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Gouvernance d'une organisation : prévoir ou anticiper ? / Humbert Lesca in La Revue des Sciences de Gestion, 231-232 (mai-août 2008)

Public ISBD [article]  inLa Revue des Sciences de Gestion > 231-232 (mai-août 2008) . - p. 11 Titre : Gouvernance d'une organisation : prévoir ou anticiper ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Humbert Lesca, Auteur Année de publication : 2008 Article en page(s) : p. 11 Langues : Français (fre) Catégories : STRATEGIE Résumé : Le mot « gouvernance » peut s'appliquer aussi bien à la conduite d'une entreprise qu'à celle d'un navire. Dans les deux cas, le dirigeant doit savoir où il veut aller, quelle route il va suivre et être vigilant tout au long du parcours. Le choix de la route peut être comparé à la « prévision », tandis que la vigilance en cours de route peut être comparée à « l'anticipation ». Les navires ont des radars pour détecter les obstacles, mais les entreprises ont, elles, quelque chose d'analogue, que nous appelons « veille anticipative ». Beaucoup d'entre elles ne font-elles pas penser au Titanic ? Nous montrons que Sun Tse donne beaucoup de pistes utiles pour le dirigeant qui voudrait éviter que son entreprise soit un Titanic. Mots-clés : anticipation, gouvernance, prévision, radar, rapidité de réaction, signal faible, Titanic, veille anticipative. [article] Gouvernance d'une organisation : prévoir ou anticiper ? [texte imprimé] / Humbert Lesca, Auteur . - 2008 . - p. 11. Langues : Français (fre) inLa Revue des Sciences de Gestion > 231-232 (mai-août 2008) . - p. 11 Catégories : STRATEGIE Résumé : Le mot « gouvernance » peut s'appliquer aussi bien à la conduite d'une entreprise qu'à celle d'un navire. Dans les deux cas, le dirigeant doit savoir où il veut aller, quelle route il va suivre et être vigilant tout au long du parcours. Le choix de la route peut être comparé à la « prévision », tandis que la vigilance en cours de route peut être comparée à « l'anticipation ». Les navires ont des radars pour détecter les obstacles, mais les entreprises ont, elles, quelque chose d'analogue, que nous appelons « veille anticipative ». Beaucoup d'entre elles ne font-elles pas penser au Titanic ? Nous montrons que Sun Tse donne beaucoup de pistes utiles pour le dirigeant qui voudrait éviter que son entreprise soit un Titanic. Mots-clés : anticipation, gouvernance, prévision, radar, rapidité de réaction, signal faible, Titanic, veille anticipative.

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La surinformation causée par l'Internet : Un facteur d'échec paradoxal largement avéré / Humbert Lesca in La Revue des Sciences de Gestion, 245-246 (septembre-décembre 2010)

Public ISBD [article]  inLa Revue des Sciences de Gestion > 245-246 (septembre-décembre 2010) . - p. 35-42 Titre : La surinformation causée par l'Internet : Un facteur d'échec paradoxal largement avéré : Veille stratégique – Cas concrets, retours d'expérience et piste de solutions Titre original : Gestion dela connaissance Type de document : texte imprimé Auteurs : Humbert Lesca, Auteur Année de publication : 2011 Article en page(s) : p. 35-42 Langues : Français (fre) Résumé : Après avoir présenté les concepts de la Veille Anticipative Stratégique, nous montrons, à la suite de nos expérimentations, que l’Internet s’avère être plutôt un facteur d’échec qu’un facteur de succès de la Veille Stratégique Anticipative, du fait de plusieurs maillons actuellement manquants, en aval de l’usage de l’Internet lui-même. Ces manquants concernent principalement l’interprétation des données fournies par la Veille, surtout lorsqu’il s’agit de capter et interpréter des signaux faibles. Nous avons mis en évidence quatre maillons manquants. Ils fournissent les nouveaux axes de recherche-intervention de notre laboratoire, en collaboration avec des entreprises et institutions et, si possible, avec d’autres laboratoires de recherche. Note de contenu : •En guise d’introduction : des constats et un paradoxe concernant l’Internet •1. Nos hypothèses explicatives des pratiques constatées et conséquences pour l’orientation de nos recherches •2. Expérimentation (recherche – intervention) en vraie grandeur. Cas de l’entreprise Groussinâ—¦2.1. Problématique : la direction générale de la banque Groussin se pose la question : « Allons-nous disparaître compte tenu de la révolution Internet ? » â—¦2.2. Exemple d'application de la méthode Puzzle, pour créer collectivement du sens, dans la société Groussin •Conclusionâ—¦1. Validation de l’hypothèse fondamentale â—¦2. Internet et les maillons manquants â—¦3. Généralisation progressive et prudente de nos résultats [article] La surinformation causée par l'Internet : Un facteur d'échec paradoxal largement avéré = Gestion dela connaissance : Veille stratégique – Cas concrets, retours d'expérience et piste de solutions [texte imprimé] / Humbert Lesca, Auteur . - 2011 . - p. 35-42. Langues : Français (fre) inLa Revue des Sciences de Gestion > 245-246 (septembre-décembre 2010) . - p. 35-42 Résumé : Après avoir présenté les concepts de la Veille Anticipative Stratégique, nous montrons, à la suite de nos expérimentations, que l’Internet s’avère être plutôt un facteur d’échec qu’un facteur de succès de la Veille Stratégique Anticipative, du fait de plusieurs maillons actuellement manquants, en aval de l’usage de l’Internet lui-même. Ces manquants concernent principalement l’interprétation des données fournies par la Veille, surtout lorsqu’il s’agit de capter et interpréter des signaux faibles. Nous avons mis en évidence quatre maillons manquants. Ils fournissent les nouveaux axes de recherche-intervention de notre laboratoire, en collaboration avec des entreprises et institutions et, si possible, avec d’autres laboratoires de recherche. Note de contenu : •En guise d’introduction : des constats et un paradoxe concernant l’Internet •1. Nos hypothèses explicatives des pratiques constatées et conséquences pour l’orientation de nos recherches •2. Expérimentation (recherche – intervention) en vraie grandeur. Cas de l’entreprise Groussinâ—¦2.1. Problématique : la direction générale de la banque Groussin se pose la question : « Allons-nous disparaître compte tenu de la révolution Internet ? » â—¦2.2. Exemple d'application de la méthode Puzzle, pour créer collectivement du sens, dans la société Groussin •Conclusionâ—¦1. Validation de l’hypothèse fondamentale â—¦2. Internet et les maillons manquants â—¦3. Généralisation progressive et prudente de nos résultats

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