Documents disponibles écrits par cet auteur

Gouvernance et décision / Céline Chatelin-Ertur in La Revue des Sciences de Gestion, 251 (septembre-octobre 2011)

Public ISBD [article]  inLa Revue des Sciences de Gestion > 251 (septembre-octobre 2011) . - p. 131-144 Titre : Gouvernance et décision : Proposition d'une typologie des styles de gouvernance des organisations Type de document : texte imprimé Auteurs : Céline Chatelin-Ertur, Auteur Année de publication : 2011 Article en page(s) : p. 131-144 Langues : Français (fre) Résumé : Cette recherche examine la relation entre décision managériale et gouvernance dans une perspective interdisciplinaire gouvernance/GRH. A partir du concept central de zone d’incertitude résiduelle commun aux deux champs disciplinaires, nous construisons un arbre de décision managériale et une typologie de huit styles de gouvernance sous forme d’une matrice 3D. Ce modèle permet de diagnostiquer la configuration de l’environnement décisionnel du dirigeant et l’aspect dynamique de la gouvernance, notamment des sociétés de capitaux. La portée conceptuelle et pratique de cette typologie est ensuite discutée. Note de contenu : Processus décisionnel, Gouvernance, Ressources humaines, Typologie Contexte organisationnel et objectif de la gouvernance â—¦ 1.1. Situation conflictuelle ou système coopératif ? â—¦ 1.2. Minimisation des conflits ou gouvernance de la ressource managériale ? â—¦ 1.3. A l’origine de l’espace discrétionnaire du dirigeant : la zone d’incertitude •2. Fabrique de la décision managériale â—¦ 2.1. Processus d’appropriation de la zone d’incertitude â—¦ 2.2. Proposition d’une typologie des styles de gouvernance • Conclusion [article] Gouvernance et décision : Proposition d'une typologie des styles de gouvernance des organisations [texte imprimé] / Céline Chatelin-Ertur, Auteur . - 2011 . - p. 131-144. Langues : Français (fre) inLa Revue des Sciences de Gestion > 251 (septembre-octobre 2011) . - p. 131-144 Résumé : Cette recherche examine la relation entre décision managériale et gouvernance dans une perspective interdisciplinaire gouvernance/GRH. A partir du concept central de zone d’incertitude résiduelle commun aux deux champs disciplinaires, nous construisons un arbre de décision managériale et une typologie de huit styles de gouvernance sous forme d’une matrice 3D. Ce modèle permet de diagnostiquer la configuration de l’environnement décisionnel du dirigeant et l’aspect dynamique de la gouvernance, notamment des sociétés de capitaux. La portée conceptuelle et pratique de cette typologie est ensuite discutée. Note de contenu : Processus décisionnel, Gouvernance, Ressources humaines, Typologie Contexte organisationnel et objectif de la gouvernance â—¦ 1.1. Situation conflictuelle ou système coopératif ? â—¦ 1.2. Minimisation des conflits ou gouvernance de la ressource managériale ? â—¦ 1.3. A l’origine de l’espace discrétionnaire du dirigeant : la zone d’incertitude •2. Fabrique de la décision managériale â—¦ 2.1. Processus d’appropriation de la zone d’incertitude â—¦ 2.2. Proposition d’une typologie des styles de gouvernance • Conclusion

Exemplaires

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
p1577	PHI	Periodique	HEM Casa	Documentaires	Exclu du prêt