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Les outils de la stratégie / Jacques Bojin

Public ISBD Titre : Les outils de la stratégie Type de document : document multimédia Auteurs : Jacques Bojin, Auteur ; Jean-Marc Schoettl, Auteur Editeur : Paris : éd. d'Organisation Année de publication : 2005 Collection : Livres outils, ISSN 1770-8362 Importance : 1 livre (XXXV-415 p.) - 1 disque optique numérique (CD-ROM) Présentation : ill., couv. ill. en coul. Format : 24 cm ; 12 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-3287-0 Prix : 32 EUR Note générale : Glossaire. Bibliogr. p. 405-408. Index Langues : Français (fre) Tags : Planification stratégique  Entreprises  Planification Résumé : Définissez votre stratégie en professionnel Le premier devoir d'un manager est de déterminer où il doit emmener ses troupes et comment il va y parvenir. En d'autres termes, il doit avoir une stratégie. Pour l'aider dans son travail d'élaboration de cette stratégie, les théoriciens du management et les consultants en stratégie ont développé de nombreuses méthodes et leurs outils, depuis le fameuse "courbe d'expérience" et les diverses matrices d'analyse multicritères, jusqu'au modèle Delta, qui représente une avancée significative par son aspect éminemment concret et parlant, même pour les "non-initiés". Ce livre présente une synthèse de tous ces outils, afin d'apporter, aussi bien aux managers qu'à leurs équipes de stratégie ou même à leurs consultants, tous les éléments indispensables pour appréhender aisément, puis appliquer, les méthodes les mieux appropriées. Le positionnement stratégique Les stratégies classiques, la stratégie fondée sur les ressources, le modèle Delta : meilleur produit, meilleure solution client, verrouillage du système. L'analyse stratégique Segmentation, évaluation de l'attrait d'un segment et des facteurs clés de réussite dans ce segment, recommandation des orientations d'action. L'analyse de portefeuille Les différentes matrices d'analyse, les apports et limites des analyses de portefeuille. La mise en oeuvre de la stratégie, clé de la réussite Les sept dimensions de l'organisation, l'évolution de la planification stratégique, l'organisation de la mise en oeuvre. Pour les formateurs, tous les schémas et illustrations sont aussi disponibles sur le CD-Rom Configuration requise : •PC avec processeur Pentium II 400,128 Mo de RAM - Système d'exploitation Windows 9x ou supérieur •Macintosh avec processeur PowerPC Gx, 128 Mo de RAM - Système d'exploitation MacOS 8.5 ou supérieur •Le logiciel Acrobat Reader 4.0 (ou supérieur) est nécessaire à la consultation des documents •Toutes les annexes du livre sont disponibles au format tiff, intégrables dans vos documents Powerpoint. Note de contenu : Au sommaire •Le positionnement stratégique â—¦Les stratégies classiques â—¦La stratégie fondée sur les ressources â—¦Le Modèle Delta, une approche novatrice et exhaustive •L'analyse stratégique â—¦Délimiter un segment â—¦Évaluer l'attrait d'un segment â—¦Déterminer les conditions à remplir pour réussir dans un segment â—¦Recommander des orientations d'action •L'analyse de portefeuille â—¦La matrice croissance/part de marché relative â—¦La matrice maturité/position concurrentielle â—¦La matrice attraits/atouts â—¦Apports et limites des analyses portefeuille •La mise en oeuvre, clé de la réussite â—¦Les sept dimensions de l'organisation â—¦L'évolution de la planification stratégique â—¦L'organisation de la mise en oeuvre •En conclusion •Appendice Les outils de la stratégie [document multimédia] / Jacques Bojin, Auteur ; Jean-Marc Schoettl, Auteur . - Ã©d. d'Organisation, 2005 . - 1 livre (XXXV-415 p.) - 1 disque optique numérique (CD-ROM) : ill., couv. ill. en coul. ; 24 cm ; 12 cm. - (Livres outils, ISSN 1770-8362) . ISBN : 978-2-7081-3287-0 : 32 EUR Glossaire. Bibliogr. p. 405-408. Index Langues : Français (fre) Tags : Planification stratégique  Entreprises  Planification Résumé : Définissez votre stratégie en professionnel Le premier devoir d'un manager est de déterminer où il doit emmener ses troupes et comment il va y parvenir. En d'autres termes, il doit avoir une stratégie. Pour l'aider dans son travail d'élaboration de cette stratégie, les théoriciens du management et les consultants en stratégie ont développé de nombreuses méthodes et leurs outils, depuis le fameuse "courbe d'expérience" et les diverses matrices d'analyse multicritères, jusqu'au modèle Delta, qui représente une avancée significative par son aspect éminemment concret et parlant, même pour les "non-initiés". Ce livre présente une synthèse de tous ces outils, afin d'apporter, aussi bien aux managers qu'à leurs équipes de stratégie ou même à leurs consultants, tous les éléments indispensables pour appréhender aisément, puis appliquer, les méthodes les mieux appropriées. Le positionnement stratégique Les stratégies classiques, la stratégie fondée sur les ressources, le modèle Delta : meilleur produit, meilleure solution client, verrouillage du système. L'analyse stratégique Segmentation, évaluation de l'attrait d'un segment et des facteurs clés de réussite dans ce segment, recommandation des orientations d'action. L'analyse de portefeuille Les différentes matrices d'analyse, les apports et limites des analyses de portefeuille. La mise en oeuvre de la stratégie, clé de la réussite Les sept dimensions de l'organisation, l'évolution de la planification stratégique, l'organisation de la mise en oeuvre. Pour les formateurs, tous les schémas et illustrations sont aussi disponibles sur le CD-Rom Configuration requise : •PC avec processeur Pentium II 400,128 Mo de RAM - Système d'exploitation Windows 9x ou supérieur •Macintosh avec processeur PowerPC Gx, 128 Mo de RAM - Système d'exploitation MacOS 8.5 ou supérieur •Le logiciel Acrobat Reader 4.0 (ou supérieur) est nécessaire à la consultation des documents •Toutes les annexes du livre sont disponibles au format tiff, intégrables dans vos documents Powerpoint. Note de contenu : Au sommaire •Le positionnement stratégique â—¦Les stratégies classiques â—¦La stratégie fondée sur les ressources â—¦Le Modèle Delta, une approche novatrice et exhaustive •L'analyse stratégique â—¦Délimiter un segment â—¦Évaluer l'attrait d'un segment â—¦Déterminer les conditions à remplir pour réussir dans un segment â—¦Recommander des orientations d'action •L'analyse de portefeuille â—¦La matrice croissance/part de marché relative â—¦La matrice maturité/position concurrentielle â—¦La matrice attraits/atouts â—¦Apports et limites des analyses portefeuille •La mise en oeuvre, clé de la réussite â—¦Les sept dimensions de l'organisation â—¦L'évolution de la planification stratégique â—¦L'organisation de la mise en oeuvre •En conclusion •Appendice

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