[article] 
inLa Revue du Financier > 127 (2000) . - pp. 36-48

Titre :	Quelles sont les caractéristiques optimales du conseil d'administration ?
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Godard, Laurence, Auteur
Année de publication :	2000
Article en page(s) :	pp. 36-48
Langues :	Français (fre)
En ligne :	http://www.revuedufinancier.fr

[article] Quelles sont les caractéristiques optimales du conseil d'administration ? [texte imprimé] / Godard, Laurence, Auteur . - 2000 . - pp. 36-48.
Langues : Français (fre)
inLa Revue du Financier > 127 (2000) . - pp. 36-48

En ligne :

http://www.revuedufinancier.fr

[article] 
inLa Revue du Financier > 127 (2000) . - pp. 49-58

Titre :	Quel rôle pour le conseil d'administration dans les entreprises du secteur public ?
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Bozec Richard, Auteur
Année de publication :	2000
Article en page(s) :	pp. 49-58
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Les auteurs s'interrogent sur le rôle joué par le conseil d'administration quand des intermédiaires (fonds de pensions ou gouvernements) peuvent influencer directement les dirigeants. Quelle est l'importance du contrôle interne quand le contrôle externe est fort ? Par ailleurs, les auteurs insistent sur l'importance des objectifs assignés aux dirigeants des entreprises publiques et des entreprises privées. Si ces dernières doivent créer de la valeur pour les actionnaires, les entreprises publiques doivent créer de la valeur pour les citoyens. Pour ces auteurs, les comparaisons des deux types d'entreprises sur des critères similaires n'est pas pertinente.

[article] Quel rôle pour le conseil d'administration dans les entreprises du secteur public ? [texte imprimé] / Bozec Richard, Auteur . - 2000 . - pp. 49-58.
Langues : Français (fre)
inLa Revue du Financier > 127 (2000) . - pp. 49-58

Résumé :

Les auteurs s'interrogent sur le rôle joué par le conseil d'administration quand des intermédiaires (fonds de pensions ou gouvernements) peuvent influencer directement les dirigeants. Quelle est l'importance du contrôle interne quand le contrôle externe est fort ? Par ailleurs, les auteurs insistent sur l'importance des objectifs assignés aux dirigeants des entreprises publiques et des entreprises privées. Si ces dernières doivent créer de la valeur pour les actionnaires, les entreprises publiques doivent créer de la valeur pour les citoyens. Pour ces auteurs, les comparaisons des deux types d'entreprises sur des critères similaires n'est pas pertinente.

[article] 
inLa Revue du Financier > 127 (2000) . - pp. 6-17

Titre :	Le conseil d'administration dans les théories de la gouvernance
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Gérard Charreaux, Auteur
Année de publication :	2000
Article en page(s) :	pp. 6-17
Langues :	Français (fre)
Résumé :	L'auteur approche le conseil d'administration à travers les théories de la gouvernance. Il distingue deux principaux courants. Dans le courant contractuel, dominant, la dimension réduction des conflits est privilégiée. Le conseil d'administration a pour objet, d'une part de discipliner les dirigeants au service des actionnaires et d'autre part de faciliter la création de valeur pour l'ensemble des parties prenantes. Par contre, dans le courant stratégique, on s'intéresse à la dimension “ dynamique ” de la création de valeur. Le conseil d'administration a pour objet d'aider à la création de compétences, sur lesquelles s'appuient les stratégies de création de valeur.
En ligne :	http://www.revuedufinancier.fr

[article] Le conseil d'administration dans les théories de la gouvernance [texte imprimé] / Gérard Charreaux, Auteur . - 2000 . - pp. 6-17.
Langues : Français (fre)
inLa Revue du Financier > 127 (2000) . - pp. 6-17

Résumé :

L'auteur approche le conseil d'administration à travers les théories de la gouvernance. Il distingue deux principaux courants. Dans le courant contractuel, dominant, la dimension réduction des conflits est privilégiée. Le conseil d'administration a pour objet, d'une part de discipliner les dirigeants au service des actionnaires et d'autre part de faciliter la création de valeur pour l'ensemble des parties prenantes. Par contre, dans le courant stratégique, on s'intéresse à la dimension “ dynamique ” de la création de valeur. Le conseil d'administration a pour objet d'aider à la création de compétences, sur lesquelles s'appuient les stratégies de création de valeur.

En ligne :

http://www.revuedufinancier.fr

[article] 
inLa Revue du Financier > 127 (2000) . - pp. 29-35

Titre :	Gouvernement d'entreprises : intérêt des actionnaires et intérêt des dirigeants
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Richard Bertrand, Auteur
Année de publication :	2000
Article en page(s) :	pp. 29-35
Langues :	Français (fre)
En ligne :	http://www.revuedufinancier.fr

[article] Gouvernement d'entreprises : intérêt des actionnaires et intérêt des dirigeants [texte imprimé] / Richard Bertrand, Auteur . - 2000 . - pp. 29-35.
Langues : Français (fre)
inLa Revue du Financier > 127 (2000) . - pp. 29-35

En ligne :

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[article] 
inLa Revue du Financier > 127 (2000) . - pp. 18-28

Titre :	Conseil d'administration et gouvernement d'entreprise : une comparaison internationale
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Labelle Réal, Auteur
Année de publication :	2000
Article en page(s) :	pp. 18-28
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Dans cette étude, les auteurs vérifient qu'avec l'intégration des marchés financiers, les particularités locales de gouvernement d'entreprise s'estompent au profit d'un modèle universel. La comparaison des modèles et pratiques d'entreprises françaises, canadiennes et allemandes, qui représentent trois traditions différentes sur le plan des facteurs institutionnels, permet de conclure à la primauté des intérêts des actionnaires. Cependant, les entreprises sont également considérées comme le fruit d'une coopération entre diverses parties prenantes. Leur comparaison est fondée sur le modèle intégrateur des rôles et attributs du conseil d'administration de Zahra et Pearce (1989).
En ligne :	http://www.revuedufinancier.fr

[article] Conseil d'administration et gouvernement d'entreprise : une comparaison internationale [texte imprimé] / Labelle Réal, Auteur . - 2000 . - pp. 18-28.
Langues : Français (fre)
inLa Revue du Financier > 127 (2000) . - pp. 18-28

Résumé :

Dans cette étude, les auteurs vérifient qu'avec l'intégration des marchés financiers, les particularités locales de gouvernement d'entreprise s'estompent au profit d'un modèle universel. La comparaison des modèles et pratiques d'entreprises françaises, canadiennes et allemandes, qui représentent trois traditions différentes sur le plan des facteurs institutionnels, permet de conclure à la primauté des intérêts des actionnaires. Cependant, les entreprises sont également considérées comme le fruit d'une coopération entre diverses parties prenantes. Leur comparaison est fondée sur le modèle intégrateur des rôles et attributs du conseil d'administration de Zahra et Pearce (1989).

En ligne :

http://www.revuedufinancier.fr