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Les figures de la professionnalisation en GRH / Denis Monneuse in La Revue des Sciences de Gestion, 251 (septembre-octobre 2011)

Public ISBD [article]  inLa Revue des Sciences de Gestion > 251 (septembre-octobre 2011) . - p. 101-106 Titre : Les figures de la professionnalisation en GRH Type de document : texte imprimé Auteurs : Denis Monneuse, Auteur Année de publication : 2011 Article en page(s) : p. 101-106 Langues : Français (fre) Résumé : Professionnaliser la fonction RH est à l’ordre du jour. Certes, mais de quoi parle-t-on ? Se professionnaliser, est-ce monter en compétences ? Restructurer l’organisation des services RH ? Animer la filière des spécialistes RH ? Développer de nouveaux outils ? Par ailleurs, chercher à professionnaliser globalement toute la fonction RH a-t-il du sens ? Dans ce cas, peut-on professionnaliser un chargé de recrutement comme un juriste en droit social ? Le slogan « il faut professionnaliser la fonction RH », ne serait-il pas une sorte d’incantation, l’aveu de lacunes et l’expression du désir de les combler ? L’objectif de cet article est de contribuer à éclairer ces questions. Il est aussi de montrer, sur la base d’une série d’observations de terrain, les moyens qu’elles mettent en Å“uvre pour professionnaliser la fonction RH, l’apport de ces réalisations et, peut être aussi, leurs limites. Note de contenu : Logiques de professionnalisation, fonction RH, expertise, identité professionnelle Professionnalisation : le mot et la chose â—¦ 1.1 La référence habituelle au modèle anglo-saxon des professions â—¦1.2 Les limites du modèle • 2. Trois grandes logiques de professionnalisation â—¦ 2.1 La logique d’expertise â—¦ 2.2 La logique « business » â—¦ 2.3 La logique d’entreprise • Conclusion [article] Les figures de la professionnalisation en GRH [texte imprimé] / Denis Monneuse, Auteur . - 2011 . - p. 101-106. Langues : Français (fre) inLa Revue des Sciences de Gestion > 251 (septembre-octobre 2011) . - p. 101-106 Résumé : Professionnaliser la fonction RH est à l’ordre du jour. Certes, mais de quoi parle-t-on ? Se professionnaliser, est-ce monter en compétences ? Restructurer l’organisation des services RH ? Animer la filière des spécialistes RH ? Développer de nouveaux outils ? Par ailleurs, chercher à professionnaliser globalement toute la fonction RH a-t-il du sens ? Dans ce cas, peut-on professionnaliser un chargé de recrutement comme un juriste en droit social ? Le slogan « il faut professionnaliser la fonction RH », ne serait-il pas une sorte d’incantation, l’aveu de lacunes et l’expression du désir de les combler ? L’objectif de cet article est de contribuer à éclairer ces questions. Il est aussi de montrer, sur la base d’une série d’observations de terrain, les moyens qu’elles mettent en Å“uvre pour professionnaliser la fonction RH, l’apport de ces réalisations et, peut être aussi, leurs limites. Note de contenu : Logiques de professionnalisation, fonction RH, expertise, identité professionnelle Professionnalisation : le mot et la chose â—¦ 1.1 La référence habituelle au modèle anglo-saxon des professions â—¦1.2 Les limites du modèle • 2. Trois grandes logiques de professionnalisation â—¦ 2.1 La logique d’expertise â—¦ 2.2 La logique « business » â—¦ 2.3 La logique d’entreprise • Conclusion

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p1577	PHI	Periodique	HEM Casa	Documentaires	Exclu du prêt

Quand le rendu de compte tourne au règlement de comptes / Denis Monneuse in Revue Française de Gestion, 237 (novembre-décembre 2013)

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 237 (novembre-décembre 2013) . - pp. 133-146 Titre : Quand le rendu de compte tourne au règlement de comptes Type de document : texte imprimé Auteurs : Denis Monneuse, Auteur Année de publication : 2013 Article en page(s) : pp. 133-146 Langues : Français (fre) Résumé : Cet article étudie les modalités et les limites de l'obligation de rendre des comptes lorsque les acteurs ne sont pas liés par des relations hiérarchiques directes. Il prend le cas de l'absentéisme et s'appuie sur une recherche-action conduite dans la branche centres d'appels d'une grande entreprise de services. Loin d'être dans la configuration panoptique popularisée par Foucault, ceux qui demandent des comptes à autrui sans se situer dans une relation d'autorité doivent aussi en rendre. Faute d'outils fiables et de responsabilités précises, le rendu de compte tend alors à tourner au règlement de comptes entre les acteurs et, par ricochet, à l'inertie. L'obligation de rendre des comptes peut donc s'avérer contre-productive et risquée quand l'autorité est mal définie. [article] Quand le rendu de compte tourne au règlement de comptes [texte imprimé] / Denis Monneuse, Auteur . - 2013 . - pp. 133-146. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 237 (novembre-décembre 2013) . - pp. 133-146 Résumé : Cet article étudie les modalités et les limites de l'obligation de rendre des comptes lorsque les acteurs ne sont pas liés par des relations hiérarchiques directes. Il prend le cas de l'absentéisme et s'appuie sur une recherche-action conduite dans la branche centres d'appels d'une grande entreprise de services. Loin d'être dans la configuration panoptique popularisée par Foucault, ceux qui demandent des comptes à autrui sans se situer dans une relation d'autorité doivent aussi en rendre. Faute d'outils fiables et de responsabilités précises, le rendu de compte tend alors à tourner au règlement de comptes entre les acteurs et, par ricochet, à l'inertie. L'obligation de rendre des comptes peut donc s'avérer contre-productive et risquée quand l'autorité est mal définie.

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P1696	PAT	Periodique	HEM Casa	Documentaires	Disponible