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Les compétences entrepreneuriales et le processus entrepreneurial / Amina Omrane in La Revue des Sciences de Gestion, 251 (septembre-octobre 2011)

Public ISBD [article]  inLa Revue des Sciences de Gestion > 251 (septembre-octobre 2011) . - p. 91-100 Titre : Les compétences entrepreneuriales et le processus entrepreneurial : une approche dynamique Type de document : texte imprimé Auteurs : Amina Omrane, Auteur Année de publication : 2011 Article en page(s) : p. 91-100 Langues : Français (fre) Résumé : Depuis une trentaine d’années, la recherche consacrée à l’étude des compétences a connu un essor considérable, notamment en sciences de gestion. Cependant, dans le champ de l’entrepreneuriat, la recherche dédiée aux processus d’acquisition et de développement des compétences entrepreneuriales a peu évolué ces dernières années. Notre étude a pour objectif d’apporter un éclairage touchant à la conceptualisation des compétences entrepreneuriales, dans le cadre d’une approche processuelle. Plus particulièrement, nous nous focalisons sur l’identification des compétences requises par l’entrepreneur tout au long du processus de création d’entreprise. Pour ce faire, nous souscrivons à la modélisation de C. Bruyat (1993), ainsi qu’à l’approche processuelle de A. Fayolle (2005), selon lesquelles le processus de création d’entreprise se décline en trois phases : le déclenchement du processus, l’engagement de l’entrepreneur et la survie - développement du projet « entreprise nouvelle ». Nous proposons donc une perspective cognitive permettant de mieux saisir les compétences spécifiques requises à chaque phase du processus entrepreneurial. Note de contenu : compétences entrepreneuriales, processus entrepreneurial, apprentissage entrepreneurial 1. Entrepreneuriat et processus entrepreneurial • 2. Compétences et compétences entrepreneuriales • 3. Vers une conceptualisation des compétences entrepreneuriales requises dans les différentes phases du processus entrepreneurial â—¦ 3.1. Compétences et déclenchement du processus entrepreneurial â—¦ 3.2. Compétences et engagement entrepreneurial â—¦ 3.3. Compétences et survie-développement du projet et de l’entreprise nouvelle â—¦ 3.4. Vers une grille synthétique des compétences • Conclusion [article] Les compétences entrepreneuriales et le processus entrepreneurial : une approche dynamique [texte imprimé] / Amina Omrane, Auteur . - 2011 . - p. 91-100. Langues : Français (fre) inLa Revue des Sciences de Gestion > 251 (septembre-octobre 2011) . - p. 91-100 Résumé : Depuis une trentaine d’années, la recherche consacrée à l’étude des compétences a connu un essor considérable, notamment en sciences de gestion. Cependant, dans le champ de l’entrepreneuriat, la recherche dédiée aux processus d’acquisition et de développement des compétences entrepreneuriales a peu évolué ces dernières années. Notre étude a pour objectif d’apporter un éclairage touchant à la conceptualisation des compétences entrepreneuriales, dans le cadre d’une approche processuelle. Plus particulièrement, nous nous focalisons sur l’identification des compétences requises par l’entrepreneur tout au long du processus de création d’entreprise. Pour ce faire, nous souscrivons à la modélisation de C. Bruyat (1993), ainsi qu’à l’approche processuelle de A. Fayolle (2005), selon lesquelles le processus de création d’entreprise se décline en trois phases : le déclenchement du processus, l’engagement de l’entrepreneur et la survie - développement du projet « entreprise nouvelle ». Nous proposons donc une perspective cognitive permettant de mieux saisir les compétences spécifiques requises à chaque phase du processus entrepreneurial. Note de contenu : compétences entrepreneuriales, processus entrepreneurial, apprentissage entrepreneurial 1. Entrepreneuriat et processus entrepreneurial • 2. Compétences et compétences entrepreneuriales • 3. Vers une conceptualisation des compétences entrepreneuriales requises dans les différentes phases du processus entrepreneurial â—¦ 3.1. Compétences et déclenchement du processus entrepreneurial â—¦ 3.2. Compétences et engagement entrepreneurial â—¦ 3.3. Compétences et survie-développement du projet et de l’entreprise nouvelle â—¦ 3.4. Vers une grille synthétique des compétences • Conclusion

Exemplaires

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
p1577	PHI	Periodique	HEM Casa	Documentaires	Exclu du prêt