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Les comportements relationnels des entreprises : éléments d'une typologie / Sébastien Bekono Ohana in La Revue des Sciences de Gestion, 251 (septembre-octobre 2011)

Public ISBD [article]  inLa Revue des Sciences de Gestion > 251 (septembre-octobre 2011) . - p. 201-213 Titre : Les comportements relationnels des entreprises : éléments d'une typologie Type de document : texte imprimé Auteurs : Sébastien Bekono Ohana, Auteur Année de publication : 2011 Article en page(s) : p. 201-213 Langues : Français (fre) Résumé : Cet article rend compte d’une étude empirique menée sur le comportement relationnel des industries agroalimentaires de l’économie camerounaise. Il se propose d’enrichir l’approche des stratèges sur la problématique des relations interorganisationnelles, en intégrant les préceptes de l’analyse structurale développée en sociologie économique. L’analyse s’appuie sur un regard contingent du comportement relationnel des firmes, envisagé comme interférant avec des variables environnementales et des facteurs de contingences classiques. À travers une Analyse Factorielle en Correspondances Multiples, doublée d’une Classification Ascendante Hiérarchique et d’une Analyse Structurale des réseaux professionnels des dirigeants, l’étude aboutit à une caractérisation de 4 profils relationnels : les modèles « enchevêtré », « capitaliste », « territorialisé » et « enchâssé ». Enfin, l’auteur s’interroge sur la capacité de ces dynamiques relationnelles à servir de « figure de proue » d’un secteur secondaire dynamique et diversifié, source d’un développement autonome et durable. Note de contenu : Avantages concurrentiels, industries agroalimentaires, relations interorganisationnelles, ressources et compétences Les relations interorganisationnelles : le cadre conceptuel â—¦ 1.1. L’approche transactionnelle dans une économie d’échange â—¦ 1.2. Le regard de la sociologie et des sciences de gestion • 2. Analyse contingente des comportements relationnels des IAA-EC â—¦ 2.1. Facteurs de contingence liés à l’environnement â—¦2.2. Facteurs de contingence organisationnels et structurels • 3. Typologie des comportements relationnels stratégiques des IAA • 4. Discussion • Conclusion • Annexeâ—¦Codification des Variables â—¦ Tests associés : Phi, V de Cramer et Coefficient de contingence [article] Les comportements relationnels des entreprises : éléments d'une typologie [texte imprimé] / Sébastien Bekono Ohana, Auteur . - 2011 . - p. 201-213. Langues : Français (fre) inLa Revue des Sciences de Gestion > 251 (septembre-octobre 2011) . - p. 201-213 Résumé : Cet article rend compte d’une étude empirique menée sur le comportement relationnel des industries agroalimentaires de l’économie camerounaise. Il se propose d’enrichir l’approche des stratèges sur la problématique des relations interorganisationnelles, en intégrant les préceptes de l’analyse structurale développée en sociologie économique. L’analyse s’appuie sur un regard contingent du comportement relationnel des firmes, envisagé comme interférant avec des variables environnementales et des facteurs de contingences classiques. À travers une Analyse Factorielle en Correspondances Multiples, doublée d’une Classification Ascendante Hiérarchique et d’une Analyse Structurale des réseaux professionnels des dirigeants, l’étude aboutit à une caractérisation de 4 profils relationnels : les modèles « enchevêtré », « capitaliste », « territorialisé » et « enchâssé ». Enfin, l’auteur s’interroge sur la capacité de ces dynamiques relationnelles à servir de « figure de proue » d’un secteur secondaire dynamique et diversifié, source d’un développement autonome et durable. Note de contenu : Avantages concurrentiels, industries agroalimentaires, relations interorganisationnelles, ressources et compétences Les relations interorganisationnelles : le cadre conceptuel â—¦ 1.1. L’approche transactionnelle dans une économie d’échange â—¦ 1.2. Le regard de la sociologie et des sciences de gestion • 2. Analyse contingente des comportements relationnels des IAA-EC â—¦ 2.1. Facteurs de contingence liés à l’environnement â—¦2.2. Facteurs de contingence organisationnels et structurels • 3. Typologie des comportements relationnels stratégiques des IAA • 4. Discussion • Conclusion • Annexeâ—¦Codification des Variables â—¦ Tests associés : Phi, V de Cramer et Coefficient de contingence

Exemplaires

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
p1577	PHI	Periodique	HEM Casa	Documentaires	Exclu du prêt