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L’effet d’imitation « favorable » et la gestion des marques / Jean-Claude Gilardi in La Revue des Sciences de Gestion, 247-248 (janvier-avril 2011)

Public ISBD [article]  inLa Revue des Sciences de Gestion > 247-248 (janvier-avril 2011) . - p. 93-99 Titre : L’effet d’imitation « favorable » et la gestion des marques : Le cas de la Chine Titre original : Innovation, innovateur, recherche et développement Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Claude Gilardi, Auteur Année de publication : 2011 Article en page(s) : p. 93-99 Langues : Français (fre) Résumé : L’effet d’imitation a souvent été présenté comme un facteur qui bloque le développement économique. Or, si en Chine il a effectivement joué, il n’a pas empêché, loin s’en faut, le décollage de l’économie. Au contraire, il a stimulé la production locale, qu’elle soit réalisée par des entreprises d’origine étrangère ou par des entreprises autochtones. Si l’effet d’imitation peut, encore aujourd’hui, bénéficier aux entreprises non-chinoises, c’est sous certaines conditions. Cet article essaie de préciser ces conditions en tirant parti des enseignements que fournit l’étude de l’attitude des Chinois envers la marque. Mots-clés : effet d’imitation, rôle de la marque, consommateur chinois, libéralisation économique en Chine Note de contenu : L’effet d’imitation en Chineâ—¦1.1. Malgré les freins, l’effet d’imitation s’exerce en Chine â—¦1.2. Les motivations qui sont à l’origine de l’effet d’imitation en Chine •2. Vers une double inversion de l’effet d’imitation en Chine ?â—¦2.1. En Chine, l’effet d’imitation a inversé ses conséquences sur le développement économique national â—¦2.2. L’effet d’imitation pourrait inverser ses conséquences sur les entreprises non-chinoises autrefois favorisées [article] L’effet d’imitation « favorable » et la gestion des marques = Innovation, innovateur, recherche et développement : Le cas de la Chine [texte imprimé] / Jean-Claude Gilardi, Auteur . - 2011 . - p. 93-99. Langues : Français (fre) inLa Revue des Sciences de Gestion > 247-248 (janvier-avril 2011) . - p. 93-99 Résumé : L’effet d’imitation a souvent été présenté comme un facteur qui bloque le développement économique. Or, si en Chine il a effectivement joué, il n’a pas empêché, loin s’en faut, le décollage de l’économie. Au contraire, il a stimulé la production locale, qu’elle soit réalisée par des entreprises d’origine étrangère ou par des entreprises autochtones. Si l’effet d’imitation peut, encore aujourd’hui, bénéficier aux entreprises non-chinoises, c’est sous certaines conditions. Cet article essaie de préciser ces conditions en tirant parti des enseignements que fournit l’étude de l’attitude des Chinois envers la marque. Mots-clés : effet d’imitation, rôle de la marque, consommateur chinois, libéralisation économique en Chine Note de contenu : L’effet d’imitation en Chineâ—¦1.1. Malgré les freins, l’effet d’imitation s’exerce en Chine â—¦1.2. Les motivations qui sont à l’origine de l’effet d’imitation en Chine •2. Vers une double inversion de l’effet d’imitation en Chine ?â—¦2.1. En Chine, l’effet d’imitation a inversé ses conséquences sur le développement économique national â—¦2.2. L’effet d’imitation pourrait inverser ses conséquences sur les entreprises non-chinoises autrefois favorisées

Exemplaires

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
p1536	PHI	Periodique	HEM Casa	Documentaires	Exclu du prêt