[article] 
inRevue Française de Gestion > 225 (juin-juillet 2012) . - pp. 167-186

Titre :	Le virus du doute
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Steyer, Véronique, Auteur
Année de publication :	2013
Article en page(s) :	pp. 167-186
Langues :	Français (fre)
Résumé :	La théorie du sensemaking de K.E. Weick est une des approches les plus fécondes pour rendre compte des réactions des organisations aux situations de crise. Or cette théorie ne concède à la décision qu'une place restreinte par rapport à l'importance que les acteurs confèrent aux pratiques décisionnelles dans les organisations. Cet article propose d'envisager la décision comme un support du processus de sensemaking. Une conception tridimensionnelle de la décision est développée pour analyser la dynamique, positive ou négative, qui lie sensemaking et décision. Ces propositions s'appuient sur une étude de cas portant sur la réaction d'un groupe d'acteurs confrontés à la concrétisation d'une menace pressentie : la pandémie grippale de 2009.

[article] Le virus du doute [texte imprimé] / Steyer, Véronique, Auteur . - 2013 . - pp. 167-186.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 225 (juin-juillet 2012) . - pp. 167-186

Résumé :

La théorie du sensemaking de K.E. Weick est une des approches les plus fécondes pour rendre compte des réactions des organisations aux situations de crise. Or cette théorie ne concède à la décision qu'une place restreinte par rapport à l'importance que les acteurs confèrent aux pratiques décisionnelles dans les organisations. Cet article propose d'envisager la décision comme un support du processus de sensemaking. Une conception tridimensionnelle de la décision est développée pour analyser la dynamique, positive ou négative, qui lie sensemaking et décision. Ces propositions s'appuient sur une étude de cas portant sur la réaction d'un groupe d'acteurs confrontés à la concrétisation d'une menace pressentie : la pandémie grippale de 2009.

[article] 
inRevue Française de Gestion > 225 (juin-juillet 2012) . - pp. 147-166

Titre :	Décisions dramatiques ou incisions imperceptibles ?
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Chia, Robert, Auteur
Année de publication :	2013
Article en page(s) :	pp. 147-166
Langues :	Français (fre)
Résumé :	La prise de décision est habituellement associée au libre arbitre, à un choix conscient et à une intervention délibérée. Les résultats favorables sont imputés aux actions spectaculaires d'agents individuels significatifs. Un tel regard est fondé sur une ontologie de l'être qui hisse des entités discrètes de processus complexes « sans propriété » et de transformations silencieuses. Du point de vue d'une ontologie en devenir cependant, les décisions sont plutôt interprétées comme des incisions en cours, banales et multiformes au sein du flot de la réalité sociale. Les circonstances favorables et les résultats désirables surviennent, ainsi, non en raison d'actions spectaculaires prises, mais de l'effet cumulé de nombreuses insertions antérieures.

[article] Décisions dramatiques ou incisions imperceptibles ? [texte imprimé] / Chia, Robert, Auteur . - 2013 . - pp. 147-166.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 225 (juin-juillet 2012) . - pp. 147-166

Résumé :

La prise de décision est habituellement associée au libre arbitre, à un choix conscient et à une intervention délibérée. Les résultats favorables sont imputés aux actions spectaculaires d'agents individuels significatifs. Un tel regard est fondé sur une ontologie de l'être qui hisse des entités discrètes de processus complexes « sans propriété » et de transformations silencieuses. Du point de vue d'une ontologie en devenir cependant, les décisions sont plutôt interprétées comme des incisions en cours, banales et multiformes au sein du flot de la réalité sociale. Les circonstances favorables et les résultats désirables surviennent, ainsi, non en raison d'actions spectaculaires prises, mais de l'effet cumulé de nombreuses insertions antérieures.

[article] 
inRevue Française de Gestion > 225 (juin-juillet 2012) . - pp. 129-146

Titre :	Prendre une décision dans une situation ambiguë
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Henriot, Julien, Auteur
Année de publication :	2013
Article en page(s) :	pp. 129-146
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Le 24 mars 1999 à 10h52, le régulateur français du tunnel du Mont-Blanc devient un participant à une situation ambiguë, c'est-à-dire difficile à déchiffrer, complexe et paradoxale. Il vient en effet de s'apercevoir qu'un camion dégageant de la fumée vient de s'arrêter au centre du tunnel. Comment, dans cette situation, les décisions vont-elles être prises, à commencer par celle de fermer le tunnel ? En s'appuyant sur la littérature portant sur la fabrique du sens, l'auteur propose au débat scientifique le concept de regard porté sur une situation.

[article] Prendre une décision dans une situation ambiguë [texte imprimé] / Henriot, Julien, Auteur . - 2013 . - pp. 129-146.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 225 (juin-juillet 2012) . - pp. 129-146

Résumé :

Le 24 mars 1999 à 10h52, le régulateur français du tunnel du Mont-Blanc devient un participant à une situation ambiguë, c'est-à-dire difficile à déchiffrer, complexe et paradoxale. Il vient en effet de s'apercevoir qu'un camion dégageant de la fumée vient de s'arrêter au centre du tunnel. Comment, dans cette situation, les décisions vont-elles être prises, à commencer par celle de fermer le tunnel ? En s'appuyant sur la littérature portant sur la fabrique du sens, l'auteur propose au débat scientifique le concept de regard porté sur une situation.

[article] 
inRevue Française de Gestion > 225 (juin-juillet 2012) . - pp. 109-128

Titre :	La décision comme activité managériale située.
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Journé, Benoît, Auteur
Année de publication :	2013
Article en page(s) :	pp. 109-128
Langues :	Français (fre)
Résumé :	L'article développe une perspective pragmatiste d'analyse de la décision fondée sur les concepts d'« activité managériale » et de « situation de gestion ». La décision se construit progressivement, mêlant cognition et action, au travers d'une enquête sur la situation à laquelle est confronté le manager. Cette perspective conduit à développer un modèle de la prise de décision en contexte d'ambiguïté et d'incertitude.

[article] La décision comme activité managériale située. [texte imprimé] / Journé, Benoît, Auteur . - 2013 . - pp. 109-128.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 225 (juin-juillet 2012) . - pp. 109-128

Résumé :

L'article développe une perspective pragmatiste d'analyse de la décision fondée sur les concepts d'« activité managériale » et de « situation de gestion ». La décision se construit progressivement, mêlant cognition et action, au travers d'une enquête sur la situation à laquelle est confronté le manager. Cette perspective conduit à développer un modèle de la prise de décision en contexte d'ambiguïté et d'incertitude.

[article] 
inRevue Française de Gestion > 225 (juin-juillet 2012) . - pp. 83-107

Titre :	Les alpinistes dans l'imprévu.
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Giordano, Yvonne, Auteur
Année de publication :	2013
Article en page(s) :	pp. 83-107
Langues :	Français (fre)
Résumé :	La perspective « naturaliste » de la décision ou « Naturalistic Decision Making » (NDM) s'est déployée depuis une vingtaine d'années pour comprendre comment des experts, évoluant dans des contextes particuliers, prennent des décisions qui doivent être efficaces, rapides et sûres dans des environnements hostiles, changeants et à enjeux potentiellement vitaux. Si ce courant a étudié de très nombreux terrains, il n'a, en revanche, jamais prêté attention aux décisions des professionnels de la haute montagne dans leurs pratiques quotidiennes. L'article se propose de montrer en quoi la NDM constitue un cadre approprié pour rendre compte de leurs décisions en cours d'action. Il constitue aussi une incitation à développer des recherches in vivo et souligne simultanément les défis empiriques et méthodologiques auxquels les chercheurs sont confrontés.

[article] Les alpinistes dans l'imprévu. [texte imprimé] / Giordano, Yvonne, Auteur . - 2013 . - pp. 83-107.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 225 (juin-juillet 2012) . - pp. 83-107

Résumé :

La perspective « naturaliste » de la décision ou « Naturalistic Decision Making » (NDM) s'est déployée depuis une vingtaine d'années pour comprendre comment des experts, évoluant dans des contextes particuliers, prennent des décisions qui doivent être efficaces, rapides et sûres dans des environnements hostiles, changeants et à enjeux potentiellement vitaux. Si ce courant a étudié de très nombreux terrains, il n'a, en revanche, jamais prêté attention aux décisions des professionnels de la haute montagne dans leurs pratiques quotidiennes. L'article se propose de montrer en quoi la NDM constitue un cadre approprié pour rendre compte de leurs décisions en cours d'action. Il constitue aussi une incitation à développer des recherches in vivo et souligne simultanément les défis empiriques et méthodologiques auxquels les chercheurs sont confrontés.

[article] 
inRevue Française de Gestion > 225 (juin-juillet 2012) . - pp. 61-81

Titre :	Du mode d'existence des théories dans les organisations
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Cabantous, Laure, Auteur
Année de publication :	2013
Article en page(s) :	pp. 61-81
Langues :	Français (fre)
Résumé :	L'objet de cet article est de renouveler la compréhension du rôle joué par la théorie, comme par exemple la théorie du choix rationnel, dans la fabrication des décisions organisationnelles. Nous approchons la prise de décision comme une praxis performative, c'est-à-dire un ensemble d'activités par lesquelles les acteurs produisant des décisions transforment des théories en réalité sociale. Nous généralisons l'approche en termes de praxis performative, qui articule les processus de conventionnalisation, d'ingénierie et de marchandisation, pour rendre compte des formes de mobilisation directes et indirectes des représentations théoriques par les acteurs dans la fabrique de la décision organisationnelle.

[article] Du mode d'existence des théories dans les organisations [texte imprimé] / Cabantous, Laure, Auteur . - 2013 . - pp. 61-81.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 225 (juin-juillet 2012) . - pp. 61-81

Résumé :

L'objet de cet article est de renouveler la compréhension du rôle joué par la théorie, comme par exemple la théorie du choix rationnel, dans la fabrication des décisions organisationnelles. Nous approchons la prise de décision comme une praxis performative, c'est-à-dire un ensemble d'activités par lesquelles les acteurs produisant des décisions transforment des théories en réalité sociale. Nous généralisons l'approche en termes de praxis performative, qui articule les processus de conventionnalisation, d'ingénierie et de marchandisation, pour rendre compte des formes de mobilisation directes et indirectes des représentations théoriques par les acteurs dans la fabrique de la décision organisationnelle.

[article] 
inRevue Française de Gestion > 225 (juin-juillet 2012) . - pp. 47-59

Titre :	La décision existe-t-elle ?
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Olivier Germain, Auteur
Année de publication :	2013
Article en page(s) :	pp. 47-59
Langues :	Français (fre)

[article] La décision existe-t-elle ? [texte imprimé] / Olivier Germain, Auteur . - 2013 . - pp. 47-59.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 225 (juin-juillet 2012) . - pp. 47-59

[article] 
inRevue Française de Gestion > 225 (juin-juillet 2012) . - pp. 27-43

Titre :	Le Balanced Scorecard au filtre d'une PME française
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Oriot, Fabienne, Auteur
Année de publication :	2013
Article en page(s) :	pp. 27-43
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Confrontées à la nécessité d'une prise de décision rapide dans un environnement concurrentiel et incertain, de plus en plus de PME ont désormais besoin de mettre en place des systèmes de management de leur performance stratégique. Bien que conçu à l'origine pour les grandes entreprises, le Balanced Scorecard pourrait offrir une réponse à ce besoin. Une étude de cas conduite dans une PME française questionne d'une part, l'applicabilité de ce modèle normatif dans un contexte spécifique de redressement et esquisse d'autre part, le portrait d'un tableau de bord stratégique « sur-mesure » modelé sur les besoins du dirigeant de cette PME.

[article] Le Balanced Scorecard au filtre d'une PME française [texte imprimé] / Oriot, Fabienne, Auteur . - 2013 . - pp. 27-43.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 225 (juin-juillet 2012) . - pp. 27-43

Résumé :

Confrontées à la nécessité d'une prise de décision rapide dans un environnement concurrentiel et incertain, de plus en plus de PME ont désormais besoin de mettre en place des systèmes de management de leur performance stratégique. Bien que conçu à l'origine pour les grandes entreprises, le Balanced Scorecard pourrait offrir une réponse à ce besoin. Une étude de cas conduite dans une PME française questionne d'une part, l'applicabilité de ce modèle normatif dans un contexte spécifique de redressement et esquisse d'autre part, le portrait d'un tableau de bord stratégique « sur-mesure » modelé sur les besoins du dirigeant de cette PME.

[article] 
inRevue Française de Gestion > 225 (juin-juillet 2012) . - pp. 13-26

Titre :	Quel cadre d'analyse pour les démarches environnementales de la grande distribution ?
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Barbat, Guillaume, Auteur
Année de publication :	2013
Article en page(s) :	pp. 13-26
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Depuis une dizaine d'années, la majorité des enseignes de la grande distribution ont initié des démarches environnementales. Ces dernières sont-elles opportunes ? Dans quel contexte concurrentiel sont-elles déployées et comment se traduisent-elles en termes de positionnement ? Quelles en sont les spécificités ? Le présent article propose de répondre à ces questions sur la base d'un cadre d'analyse appliqué au secteur de la grande distribution.

[article] Quel cadre d'analyse pour les démarches environnementales de la grande distribution ? [texte imprimé] / Barbat, Guillaume, Auteur . - 2013 . - pp. 13-26.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 225 (juin-juillet 2012) . - pp. 13-26

Résumé :

Depuis une dizaine d'années, la majorité des enseignes de la grande distribution ont initié des démarches environnementales. Ces dernières sont-elles opportunes ? Dans quel contexte concurrentiel sont-elles déployées et comment se traduisent-elles en termes de positionnement ? Quelles en sont les spécificités ? Le présent article propose de répondre à ces questions sur la base d'un cadre d'analyse appliqué au secteur de la grande distribution.