[article] | Titre : | L’alignement stratégique dans les réseaux d’organisations : une perspective d’analyse à travers les politiques relationnelles | | Titre original : | Innovation - Reseaux et territoires , Organisation | | Type de document : | texte imprimé | | Auteurs : | Mounim Belalia, Auteur | | Année de publication : | 2010 | | Article en page(s) : | p. 23 | | Langues : | Français (fre) |
in La Revue des Sciences de Gestion > 241 (janvier-février 2010) . - p. 23| Résumé : | Le réseau représente une forme d’organisation qui suppose la double représentation par des flux d’informations parallèles à des flux de relations (Y. Pesqueux, 2002). Les réseaux d’organisations, en particulier, constituent la rencontre de technologies et de modes de travail basés sur des flux de données et des relations qui correspondent à des contraintes et des opportunités de coopération entre les acteurs (C. Voisin et al., 2004). Nous proposons dans cet article d’analyser la dimension organisationnelle et technologique du réseau au travers de l’étude de trois politiques relationnelles : la coopération, la confiance et le contrôle. Cette analyse nous conduira à une vision stratégique du réseau inter-organisationnel qui met en avant la codétermination entre les deux dimensions. Une telle vision introduira une lecture différente de l’alignement stratégique en donnant place aux politiques relationnelles comme facteurs déterminants dans l’évolution du réseau. Pour ce faire, nous nous appuyons sur la revue de la littérature et sur une expérience de mise en place d’un réseau interbancaire d’échange de données. Cette recherche empirique mobilise les données issues de l’observation participante, de l’analyse de contenu ainsi que des entretiens réalisés auprès des acteurs. |
[article] L’alignement stratégique dans les réseaux d’organisations = Innovation - Reseaux et territoires , Organisation : une perspective d’analyse à travers les politiques relationnelles [texte imprimé] / Mounim Belalia, Auteur . - 2010 . - p. 23. Langues : Français ( fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 241 (janvier-février 2010) . - p. 23| Résumé : | Le réseau représente une forme d’organisation qui suppose la double représentation par des flux d’informations parallèles à des flux de relations (Y. Pesqueux, 2002). Les réseaux d’organisations, en particulier, constituent la rencontre de technologies et de modes de travail basés sur des flux de données et des relations qui correspondent à des contraintes et des opportunités de coopération entre les acteurs (C. Voisin et al., 2004). Nous proposons dans cet article d’analyser la dimension organisationnelle et technologique du réseau au travers de l’étude de trois politiques relationnelles : la coopération, la confiance et le contrôle. Cette analyse nous conduira à une vision stratégique du réseau inter-organisationnel qui met en avant la codétermination entre les deux dimensions. Une telle vision introduira une lecture différente de l’alignement stratégique en donnant place aux politiques relationnelles comme facteurs déterminants dans l’évolution du réseau. Pour ce faire, nous nous appuyons sur la revue de la littérature et sur une expérience de mise en place d’un réseau interbancaire d’échange de données. Cette recherche empirique mobilise les données issues de l’observation participante, de l’analyse de contenu ainsi que des entretiens réalisés auprès des acteurs. |
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