Documents disponibles écrits par cet auteur

Changement stratégique et gouvernance / Imen Khanchel in La Revue des Sciences de Gestion, 213 (mai-juin 2005)

Public ISBD [article]  inLa Revue des Sciences de Gestion > 213 (mai-juin 2005) . - p. 27 Titre : Changement stratégique et gouvernance Type de document : texte imprimé Auteurs : Imen Khanchel, Auteur Année de publication : 2005 Article en page(s) : p. 27 Langues : Français (fre) Catégories : STRATEGIE Tags : stratégie, gouvernance, changement, correspondance Résumé : Dans cette étude, nous examinons l'évolution de la gouvernance (propriété managériale, la propriété institutionnelle, la fraction des administrateurs externes, le marché des cadres dirigeants, l'âge du dirigeant, son ancienneté et le nombre de dirigeants et administrateurs) à court et moyen termes et sa relation avec le changement stratégique. En nous basant sur un échantillon de 321 firmes américaines (extraites de Fortune 1000) cotées, pour la période 1994-2000, nous avons d'abord pu mettre en évidence la stabilité de la gouvernance à court terme (d'une année à une autre). Nos résultats montrent aussi que la gouvernance est dynamique à moyen terme et nous avons pu expliquer cette évolution en nous basant sur le changement stratégique (expansion, innovations, investissement, croissance et flexibilité de la structure de capital ). Enfin, nous avons pu démontrer qu'il existe des correspondances entre les deux changements considérés. Mots-clés : stratégie, gouvernance, changement, correspondance [article] Changement stratégique et gouvernance [texte imprimé] / Imen Khanchel, Auteur . - 2005 . - p. 27. Langues : Français (fre) inLa Revue des Sciences de Gestion > 213 (mai-juin 2005) . - p. 27 Catégories : STRATEGIE Tags : stratégie, gouvernance, changement, correspondance Résumé : Dans cette étude, nous examinons l'évolution de la gouvernance (propriété managériale, la propriété institutionnelle, la fraction des administrateurs externes, le marché des cadres dirigeants, l'âge du dirigeant, son ancienneté et le nombre de dirigeants et administrateurs) à court et moyen termes et sa relation avec le changement stratégique. En nous basant sur un échantillon de 321 firmes américaines (extraites de Fortune 1000) cotées, pour la période 1994-2000, nous avons d'abord pu mettre en évidence la stabilité de la gouvernance à court terme (d'une année à une autre). Nos résultats montrent aussi que la gouvernance est dynamique à moyen terme et nous avons pu expliquer cette évolution en nous basant sur le changement stratégique (expansion, innovations, investissement, croissance et flexibilité de la structure de capital ). Enfin, nous avons pu démontrer qu'il existe des correspondances entre les deux changements considérés. Mots-clés : stratégie, gouvernance, changement, correspondance

Exemplaires

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
p483	PHI	Periodique	HEM Casa	Documentaires	Exclu du prêt

Le rôle du pouvoir discrétionnaire du dirigeant dans l'amélioration de la performance : cas des entreprises tunisiennes / Imen Khanchel in La Revue des Sciences de Gestion, 237-238 (mai-août 2009)

Public ISBD [article]  inLa Revue des Sciences de Gestion > 237-238 (mai-août 2009) . - p. 95 Titre : Le rôle du pouvoir discrétionnaire du dirigeant dans l'amélioration de la performance : cas des entreprises tunisiennes Type de document : texte imprimé Auteurs : Imen Khanchel, Auteur Année de publication : 2009 Article en page(s) : p. 95 Langues : Français (fre) Catégories : ORGANISATION Résumé : Dans cet article, nous examinerons l'impact de la discrétion managériale sur la performance. En nous basant sur un échantillon de 78 firmes tunisiennes s'étalant sur une période de quatre ans (2003 à 2006), nous avons pu démontrer que la discrétion managériale a un effet positif sur le rendement des actifs. Cette relation s'explique par la présence d'actionnaires majoritaires représentant dans la plupart des cas des familles. Enfin nous avons pu démontrer que la discrétion managériale n'a aucun effet sur le Q de Tobin. Mots-clés : Pouvoir discrétionnaire, performance, marché émergent, gouvernance comportementale [article] Le rôle du pouvoir discrétionnaire du dirigeant dans l'amélioration de la performance : cas des entreprises tunisiennes [texte imprimé] / Imen Khanchel, Auteur . - 2009 . - p. 95. Langues : Français (fre) inLa Revue des Sciences de Gestion > 237-238 (mai-août 2009) . - p. 95 Catégories : ORGANISATION Résumé : Dans cet article, nous examinerons l'impact de la discrétion managériale sur la performance. En nous basant sur un échantillon de 78 firmes tunisiennes s'étalant sur une période de quatre ans (2003 à 2006), nous avons pu démontrer que la discrétion managériale a un effet positif sur le rendement des actifs. Cette relation s'explique par la présence d'actionnaires majoritaires représentant dans la plupart des cas des familles. Enfin nous avons pu démontrer que la discrétion managériale n'a aucun effet sur le Q de Tobin. Mots-clés : Pouvoir discrétionnaire, performance, marché émergent, gouvernance comportementale

Exemplaires

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
p1422	PHI	Periodique	HEM Casa	Documentaires	Exclu du prêt