèle de l'apprentissage organisationnel comme fondement du renouvellement stratégique, et nous établissons des relations entre les variables de ce modèle et les phénomènes étudiés, des relations qui ne sont pas des relations de causalité mais de contingence. Nous avons recours à trois analyses dont nous déduisons huit propositions permettant aux dirigeants d'agir de manière à ce que l'émergence organisationnelle présente le plus de contextes. Mots-clés : Organisation, émergence, changement, apprentissage, qualité

Exemplaires

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
p1422	PHI	Periodique	HEM Casa	Documentaires	Exclu du prêt