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Auteur Nehmé Azoury
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Faire une suggestion Affiner la recherche Interroger des sources externesLes effets non linéaires de la prise de participation sur les performances des entreprises familiales / Nehmé Azoury in La Revue des Sciences de Gestion, 245-246 (septembre-décembre 2010)
[article]
Titre : Les effets non linéaires de la prise de participation sur les performances des entreprises familiales Titre original : Des méthodes de gouvernance Type de document : texte imprimé Auteurs : Nehmé Azoury, Auteur Année de publication : 2011 Article en page(s) : p. 53-61 Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 245-246 (septembre-dĂ©cembre 2010) . - p. 53-61RĂ©sumĂ© : Les avantages et les inconvĂ©nients de la prise de participation familiale au sein de la gestion et du capital de l’entreprise, rĂ©vèlent la prĂ©sence d’effets non-linĂ©aires, dĂ©coulant de ces deux variables, sur la performance de l’entitĂ©. Grâce Ă une analyse de rĂ©gression sur des donnĂ©es en provenance de 27 entreprises familiales privĂ©es au Liban, il s’est avĂ©rĂ© qu’une relation nĂ©gative se prĂ©senterait entre la prise de participation familiale Ă la gestion de l’entreprise et les performances futures. Nos rĂ©sultats suggèrent que dans les entreprises familiales, les effets positifs que la littĂ©rature associe Ă la prĂ©sence des membres de la famille dans la gestion de l’entreprise ne semblent pas suffisamment significatifs pour compenser les inconvĂ©nients rĂ©sultant de l’orientation des objectifs non monĂ©taires, les coĂ»ts engendrĂ©s par le besoin de rĂ©soudre les conflits entre les gestionnaires familiaux, et enfin l’impossibilitĂ© d’élargir l’entreprise sur le plan social et intellectuel. Note de contenu : Les prises de participation et la performance des entreprises familialesâ—¦1.1. La relation entre les performances des entreprises familiales et la prise de participation de la famille au capital de l’entreprise
â—¦1.2. La relation entre les performances des entreprises familiales et la prise de participation de la famille à la gestion de l’entreprise
•2. Méthodologieâ—¦2.1. Les critères de sélection
â—¦2.2. Méthode de traitement des variables
•3. Résultats
•4. Interprétation et limites de la recherche
•Conclusion
[article] Les effets non linéaires de la prise de participation sur les performances des entreprises familiales = Des méthodes de gouvernance [texte imprimé] / Nehmé Azoury, Auteur . - 2011 . - p. 53-61.
Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 245-246 (septembre-dĂ©cembre 2010) . - p. 53-61RĂ©sumĂ© : Les avantages et les inconvĂ©nients de la prise de participation familiale au sein de la gestion et du capital de l’entreprise, rĂ©vèlent la prĂ©sence d’effets non-linĂ©aires, dĂ©coulant de ces deux variables, sur la performance de l’entitĂ©. Grâce Ă une analyse de rĂ©gression sur des donnĂ©es en provenance de 27 entreprises familiales privĂ©es au Liban, il s’est avĂ©rĂ© qu’une relation nĂ©gative se prĂ©senterait entre la prise de participation familiale Ă la gestion de l’entreprise et les performances futures. Nos rĂ©sultats suggèrent que dans les entreprises familiales, les effets positifs que la littĂ©rature associe Ă la prĂ©sence des membres de la famille dans la gestion de l’entreprise ne semblent pas suffisamment significatifs pour compenser les inconvĂ©nients rĂ©sultant de l’orientation des objectifs non monĂ©taires, les coĂ»ts engendrĂ©s par le besoin de rĂ©soudre les conflits entre les gestionnaires familiaux, et enfin l’impossibilitĂ© d’élargir l’entreprise sur le plan social et intellectuel. Note de contenu : Les prises de participation et la performance des entreprises familialesâ—¦1.1. La relation entre les performances des entreprises familiales et la prise de participation de la famille au capital de l’entreprise
â—¦1.2. La relation entre les performances des entreprises familiales et la prise de participation de la famille à la gestion de l’entreprise
•2. Méthodologieâ—¦2.1. Les critères de sélection
â—¦2.2. Méthode de traitement des variables
•3. Résultats
•4. Interprétation et limites de la recherche
•Conclusion
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