[article] | Titre : | De l’innovation à l’innovateur Pour une approche structuraliste de l’innovation | | Titre original : | Innovation, innovateur, recherche et développement | | Type de document : | texte imprimé | | Auteurs : | Patrice Noailles, Auteur | | Année de publication : | 2011 | | Article en page(s) : | p. 13-28 | | Langues : | Français (fre) |
in La Revue des Sciences de Gestion > 247-248 (janvier-avril 2011) . - p. 13-28| Résumé : | Dans la description économique actuelle du processus d’innovation, il existe deux grandes fonctions, la recherche-développement et la fabrication- commercialisation, qui sont respectivement réalisées par des chercheurs ou des inventeurs (recherche – développement), puis par des entrepreneurs ou des chefs d’entreprise (fabrication – commercialisation). De leur côté, les sciences de gestion ont développé assez largement des analyses de l’entrepreneuriat ou peut-être mieux, « entrepreneuriat ». Cela a conduit principalement à mettre en évidence le concept d’opportunité qui reste indifférent à la nature de cette opportunité. À ce jour, la science économique, la gestion et la pratique politique ignorent le terme et la fonction d’innovateur. Par une analyse détaillée du processus d’innovation, cet article montre qu’il comprend une fonction d’innovateur clairement identifiable et caractérisable, différente de celles d’inventeur et d’entrepreneur et s’intégrant dans un processus décrit, ici, selon une approche structuraliste commune à tous les types d’innovation. Cette fonction d’innovateur est celle qui permet à l’invention (ou l’idée) de devenir une innovation (un objet social) par quatre opérations quasi simultanées : financement (1), définition du standard technique (2), définition du modèle économique (3), puis réalisation des premières commercialisations qui doivent confirmer les choix réalisés, engageant ainsi un processus d’acceptation collective de l’innovation (4). L’innovateur est généralement précédé par l’inventeur qui a presque toutes les idées, mais ne sait pas les assembler pour les rendre acceptables par le public, et suivi par l’entrepreneur qui, se saisissant de l’opportunité, sait donner une dimension « industrielle » à l’innovation. Souvent, un même homme assume deux ou trois de ces fonctions, principalement celles d’innovateur et d’entrepreneur, ce qui accroît naturellement la confusion entre les différentes fonctions. Dans les innovations de faible ampleur, dites incrémentales, cette fonction d’innovateur persiste mais sous une forme amoindrie, ainsi que l’avait souligné J. Schumpeter dès 1942 dans son livre « Capitalisme, Socialisme et Démocratie ».
| | Note de contenu : | Une approche structuraliste du processus d’innovationâ—¦1.1. Le modèle économique « classique »
â—¦1.2. L’apport des modèles d’entrepreneuriat
â—¦1.3. Les fonctions et les acteurs de l’ innovation
â—¦1.4. Du modèle « classique » au modèle structuraliste
â—¦1.5. Typologie de l’innovation
â—¦1.6. Le processus d’innovation incrémentale
•2. La fonction d’innovateurâ—¦2.1. Caractérisation des innovateurs
â—¦2.2. Typologie générale des innovateurs
â—¦2.3. Relation entre innovation et innovateur
â—¦2.4. Une fonction virtuelle
â—¦2.5. Une rationalité « paradoxale »
•Conclusion : pour une nouvelle politique de l’innovation
•1. La fonction d’innovateur est le moteur du développement
•2. Pour une politique de l’ écosystème de l’innovateur
•3. Et après ?
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[article] De l’innovation à l’innovateur Pour une approche structuraliste de l’innovation = Innovation, innovateur, recherche et développement [texte imprimé] / Patrice Noailles, Auteur . - 2011 . - p. 13-28. Langues : Français ( fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 247-248 (janvier-avril 2011) . - p. 13-28| Résumé : | Dans la description économique actuelle du processus d’innovation, il existe deux grandes fonctions, la recherche-développement et la fabrication- commercialisation, qui sont respectivement réalisées par des chercheurs ou des inventeurs (recherche – développement), puis par des entrepreneurs ou des chefs d’entreprise (fabrication – commercialisation). De leur côté, les sciences de gestion ont développé assez largement des analyses de l’entrepreneuriat ou peut-être mieux, « entrepreneuriat ». Cela a conduit principalement à mettre en évidence le concept d’opportunité qui reste indifférent à la nature de cette opportunité. À ce jour, la science économique, la gestion et la pratique politique ignorent le terme et la fonction d’innovateur. Par une analyse détaillée du processus d’innovation, cet article montre qu’il comprend une fonction d’innovateur clairement identifiable et caractérisable, différente de celles d’inventeur et d’entrepreneur et s’intégrant dans un processus décrit, ici, selon une approche structuraliste commune à tous les types d’innovation. Cette fonction d’innovateur est celle qui permet à l’invention (ou l’idée) de devenir une innovation (un objet social) par quatre opérations quasi simultanées : financement (1), définition du standard technique (2), définition du modèle économique (3), puis réalisation des premières commercialisations qui doivent confirmer les choix réalisés, engageant ainsi un processus d’acceptation collective de l’innovation (4). L’innovateur est généralement précédé par l’inventeur qui a presque toutes les idées, mais ne sait pas les assembler pour les rendre acceptables par le public, et suivi par l’entrepreneur qui, se saisissant de l’opportunité, sait donner une dimension « industrielle » à l’innovation. Souvent, un même homme assume deux ou trois de ces fonctions, principalement celles d’innovateur et d’entrepreneur, ce qui accroît naturellement la confusion entre les différentes fonctions. Dans les innovations de faible ampleur, dites incrémentales, cette fonction d’innovateur persiste mais sous une forme amoindrie, ainsi que l’avait souligné J. Schumpeter dès 1942 dans son livre « Capitalisme, Socialisme et Démocratie ».
| | Note de contenu : | Une approche structuraliste du processus d’innovationâ—¦1.1. Le modèle économique « classique »
â—¦1.2. L’apport des modèles d’entrepreneuriat
â—¦1.3. Les fonctions et les acteurs de l’ innovation
â—¦1.4. Du modèle « classique » au modèle structuraliste
â—¦1.5. Typologie de l’innovation
â—¦1.6. Le processus d’innovation incrémentale
•2. La fonction d’innovateurâ—¦2.1. Caractérisation des innovateurs
â—¦2.2. Typologie générale des innovateurs
â—¦2.3. Relation entre innovation et innovateur
â—¦2.4. Une fonction virtuelle
â—¦2.5. Une rationalité « paradoxale »
•Conclusion : pour une nouvelle politique de l’innovation
•1. La fonction d’innovateur est le moteur du développement
•2. Pour une politique de l’ écosystème de l’innovateur
•3. Et après ?
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La pertinence de la performance sociétale des entreprises dans un contexte de développement équitable / Jean Biwolé Fouda in La Revue des Sciences de Gestion, 247-248 (janvier-avril 2011)
