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Complémentarité ou adversité des stratégies d’innovation et d’imitation dans le secteur agroalimentaire français ? / Ghalia Benyahia-Taibi in La Revue des Sciences de Gestion, 247-248 (janvier-avril 2011)

Public ISBD [article]  inLa Revue des Sciences de Gestion > 247-248 (janvier-avril 2011) . - p. 81-91 Titre : Complémentarité ou adversité des stratégies d’innovation et d’imitation dans le secteur agroalimentaire français ? Titre original : Innovation, innovateur, recherche et développement Type de document : texte imprimé Auteurs : Ghalia Benyahia-Taibi, Auteur Année de publication : 2011 Article en page(s) : p. 81-91 Langues : Français (fre) Résumé : Cet article tente de dévoiler l’existence des pratiques d’imitation dans le secteur agroalimentaire français et l’importance de ces stratégies dans le développement du secteur. L’investigation sur le terrain est de type qualitatif avec une étude documentaire basée sur la revue LSA (Libre-Service Actualités). Les résultats obtenus indiquent que l’imitation est une bonne stratégie permettant de répondre aux exigences des marchés agroalimentaires. Mots- clés : stratégie d’imitation, innovation, secteur agroalimentaire français. Note de contenu : Le cadre conceptuel ; le produit alimentaire, l’innovation et l’imitationâ—¦1.1. L’innovation dans le secteur agroalimentaire â—¦1.2. L’objet de l’étude : le produit alimentaire â—¦1.3. Le concept d’imitation •2. L’investigation sur le terrainâ—¦2.1. Le choix du secteur agroalimentaire â—¦2.2. La présentation de la méthode de recherche â—¦2.3. Les premiers résultats de la recherche â—¦2.4. Discussions sur les éléments recueillis •Conclusionâ—¦L’imitation est une meilleure garantie d’adéquation au marché : â—¦Déterminer la cible et le profil de l’imitateur n’est pas toujours évident [article] Complémentarité ou adversité des stratégies d’innovation et d’imitation dans le secteur agroalimentaire français ? = Innovation, innovateur, recherche et développement [texte imprimé] / Ghalia Benyahia-Taibi, Auteur . - 2011 . - p. 81-91. Langues : Français (fre) inLa Revue des Sciences de Gestion > 247-248 (janvier-avril 2011) . - p. 81-91 Résumé : Cet article tente de dévoiler l’existence des pratiques d’imitation dans le secteur agroalimentaire français et l’importance de ces stratégies dans le développement du secteur. L’investigation sur le terrain est de type qualitatif avec une étude documentaire basée sur la revue LSA (Libre-Service Actualités). Les résultats obtenus indiquent que l’imitation est une bonne stratégie permettant de répondre aux exigences des marchés agroalimentaires. Mots- clés : stratégie d’imitation, innovation, secteur agroalimentaire français. Note de contenu : Le cadre conceptuel ; le produit alimentaire, l’innovation et l’imitationâ—¦1.1. L’innovation dans le secteur agroalimentaire â—¦1.2. L’objet de l’étude : le produit alimentaire â—¦1.3. Le concept d’imitation •2. L’investigation sur le terrainâ—¦2.1. Le choix du secteur agroalimentaire â—¦2.2. La présentation de la méthode de recherche â—¦2.3. Les premiers résultats de la recherche â—¦2.4. Discussions sur les éléments recueillis •Conclusionâ—¦L’imitation est une meilleure garantie d’adéquation au marché : â—¦Déterminer la cible et le profil de l’imitateur n’est pas toujours évident

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La stratégie d’imitation : une perspective par les compétences / Ghalia Benyahia-Taibi in La Revue des Sciences de Gestion, 242 (mars-avril 2010)

Public ISBD [article]  inLa Revue des Sciences de Gestion > 242 (mars-avril 2010) . - p. 93 Titre : La stratégie d’imitation : une perspective par les compétences Titre original : Le choix dans la consommation courante, Marketing Type de document : texte imprimé Auteurs : Ghalia Benyahia-Taibi, Auteur Année de publication : 2010 Article en page(s) : p. 93 Langues : Français (fre) Résumé : Cet article propose de renouer l’imitation avec l’avantage concurrentiel des firmes. L’objectif est de considérer l’imitation en tant que stratégie concurrentielle fiable. Afin d’aboutir à cet objectif, la définition de la stratégie d’imitation à travers une approche par les compétences est nécessaire. Nous débattrons également des facteurs de succès d’une telle stratégie puis nous évoquerons ses effets positifs et négatifs. Sans avoir à vérifier empiriquement ces assertions, ce travail rompt avec certaines idées reçues qui considèrent l’imitation comme un gâche-métier, un parasite. La forte connotation péjorative de l’imitation semble être injustifiée. Note de contenu : stratégie / imitation / compétences [article] La stratégie d’imitation : une perspective par les compétences = Le choix dans la consommation courante, Marketing [texte imprimé] / Ghalia Benyahia-Taibi, Auteur . - 2010 . - p. 93. Langues : Français (fre) inLa Revue des Sciences de Gestion > 242 (mars-avril 2010) . - p. 93 Résumé : Cet article propose de renouer l’imitation avec l’avantage concurrentiel des firmes. L’objectif est de considérer l’imitation en tant que stratégie concurrentielle fiable. Afin d’aboutir à cet objectif, la définition de la stratégie d’imitation à travers une approche par les compétences est nécessaire. Nous débattrons également des facteurs de succès d’une telle stratégie puis nous évoquerons ses effets positifs et négatifs. Sans avoir à vérifier empiriquement ces assertions, ce travail rompt avec certaines idées reçues qui considèrent l’imitation comme un gâche-métier, un parasite. La forte connotation péjorative de l’imitation semble être injustifiée. Note de contenu : stratégie / imitation / compétences

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