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La gouvernance par la valeur partenariale est-elle performante ? / Christiane Bughin in La Revue des Sciences de Gestion, 210 (novembre-décembre 2004)

Public ISBD [article]  inLa Revue des Sciences de Gestion > 210 (novembre-décembre 2004) . - p. 89 Titre : La gouvernance par la valeur partenariale est-elle performante ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Christiane Bughin, Auteur Année de publication : 2004 Article en page(s) : p. 89 Langues : Français (fre) Catégories : FINANCE D'ENTREPRISE Résumé : L'évaluation de la performance et le gouvernement d'entreprise constituent deux thèmes de la littérature en sciences de gestion dont la trans-versalité est soulignée dans cet article. L'émergence de modèles de performance dépassant l'approche financière traditionnelle pour étendre l'analyse de la valeur créée à l'ensemble des partenaires répond en effet au besoin de critères de performance plus qualitatifs qu'induit le modèle partenarial de gouvernance au sein duquel la création de valeur ne repose plus seulement sur la maximisation de la richesse des actionnaires, mais également sur l'ensemble des parties prenantes de la firme (clients, personnel, fournisseurs, etc.). Une analyse croisée de la littérature sur ces deux thèmes de recherche constitue le cadre théorique de notre étude qui offre ensuite une validation empirique de l'hypothèse selon laquelle la satisfaction de partenaires tels que les clients, le personnel ou les fournisseurs contribue à l'amélioration de la valeur actionnariale. La performance partenariale a été appréhendée au moyen d'une large enquête par questionnaires menée auprès des entreprises belges de production et a été mise en relation avec des paramètres de performance comptable, représentant une bonne approximation de la richesse des actionnaires. [article] La gouvernance par la valeur partenariale est-elle performante ? [texte imprimé] / Christiane Bughin, Auteur . - 2004 . - p. 89. Langues : Français (fre) inLa Revue des Sciences de Gestion > 210 (novembre-décembre 2004) . - p. 89 Catégories : FINANCE D'ENTREPRISE Résumé : L'évaluation de la performance et le gouvernement d'entreprise constituent deux thèmes de la littérature en sciences de gestion dont la trans-versalité est soulignée dans cet article. L'émergence de modèles de performance dépassant l'approche financière traditionnelle pour étendre l'analyse de la valeur créée à l'ensemble des partenaires répond en effet au besoin de critères de performance plus qualitatifs qu'induit le modèle partenarial de gouvernance au sein duquel la création de valeur ne repose plus seulement sur la maximisation de la richesse des actionnaires, mais également sur l'ensemble des parties prenantes de la firme (clients, personnel, fournisseurs, etc.). Une analyse croisée de la littérature sur ces deux thèmes de recherche constitue le cadre théorique de notre étude qui offre ensuite une validation empirique de l'hypothèse selon laquelle la satisfaction de partenaires tels que les clients, le personnel ou les fournisseurs contribue à l'amélioration de la valeur actionnariale. La performance partenariale a été appréhendée au moyen d'une large enquête par questionnaires menée auprès des entreprises belges de production et a été mise en relation avec des paramètres de performance comptable, représentant une bonne approximation de la richesse des actionnaires.

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p481	PHI	Periodique	HEM Casa	Documentaires	Exclu du prêt

L'influence des investisseurs institutionnels sur les orientations stratégiques des entreprises / Christiane Bughin in La Revue des Sciences de Gestion, 251 (septembre-octobre 2011)

Public ISBD [article]  inLa Revue des Sciences de Gestion > 251 (septembre-octobre 2011) . - p. 177-188 Titre : L'influence des investisseurs institutionnels sur les orientations stratégiques des entreprises Type de document : texte imprimé Auteurs : Christiane Bughin, Auteur Année de publication : 2011 Article en page(s) : p. 177-188 Langues : Français (fre) Résumé : Cet article traite de la notion d’activisme des investisseurs institutionnels. Dans un premier temps, pour la revue de la littérature, nous nous sommes concentrés sur les travaux menés par M. Aglietta (2008). Celui-ci définit deux types d’investisseurs, d’une part, en fonction de leur horizon temporel de placement et, d’autre part, en fonction de leur influence sur le mode de gestion des entreprises. Nous avons donc différencié deux types d’investisseurs : les investisseurs institutionnels de court terme et ceux de long terme, leur mode d’incidence sur les firmes contrôlées étant contingent à l’horizon temporel de leur placement. Dans un second temps, nous avons analysé l’influence d’un investisseur institutionnel spécifique, Blue Capital sur la gouvernance d’entreprise d’une entreprise particulière, Carrefour. De la sorte, nous avons évalué le niveau d’activisme de Blue Capital (par l’intermédiaire du Conseil d’Administration de Carrefour, les administrateurs représentant Blue Capital faisant partie d’un réseau social dense) et déterminé les raisons des différents changements opérés au sein du groupe Carrefour depuis l’arrivée de Blue Capital. Note de contenu : Investisseurs institutionnels, Activisme Institutionnel, Gouvernance d’Entreprise, Conseil d’Administration Investisseurs institutionnels et activisme : état de l’art â—¦ 1.1. Introduction â—¦1.2. Activisme et investisseurs institutionnels â—¦ 1.3. Classifications de l’activisme institutionnel • 2. L’influence des investisseurs institutionnels : le cas de Blue Capital au sein du groupe Carrefour â—¦2.1. Motivation du choix du groupe Carrefour â—¦ 2.2. Présentation du groupe Carrefour â—¦ 2.3. Évolution de la gouvernance au sein de Carrefour et positionnement de Blue Capital • Conclusion [article] L'influence des investisseurs institutionnels sur les orientations stratégiques des entreprises [texte imprimé] / Christiane Bughin, Auteur . - 2011 . - p. 177-188. Langues : Français (fre) inLa Revue des Sciences de Gestion > 251 (septembre-octobre 2011) . - p. 177-188 Résumé : Cet article traite de la notion d’activisme des investisseurs institutionnels. Dans un premier temps, pour la revue de la littérature, nous nous sommes concentrés sur les travaux menés par M. Aglietta (2008). Celui-ci définit deux types d’investisseurs, d’une part, en fonction de leur horizon temporel de placement et, d’autre part, en fonction de leur influence sur le mode de gestion des entreprises. Nous avons donc différencié deux types d’investisseurs : les investisseurs institutionnels de court terme et ceux de long terme, leur mode d’incidence sur les firmes contrôlées étant contingent à l’horizon temporel de leur placement. Dans un second temps, nous avons analysé l’influence d’un investisseur institutionnel spécifique, Blue Capital sur la gouvernance d’entreprise d’une entreprise particulière, Carrefour. De la sorte, nous avons évalué le niveau d’activisme de Blue Capital (par l’intermédiaire du Conseil d’Administration de Carrefour, les administrateurs représentant Blue Capital faisant partie d’un réseau social dense) et déterminé les raisons des différents changements opérés au sein du groupe Carrefour depuis l’arrivée de Blue Capital. Note de contenu : Investisseurs institutionnels, Activisme Institutionnel, Gouvernance d’Entreprise, Conseil d’Administration Investisseurs institutionnels et activisme : état de l’art â—¦ 1.1. Introduction â—¦1.2. Activisme et investisseurs institutionnels â—¦ 1.3. Classifications de l’activisme institutionnel • 2. L’influence des investisseurs institutionnels : le cas de Blue Capital au sein du groupe Carrefour â—¦2.1. Motivation du choix du groupe Carrefour â—¦ 2.2. Présentation du groupe Carrefour â—¦ 2.3. Évolution de la gouvernance au sein de Carrefour et positionnement de Blue Capital • Conclusion

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p1577	PHI	Periodique	HEM Casa	Documentaires	Exclu du prêt