[article] 
inLa Revue des Sciences de Gestion > 205 (janvier-février 2004) . - p. 39

Titre :	Analyse de la réorganisation d'une entreprise après un changement de direction : Nature des légitimités en présence et conséquences
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Olivier Meier, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	p. 39
Langues :	Français (fre)
Catégories :	RESSOURCES HUMAINES
Résumé :	L'article propose d'analyser la réorganisation d'une entreprise après un changement de direction, à travers l'étude des légitimités en présence et de leurs conséquences sur la gestion du changement. En effet, la question de l'autorité dans les organisations et de son corollaire, la légitimité, constitue un objet d'étude particulièrement riche pour comprendre le fonctionnement des entreprises et leur mode de régulation. L'intérêt du cas est justifié par le phénomène d'escalade engendré par cette action et ses conséquences sérieuses pour le fonctionnement de l'organisation. L'objet de la recherche vise à comprendre les mécanismes ayant conduit aux dysfonctionnements observés et à rechercher des raisons aux conflits relevés.

[article] Analyse de la réorganisation d'une entreprise après un changement de direction : Nature des légitimités en présence et conséquences [texte imprimé] / Olivier Meier, Auteur . - 2012 . - p. 39.
Langues : Français (fre)
inLa Revue des Sciences de Gestion > 205 (janvier-février 2004) . - p. 39

Catégories :

RESSOURCES HUMAINES

Résumé :

L'article propose d'analyser la réorganisation d'une entreprise après un changement de direction, à travers l'étude des légitimités en présence et de leurs conséquences sur la gestion du changement. En effet, la question de l'autorité dans les organisations et de son corollaire, la légitimité, constitue un objet d'étude particulièrement riche pour comprendre le fonctionnement des entreprises et leur mode de régulation. L'intérêt du cas est justifié par le phénomène d'escalade engendré par cette action et ses conséquences sérieuses pour le fonctionnement de l'organisation. L'objet de la recherche vise à comprendre les mécanismes ayant conduit aux dysfonctionnements observés et à rechercher des raisons aux conflits relevés.

[article] 
inLa Revue des Sciences de Gestion > 205 (janvier-février 2004) . - p. 23

Titre :	Les survivants : vers une gestion différenciée des ressources humaines
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Delphine François-Philip, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	p. 23
Langues :	Français (fre)
Catégories :	RESSOURCES HUMAINES
Résumé :	L'objet de cet article concerne les survivants c'est-à-dire les salariés restant dans leur entreprise après un plan social. Deux problématiques, celle de la justice organisationnelle et celle du stress, sont centrales pour une compréhension des états psychologiques ressentis par les survivants. A partir de celles-ci, les entreprises peuvent s'appuyer sur le cadre conceptuel proposé et complété par une variable psychologique primordiale, l'estime de soi, leur permettant de mieux appréhender leurs réactions. Se dégagent alors des stratégies différenciées pour les entreprises, entre les survivants Cadres et les survivants Etam, afin de gérer efficacement leur après plan social dans le domaine des ressources humaines.

[article] Les survivants : vers une gestion différenciée des ressources humaines [texte imprimé] / Delphine François-Philip, Auteur . - 2012 . - p. 23.
Langues : Français (fre)
inLa Revue des Sciences de Gestion > 205 (janvier-février 2004) . - p. 23

Catégories :

RESSOURCES HUMAINES

Résumé :

L'objet de cet article concerne les survivants c'est-à-dire les salariés restant dans leur entreprise après un plan social. Deux problématiques, celle de la justice organisationnelle et celle du stress, sont centrales pour une compréhension des états psychologiques ressentis par les survivants. A partir de celles-ci, les entreprises peuvent s'appuyer sur le cadre conceptuel proposé et complété par une variable psychologique primordiale, l'estime de soi, leur permettant de mieux appréhender leurs réactions. Se dégagent alors des stratégies différenciées pour les entreprises, entre les survivants Cadres et les survivants Etam, afin de gérer efficacement leur après plan social dans le domaine des ressources humaines.

[article] 
inLa Revue des Sciences de Gestion > 205 (janvier-février 2004) . - p. 5

Titre :	L'excellence durable : Vers une intégration des parties prenantes
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Eric Persais, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	p. 5
Langues :	Français (fre)
Catégories :	STRATEGIE
Résumé :	En prenant pour thème la notion d'excellence durable, l'auteur tente, au travers de cet article, d'intégrer deux courants majeurs de la pensée stratégique, le courant des ressources/compétences et la théorie des parties prenantes. D'une part, il démontre que l'excellence est inévitablement liée à la possession de compétences particulières détenues de manière exclusive par une entreprise. D'autre part, il souligne que l'atteinte de la durabilité suppose une reconnaissance du poids des parties prenantes et une parfaite intégration de leurs attentes dans la stratégie de l'entreprise. Dans la logique stakeholder, l'auteur affirme alors que les compétences à la base de l'excellence durable sont avant tout d'origine relationnelle. Ce faisant, il souhaite montrer que la qualité des relations entretenues avec l'ensemble des parties prenantes constitue, dans un contexte d'ouverture et d'abaissement progressif des frontières organisationnelles, un gage de réussite et, au-delà, de suprématie pour l'entreprise.

[article] L'excellence durable : Vers une intégration des parties prenantes [texte imprimé] / Eric Persais, Auteur . - 2012 . - p. 5.
Langues : Français (fre)
inLa Revue des Sciences de Gestion > 205 (janvier-février 2004) . - p. 5

Catégories :

STRATEGIE

Résumé :

En prenant pour thème la notion d'excellence durable, l'auteur tente, au travers de cet article, d'intégrer deux courants majeurs de la pensée stratégique, le courant des ressources/compétences et la théorie des parties prenantes. D'une part, il démontre que l'excellence est inévitablement liée à la possession de compétences particulières détenues de manière exclusive par une entreprise. D'autre part, il souligne que l'atteinte de la durabilité suppose une reconnaissance du poids des parties prenantes et une parfaite intégration de leurs attentes dans la stratégie de l'entreprise. Dans la logique stakeholder, l'auteur affirme alors que les compétences à la base de l'excellence durable sont avant tout d'origine relationnelle. Ce faisant, il souhaite montrer que la qualité des relations entretenues avec l'ensemble des parties prenantes constitue, dans un contexte d'ouverture et d'abaissement progressif des frontières organisationnelles, un gage de réussite et, au-delà, de suprématie pour l'entreprise.