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Le métier de consultant / Patrice Stern

Public ISBD Titre : Le métier de consultant : principes, méthodes, outils Type de document : texte imprimé Auteurs : Patrice Stern, Auteur ; Patricia Tutoy, Auteur Mention d'édition : 5e éd. Editeur : Paris : éd. d'Organisation Année de publication : 2003 Importance : 286 p. Présentation : ill., couv. ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-2899-6 Prix : 30 EUR Note générale : Bibliogr. p. 283-285 Langues : Français (fre) Tags : Consultants  Descriptions d'emploi Index. décimale : 658.460 23 Résumé : Au moment où les entreprises ont dans leurs rangs de nombreux chargés de mission et autres consultants internes, Patrice Stern et Patricia Tutoy tentent de faire le point sur le métier de consultant. Particulièrement exhaustif, cet ouvrage est une véritable référence en matière de consultation en management, ressources humaines et organisation. Il propose en effet une approche à la fois conceptuelle et pragmatique. Dans un premier temps, il décrit les finalités du métier : rôle et limites, champs d'activité, évolution du métier, profil du consultant. Les auteurs apportent une réflexion sur la nature même de la profession et soulèvent ainsi des questions d'éthique peu évoquées jusqu'alors. Dans un deuxième temps, l'ouvrage entre dans le coeur du métier en décrivant les principaux outils (méthodes, approches, etc.) des consultants. Des "histoires de consultation" illustrent enfin cette démarche. Grâce à cet ouvrage, le lecteur, qu'il soit consultant interne ou externe, étudiant envisageant d'embrasser une carrière dans ce domaine ou acheteur de consultation, pourra mieux se repérer dans l'organisation des différentes étapes d'une consultation et l'identification du métier même de consultant. "Ouvrage particulièrement exhaustif avec une approche à la fois didactique et pragmatique du métier de consultant. Un ouvrage de référence." Clarisse Jay, La Tribune "Belle analyse de la problématique de la consultation... sans langue de bois." Denis Villotte, Magazine Ressources Note de contenu : Au sommaire •I. Problématique de la consultation â—¦Définition et dimension de la consultation â—¦Les types de consultants â—¦Styles de consultants et types de relations consultant/client â—¦Comment choisir un consultant ? â—¦Comment évaluer l'intervention d'un consultant à la fin de sa mission ? •II. Secteurs d'activité de la consultation et domaines d'intervention â—¦Le marché de la consultation en France â—¦Les nouvelles exigences des métiers de la consultation en période de crise •III. Le profil du consultant (pré-requis à la carrière de consultant) â—¦Caractéristiques socio-démographiques â—¦Profil intellectuel et aptitudes humaines •IV. Approches, modèles et outil de consultation â—¦Approches â—¦Un modèle original de consultation : la dynamisation sociale â—¦Des outils de consultation •V. Les différentes étapes d'un processus de consultation : le cas de la mairie de Meylan â—¦Préparation de la mission â—¦Organisation et mise en oeuvre de la mission â—¦Evaluation et suivi de la mission •VI. Histoires de consultation â—¦Mise en place d'un dispositif d'entretien annuel d'activité au CNRS â—¦Audit de la formation chez OFTR, une expérience réussie d'appel aux ressources externes â—¦Consultation du personnel sur la nouvelle image de l'entreprise ADP Le métier de consultant : principes, méthodes, outils [texte imprimé] / Patrice Stern, Auteur ; Patricia Tutoy, Auteur  . -  5e éd. . - Paris : éd. d'Organisation, 2003 . - 286 p. : ill., couv. ill. ; 24 cm. ISBN : 978-2-7081-2899-6 : 30 EUR Bibliogr. p. 283-285 Langues : Français (fre) Tags : Consultants  Descriptions d'emploi Index. décimale : 658.460 23 Résumé : Au moment où les entreprises ont dans leurs rangs de nombreux chargés de mission et autres consultants internes, Patrice Stern et Patricia Tutoy tentent de faire le point sur le métier de consultant. Particulièrement exhaustif, cet ouvrage est une véritable référence en matière de consultation en management, ressources humaines et organisation. Il propose en effet une approche à la fois conceptuelle et pragmatique. Dans un premier temps, il décrit les finalités du métier : rôle et limites, champs d'activité, évolution du métier, profil du consultant. Les auteurs apportent une réflexion sur la nature même de la profession et soulèvent ainsi des questions d'éthique peu évoquées jusqu'alors. Dans un deuxième temps, l'ouvrage entre dans le coeur du métier en décrivant les principaux outils (méthodes, approches, etc.) des consultants. Des "histoires de consultation" illustrent enfin cette démarche. Grâce à cet ouvrage, le lecteur, qu'il soit consultant interne ou externe, étudiant envisageant d'embrasser une carrière dans ce domaine ou acheteur de consultation, pourra mieux se repérer dans l'organisation des différentes étapes d'une consultation et l'identification du métier même de consultant. "Ouvrage particulièrement exhaustif avec une approche à la fois didactique et pragmatique du métier de consultant. Un ouvrage de référence." Clarisse Jay, La Tribune "Belle analyse de la problématique de la consultation... sans langue de bois." Denis Villotte, Magazine Ressources Note de contenu : Au sommaire •I. Problématique de la consultation â—¦Définition et dimension de la consultation â—¦Les types de consultants â—¦Styles de consultants et types de relations consultant/client â—¦Comment choisir un consultant ? â—¦Comment évaluer l'intervention d'un consultant à la fin de sa mission ? •II. Secteurs d'activité de la consultation et domaines d'intervention â—¦Le marché de la consultation en France â—¦Les nouvelles exigences des métiers de la consultation en période de crise •III. Le profil du consultant (pré-requis à la carrière de consultant) â—¦Caractéristiques socio-démographiques â—¦Profil intellectuel et aptitudes humaines •IV. Approches, modèles et outil de consultation â—¦Approches â—¦Un modèle original de consultation : la dynamisation sociale â—¦Des outils de consultation •V. Les différentes étapes d'un processus de consultation : le cas de la mairie de Meylan â—¦Préparation de la mission â—¦Organisation et mise en oeuvre de la mission â—¦Evaluation et suivi de la mission •VI. Histoires de consultation â—¦Mise en place d'un dispositif d'entretien annuel d'activité au CNRS â—¦Audit de la formation chez OFTR, une expérience réussie d'appel aux ressources externes â—¦Consultation du personnel sur la nouvelle image de l'entreprise ADP

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