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Coopérer avec ses amis ou avec ses ennemis / LE ROY, Frédéric in Revue Française de Gestion, 232 (avril 2013)

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 232 (avril 2013) . - pp. 81-100 Titre : Coopérer avec ses amis ou avec ses ennemis : Quelle stratégie pour l'innovation produit ? Type de document : texte imprimé Auteurs : LE ROY, Frédéric, Auteur Année de publication : 2014 Article en page(s) : pp. 81-100 Langues : Français (fre) Résumé : Cette recherche[1] s’inscrit dans les nouvelles approches de l’innovation qui mettent l’accent sur l’importance des stratégies de coopération. Les auteurs étudient le lien entre les différentes stratégies de coopération et l’innovation produit, en fonction du type de partenaire avec qui la coopération est établie. Deux grands types de coopération sont étudiés et confrontés : la coopération avec des non-concurrents et la coopération avec des concurrents (coopétition). Les recherches antérieures ayant abouti à des résultats contradictoires, ils proposent ici des hypothèses de recherche qui introduisent une variable supplémentaire dans l’analyse : la nationalité des concurrents. Ils testent les hypothèses sur un échantillon d’entreprises françaises issues de la base de données CIS (2004) et présentent les principaux résultats. Note de contenu : Plan de l'article 1 – FONDEMENTS THÉORIQUES 1. Coopération et innovation 2. Coopération avec les non-concurrents et innovation 3. Coopération avec les concurrents et innovation 4. Coopération avec les non-concurrents, avec les concurrents et innovation II – RÉSULTATS 1. Statistiques descriptives 2. Résultats pour l’innovation radicale 3. Résultats pour l’innovation incrémentale III – DISCUSSION 1. Coopération avec les non-concurrents et innovation 2. Coopération avec les concurrents et innovation 3. Coopération avec les non-concurrents, avec les concurrents et innovation CONCLUSION [article] Coopérer avec ses amis ou avec ses ennemis : Quelle stratégie pour l'innovation produit ? [texte imprimé] / LE ROY, Frédéric, Auteur . - 2014 . - pp. 81-100. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 232 (avril 2013) . - pp. 81-100 Résumé : Cette recherche[1] s’inscrit dans les nouvelles approches de l’innovation qui mettent l’accent sur l’importance des stratégies de coopération. Les auteurs étudient le lien entre les différentes stratégies de coopération et l’innovation produit, en fonction du type de partenaire avec qui la coopération est établie. Deux grands types de coopération sont étudiés et confrontés : la coopération avec des non-concurrents et la coopération avec des concurrents (coopétition). Les recherches antérieures ayant abouti à des résultats contradictoires, ils proposent ici des hypothèses de recherche qui introduisent une variable supplémentaire dans l’analyse : la nationalité des concurrents. Ils testent les hypothèses sur un échantillon d’entreprises françaises issues de la base de données CIS (2004) et présentent les principaux résultats. Note de contenu : Plan de l'article 1 – FONDEMENTS THÉORIQUES 1. Coopération et innovation 2. Coopération avec les non-concurrents et innovation 3. Coopération avec les concurrents et innovation 4. Coopération avec les non-concurrents, avec les concurrents et innovation II – RÉSULTATS 1. Statistiques descriptives 2. Résultats pour l’innovation radicale 3. Résultats pour l’innovation incrémentale III – DISCUSSION 1. Coopération avec les non-concurrents et innovation 2. Coopération avec les concurrents et innovation 3. Coopération avec les non-concurrents, avec les concurrents et innovation CONCLUSION

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L’innovation managériale / LE ROY, Frédéric in Revue Française de Gestion, 235 (août-septembre 2013)

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 235 (août-septembre 2013) . - pp. 77-90 Titre : L’innovation managériale : Généalogie, défis et perspectives Type de document : texte imprimé Auteurs : LE ROY, Frédéric, Auteur Année de publication : 2014 Article en page(s) : pp. 77-90 Langues : Français (fre) Résumé : Cet article propose une réflexion sur la généalogie, les défis et perspectives de l’innovation managériale. Après une présentation détaillée de la genèse de l’innovation managériale, des origines du concept jusqu’aux années 1990, les auteurs montrent que les innovations organisationnelle et managériale sont les prédécesseurs du concept d’innovation managériale. L’article met en évidence le renouveau de l’innovation managériale dans les années 2000 sous l’impulsion de Hamel, Mol et Birkinshaw, au sein du Managerial Innovation Lab de la London Business School. Une troisième partie est consacrée à l’identification des innovations managériales majeures dans l’histoire. Puis une définition de l’innovation managériale est proposée. L’article conclut sur l’énoncé de quelques pistes de recherche dans le domaine. Note de contenu : Plan de l'article I – LA GENÈSE DE L’INNOVATION MANAGÉRIALE II – LE RENOUVEAU DE L’INNOVATION MANAGÉRIALE III – IDENTIFICATION DES INNOVATIONS MANAGÉRIALES IV – UNE DÉFINITION DE L’INNOVATION MANAGÉRIALE V – LES QUESTIONS DE RECHERCHE [article] L’innovation managériale : Généalogie, défis et perspectives [texte imprimé] / LE ROY, Frédéric, Auteur . - 2014 . - pp. 77-90. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 235 (août-septembre 2013) . - pp. 77-90 Résumé : Cet article propose une réflexion sur la généalogie, les défis et perspectives de l’innovation managériale. Après une présentation détaillée de la genèse de l’innovation managériale, des origines du concept jusqu’aux années 1990, les auteurs montrent que les innovations organisationnelle et managériale sont les prédécesseurs du concept d’innovation managériale. L’article met en évidence le renouveau de l’innovation managériale dans les années 2000 sous l’impulsion de Hamel, Mol et Birkinshaw, au sein du Managerial Innovation Lab de la London Business School. Une troisième partie est consacrée à l’identification des innovations managériales majeures dans l’histoire. Puis une définition de l’innovation managériale est proposée. L’article conclut sur l’énoncé de quelques pistes de recherche dans le domaine. Note de contenu : Plan de l'article I – LA GENÈSE DE L’INNOVATION MANAGÉRIALE II – LE RENOUVEAU DE L’INNOVATION MANAGÉRIALE III – IDENTIFICATION DES INNOVATIONS MANAGÉRIALES IV – UNE DÉFINITION DE L’INNOVATION MANAGÉRIALE V – LES QUESTIONS DE RECHERCHE

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Management stratégique de la concurrence / LE ROY, Frédéric

Public ISBD Titre : Management stratégique de la concurrence Type de document : texte imprimé Auteurs : LE ROY, Frédéric, Auteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2009 Importance : 288 p. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-052609-3 Langues : Français (fre) Résumé : L'objectif de ce livre est de rendre accessible aux étudiants les nouveaux concepts que sont les stratégies de rupture, les stratégies de coopétition, la compétition multi-point, etc., qui leur permettront de mieux comprendre les grandes décisions stratégiques (EADS, fusion EDF/GDF). La présentation des modèles est illustrée par des cas dans chaque chapitre. Les manuels de stratégies se réfèrent principalement à des théories de la concurrence qui remontent à l'analyse industrielle de Porter. Or, dans le domaine du management stratégique, les modèles et cadres d'analyse de la concurrence ont été profondément renouvelés ces vingt dernières années. L'objectif de ce livre est de rendre accessible aux étudiants ces nouveaux concepts que sont les stratégies de rupture, les stratégies de coopétition, la compétition multi-point, etc., qui leur permettront de mieux comprendre les grandes décisions stratégiques (EADS, fusion EDF/GDF). La présentation des modèles est illustrée par des cas dans chaque chapitre. Cet ouvrage collectif regroupe les contributions de spécialistes reconnus, enseignant dans diverses écoles et universités françaises. Note de contenu : Sommaire Rivaliser avec les concurrents. L'analyse stratégique : au-delà des situations de simple concurrence. La stratégie d'affrontement. Les stratégies de pionnier et de suiveur. La compétition technologique. La compétition verticale. Éviter les concurrents. La stratégie de rupture. Les stratégies d'entente. La compétition multi-points. Ressources/Compétences distinctives et concurrence. La localisation concurrentielle. Coopérer avec les concurrents. Les stratégies d'alliance entre concurrents. Les co-entreprises internationales. Les stratégies collectives. Les stratégies de coopétition. Les stratégies de réseau. Connaître les concurrents. Connaissance et concurrence. L'analyse des mouvements concurrentiels. Les groupes stratégiques. L'intelligence concurrentielle. Les guerres de l'information. Organiser la concurrence. La régulation de la concurrence. Libéralisation et dynamique concurrentielle. Les pratiques anti-concurrentielles. Les écosystèmes d'affaires. Les guerres de standard Management stratégique de la concurrence [texte imprimé] / LE ROY, Frédéric, Auteur . - Paris : Dunod, 2009 . - 288 p. ; 24 cm. ISBN : 978-2-10-052609-3 Langues : Français (fre) Résumé : L'objectif de ce livre est de rendre accessible aux étudiants les nouveaux concepts que sont les stratégies de rupture, les stratégies de coopétition, la compétition multi-point, etc., qui leur permettront de mieux comprendre les grandes décisions stratégiques (EADS, fusion EDF/GDF). La présentation des modèles est illustrée par des cas dans chaque chapitre. Les manuels de stratégies se réfèrent principalement à des théories de la concurrence qui remontent à l'analyse industrielle de Porter. Or, dans le domaine du management stratégique, les modèles et cadres d'analyse de la concurrence ont été profondément renouvelés ces vingt dernières années. L'objectif de ce livre est de rendre accessible aux étudiants ces nouveaux concepts que sont les stratégies de rupture, les stratégies de coopétition, la compétition multi-point, etc., qui leur permettront de mieux comprendre les grandes décisions stratégiques (EADS, fusion EDF/GDF). La présentation des modèles est illustrée par des cas dans chaque chapitre. Cet ouvrage collectif regroupe les contributions de spécialistes reconnus, enseignant dans diverses écoles et universités françaises. Note de contenu : Sommaire Rivaliser avec les concurrents. L'analyse stratégique : au-delà des situations de simple concurrence. La stratégie d'affrontement. Les stratégies de pionnier et de suiveur. La compétition technologique. La compétition verticale. Éviter les concurrents. La stratégie de rupture. Les stratégies d'entente. La compétition multi-points. Ressources/Compétences distinctives et concurrence. La localisation concurrentielle. Coopérer avec les concurrents. Les stratégies d'alliance entre concurrents. Les co-entreprises internationales. Les stratégies collectives. Les stratégies de coopétition. Les stratégies de réseau. Connaître les concurrents. Connaissance et concurrence. L'analyse des mouvements concurrentiels. Les groupes stratégiques. L'intelligence concurrentielle. Les guerres de l'information. Organiser la concurrence. La régulation de la concurrence. Libéralisation et dynamique concurrentielle. Les pratiques anti-concurrentielles. Les écosystèmes d'affaires. Les guerres de standard

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4419	658.401 / LER	Livre	HEM Casa	Documentaires	Disponible
M856	658.401 / LER	Livre	HEM Marrakech	Documentaires	Disponible
R1054	658.401 / LER	Livre	HEM Rabat	Documentaires	Disponible