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Conception d’un tableau de bord astratégique. Application à l’activité amont d’une compagnie pétrolière / Mabrouk Aib in La Revue des Sciences de Gestion, 243-244 (mai-août 2010)

Public ISBD [article]  inLa Revue des Sciences de Gestion > 243-244 (mai-août 2010) . - p.121 Titre : Conception d’un tableau de bord astratégique. Application à l’activité amont d’une compagnie pétrolière Titre original : Méthodes et modèles d'organisation Type de document : texte imprimé Auteurs : Mabrouk Aib, Auteur Année de publication : 2010 Article en page(s) : p.121 Langues : Français (fre) Résumé : Cette étude propose des éléments d’analyse et d’action sur la mise en concordance de deux objectifs du management, la mesure des performances locales et globale et le pilotage stratégique de l’entreprise, au sein d’un instrument : le Tableau de Bord Stratégique. Deux parties composent ce travail. La première, dédiée aux outils de pilotage de la performance, présente puis compare deux démarches de construction de tableaux de bord, pour revenir de façon plus détaillée sur celle choisie pour notre application : le Balanced ScoreCard (BSC) de R.S. Kaplan et D.P.Norton. La deuxième partie est consacrée à l’élaboration d’un BSC pour le pilotage de la performance de l’activité principale d’une compagnie pétrolière. Le schéma explicatif de la performance proposé tient compte des caractéristiques et des enjeux de la compagnie et veille à la cohérence entre les mesures de la performance et les objectifs retenus dans le cadre de l’alignement stratégique. [article] Conception d’un tableau de bord astratégique. Application à l’activité amont d’une compagnie pétrolière = Méthodes et modèles d'organisation [texte imprimé] / Mabrouk Aib, Auteur . - 2010 . - p.121. Langues : Français (fre) inLa Revue des Sciences de Gestion > 243-244 (mai-août 2010) . - p.121 Résumé : Cette étude propose des éléments d’analyse et d’action sur la mise en concordance de deux objectifs du management, la mesure des performances locales et globale et le pilotage stratégique de l’entreprise, au sein d’un instrument : le Tableau de Bord Stratégique. Deux parties composent ce travail. La première, dédiée aux outils de pilotage de la performance, présente puis compare deux démarches de construction de tableaux de bord, pour revenir de façon plus détaillée sur celle choisie pour notre application : le Balanced ScoreCard (BSC) de R.S. Kaplan et D.P.Norton. La deuxième partie est consacrée à l’élaboration d’un BSC pour le pilotage de la performance de l’activité principale d’une compagnie pétrolière. Le schéma explicatif de la performance proposé tient compte des caractéristiques et des enjeux de la compagnie et veille à la cohérence entre les mesures de la performance et les objectifs retenus dans le cadre de l’alignement stratégique.

Exemplaires

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
p1488	PHI	Periodique	HEM Casa	Documentaires	Exclu du prêt