[article] 
inLa Revue des Sciences de Gestion > 251 (septembre-octobre 2011) . - p. 201-213

Titre :	Les comportements relationnels des entreprises : éléments d'une typologie
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Sébastien Bekono Ohana, Auteur
Année de publication :	2011
Article en page(s) :	p. 201-213
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Cet article rend compte d’une étude empirique menée sur le comportement relationnel des industries agroalimentaires de l’économie camerounaise. Il se propose d’enrichir l’approche des stratèges sur la problématique des relations interorganisationnelles, en intégrant les préceptes de l’analyse structurale développée en sociologie économique. L’analyse s’appuie sur un regard contingent du comportement relationnel des firmes, envisagé comme interférant avec des variables environnementales et des facteurs de contingences classiques. À travers une Analyse Factorielle en Correspondances Multiples, doublée d’une Classification Ascendante Hiérarchique et d’une Analyse Structurale des réseaux professionnels des dirigeants, l’étude aboutit à une caractérisation de 4 profils relationnels : les modèles « enchevêtré », « capitaliste », « territorialisé » et « enchâssé ». Enfin, l’auteur s’interroge sur la capacité de ces dynamiques relationnelles à servir de « figure de proue » d’un secteur secondaire dynamique et diversifié, source d’un développement autonome et durable.
Note de contenu :	Avantages concurrentiels, industries agroalimentaires, relations interorganisationnelles, ressources et compétences Les relations interorganisationnelles : le cadre conceptuel â—¦ 1.1. L’approche transactionnelle dans une économie d’échange â—¦ 1.2. Le regard de la sociologie et des sciences de gestion • 2. Analyse contingente des comportements relationnels des IAA-EC â—¦ 2.1. Facteurs de contingence liés à l’environnement â—¦2.2. Facteurs de contingence organisationnels et structurels • 3. Typologie des comportements relationnels stratégiques des IAA • 4. Discussion • Conclusion • Annexeâ—¦Codification des Variables â—¦ Tests associés : Phi, V de Cramer et Coefficient de contingence

[article] Les comportements relationnels des entreprises : éléments d'une typologie [texte imprimé] / Sébastien Bekono Ohana, Auteur . - 2011 . - p. 201-213.
Langues : Français (fre)
inLa Revue des Sciences de Gestion > 251 (septembre-octobre 2011) . - p. 201-213

Résumé :

Cet article rend compte d’une étude empirique menée sur le comportement relationnel des industries agroalimentaires de l’économie camerounaise. Il se propose d’enrichir l’approche des stratèges sur la problématique des relations interorganisationnelles, en intégrant les préceptes de l’analyse structurale développée en sociologie économique. L’analyse s’appuie sur un regard contingent du comportement relationnel des firmes, envisagé comme interférant avec des variables environnementales et des facteurs de contingences classiques. À travers une Analyse Factorielle en Correspondances Multiples, doublée d’une Classification Ascendante Hiérarchique et d’une Analyse Structurale des réseaux professionnels des dirigeants, l’étude aboutit à une caractérisation de 4 profils relationnels : les modèles « enchevêtré », « capitaliste », « territorialisé » et « enchâssé ». Enfin, l’auteur s’interroge sur la capacité de ces dynamiques relationnelles à servir de « figure de proue » d’un secteur secondaire dynamique et diversifié, source d’un développement autonome et durable.

Note de contenu :

Avantages concurrentiels, industries agroalimentaires, relations interorganisationnelles, ressources et compétences Les relations interorganisationnelles : le cadre conceptuel â—¦ 1.1. L’approche transactionnelle dans une économie d’échange â—¦ 1.2. Le regard de la sociologie et des sciences de gestion • 2. Analyse contingente des comportements relationnels des IAA-EC â—¦ 2.1. Facteurs de contingence liés à l’environnement â—¦2.2. Facteurs de contingence organisationnels et structurels • 3. Typologie des comportements relationnels stratégiques des IAA • 4. Discussion • Conclusion • Annexeâ—¦Codification des Variables â—¦ Tests associés : Phi, V de Cramer et Coefficient de contingence

[article] 
inLa Revue des Sciences de Gestion > 251 (septembre-octobre 2011) . - p. 189-200

Titre :	Processus organisationnels et systèmes d'information et de communication : alignement et performance
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Hajer Kefi, Auteur
Année de publication :	2011
Article en page(s) :	p. 189-200
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Cet article propose une approche permettant de mettre en relation les processus organisationnels et les systèmes d’information (SI) qui y sont mis en action en termes d’alignement organisationnel. Nous considérons les SI de communication et deux types de leurs usages dans les organisations : les usages de coordination et les usages de contrôle et proposons de mesurer l’alignement entre SI de coordination et processus de coordination d’un côté et l’alignement entre SI de contrôle et processus de contrôle, de l’autre. Nous évaluons ensuite les répercussions de ces deux types d’alignement sur la performance organisationnelle. Nous testons nos hypothèses de recherche grâce à une enquête multisectorielle réalisée auprès de 351 entreprises européennes. Un ensemble d’analyses statistiques dont la modélisation par les équations structurelles nous permet de conclure que les deux types d’alignement contribuent à définir l’alignement global des SI et que le premier type d’alignement (alignement organique) est associé à de plus hauts niveaux performance que le deuxième (alignement mécanique).
Note de contenu :	Alignement systèmes d’information-organisation, processus de coordination, processus de contrôle, performance organisationnelle, modélisation par les équations structurelles Fondements théoriques â—¦ 1.1. SI et organisation : interactions, processus informationnels et contingences â—¦ 1.2. Les théories et modèles de l’alignement • 2. Modèle de recherche â—¦ 2.1 La notion de fit â—¦ 2.2 Les SI types â—¦2.3 La configuration organisationnelle â—¦ 2.4 La performance organisationnelle et les SI â—¦ 2.5 Hypothèses de recherche â—¦2.6 Opérationnalisation des construits • 3. Collecte, analyse des données et résultats â—¦ 3.1 Structure de l’échantillon â—¦ 3.2 Analyses

[article] Processus organisationnels et systèmes d'information et de communication : alignement et performance [texte imprimé] / Hajer Kefi, Auteur . - 2011 . - p. 189-200.
Langues : Français (fre)
inLa Revue des Sciences de Gestion > 251 (septembre-octobre 2011) . - p. 189-200

Résumé :

Cet article propose une approche permettant de mettre en relation les processus organisationnels et les systèmes d’information (SI) qui y sont mis en action en termes d’alignement organisationnel. Nous considérons les SI de communication et deux types de leurs usages dans les organisations : les usages de coordination et les usages de contrôle et proposons de mesurer l’alignement entre SI de coordination et processus de coordination d’un côté et l’alignement entre SI de contrôle et processus de contrôle, de l’autre. Nous évaluons ensuite les répercussions de ces deux types d’alignement sur la performance organisationnelle. Nous testons nos hypothèses de recherche grâce à une enquête multisectorielle réalisée auprès de 351 entreprises européennes. Un ensemble d’analyses statistiques dont la modélisation par les équations structurelles nous permet de conclure que les deux types d’alignement contribuent à définir l’alignement global des SI et que le premier type d’alignement (alignement organique) est associé à de plus hauts niveaux performance que le deuxième (alignement mécanique).

Note de contenu :

Alignement systèmes d’information-organisation, processus de coordination, processus de contrôle, performance organisationnelle, modélisation par les équations structurelles Fondements théoriques â—¦ 1.1. SI et organisation : interactions, processus informationnels et contingences â—¦ 1.2. Les théories et modèles de l’alignement • 2. Modèle de recherche â—¦ 2.1 La notion de fit â—¦ 2.2 Les SI types â—¦2.3 La configuration organisationnelle â—¦ 2.4 La performance organisationnelle et les SI â—¦ 2.5 Hypothèses de recherche â—¦2.6 Opérationnalisation des construits • 3. Collecte, analyse des données et résultats â—¦ 3.1 Structure de l’échantillon â—¦ 3.2 Analyses

[article] 
inLa Revue des Sciences de Gestion > 251 (septembre-octobre 2011) . - p. 177-188

Titre :	L'influence des investisseurs institutionnels sur les orientations stratégiques des entreprises
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Christiane Bughin, Auteur
Année de publication :	2011
Article en page(s) :	p. 177-188
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Cet article traite de la notion d’activisme des investisseurs institutionnels. Dans un premier temps, pour la revue de la littérature, nous nous sommes concentrés sur les travaux menés par M. Aglietta (2008). Celui-ci définit deux types d’investisseurs, d’une part, en fonction de leur horizon temporel de placement et, d’autre part, en fonction de leur influence sur le mode de gestion des entreprises. Nous avons donc différencié deux types d’investisseurs : les investisseurs institutionnels de court terme et ceux de long terme, leur mode d’incidence sur les firmes contrôlées étant contingent à l’horizon temporel de leur placement. Dans un second temps, nous avons analysé l’influence d’un investisseur institutionnel spécifique, Blue Capital sur la gouvernance d’entreprise d’une entreprise particulière, Carrefour. De la sorte, nous avons évalué le niveau d’activisme de Blue Capital (par l’intermédiaire du Conseil d’Administration de Carrefour, les administrateurs représentant Blue Capital faisant partie d’un réseau social dense) et déterminé les raisons des différents changements opérés au sein du groupe Carrefour depuis l’arrivée de Blue Capital.
Note de contenu :	Investisseurs institutionnels, Activisme Institutionnel, Gouvernance d’Entreprise, Conseil d’Administration Investisseurs institutionnels et activisme : état de l’art â—¦ 1.1. Introduction â—¦1.2. Activisme et investisseurs institutionnels â—¦ 1.3. Classifications de l’activisme institutionnel • 2. L’influence des investisseurs institutionnels : le cas de Blue Capital au sein du groupe Carrefour â—¦2.1. Motivation du choix du groupe Carrefour â—¦ 2.2. Présentation du groupe Carrefour â—¦ 2.3. Évolution de la gouvernance au sein de Carrefour et positionnement de Blue Capital • Conclusion

[article] L'influence des investisseurs institutionnels sur les orientations stratégiques des entreprises [texte imprimé] / Christiane Bughin, Auteur . - 2011 . - p. 177-188.
Langues : Français (fre)
inLa Revue des Sciences de Gestion > 251 (septembre-octobre 2011) . - p. 177-188

Résumé :

Cet article traite de la notion d’activisme des investisseurs institutionnels. Dans un premier temps, pour la revue de la littérature, nous nous sommes concentrés sur les travaux menés par M. Aglietta (2008). Celui-ci définit deux types d’investisseurs, d’une part, en fonction de leur horizon temporel de placement et, d’autre part, en fonction de leur influence sur le mode de gestion des entreprises. Nous avons donc différencié deux types d’investisseurs : les investisseurs institutionnels de court terme et ceux de long terme, leur mode d’incidence sur les firmes contrôlées étant contingent à l’horizon temporel de leur placement. Dans un second temps, nous avons analysé l’influence d’un investisseur institutionnel spécifique, Blue Capital sur la gouvernance d’entreprise d’une entreprise particulière, Carrefour. De la sorte, nous avons évalué le niveau d’activisme de Blue Capital (par l’intermédiaire du Conseil d’Administration de Carrefour, les administrateurs représentant Blue Capital faisant partie d’un réseau social dense) et déterminé les raisons des différents changements opérés au sein du groupe Carrefour depuis l’arrivée de Blue Capital.

Note de contenu :

Investisseurs institutionnels, Activisme Institutionnel, Gouvernance d’Entreprise, Conseil d’Administration Investisseurs institutionnels et activisme : état de l’art â—¦ 1.1. Introduction â—¦1.2. Activisme et investisseurs institutionnels â—¦ 1.3. Classifications de l’activisme institutionnel • 2. L’influence des investisseurs institutionnels : le cas de Blue Capital au sein du groupe Carrefour â—¦2.1. Motivation du choix du groupe Carrefour â—¦ 2.2. Présentation du groupe Carrefour â—¦ 2.3. Évolution de la gouvernance au sein de Carrefour et positionnement de Blue Capital • Conclusion

[article] 
inLa Revue des Sciences de Gestion > 251 (septembre-octobre 2011) . - p. 165-176

Titre :	Ceci n'est pas une marque : Placements de marques dans une Å“uvre picturale et récupération des arts picturaux par les marques
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Jean-marc Lehu, Auteur
Année de publication :	2011
Article en page(s) :	p. 165-176
Langues :	Français (fre)
Résumé :	La présence d’une marque dans un tableau peut interroger le regardeur. Est-ce bien la marque commerciale que l’on connaît ? Pourquoi est-elle là ? Dans quel intérêt ? La marque l’a-t-elle souhaité ? Quelle est la stratégie marketing sous-jacente ?... Après un rapide historique pour bien resituer contextuellement l’apparition de ce phénomène, cet article analyse le placement de marques dans les arts picturaux, identifiant l’intérêt pour l’artiste, puis pour la marque. Il poursuit en analysant les desseins des marques lorsqu’elles récupèrent ces mêmes arts picturaux dans leur propre communication.
Note de contenu :	placement de marques, communication, art, peinture Introduction au placement de marques dans la peinture • 2. Repères historiques de la marque peinte â—¦ 2.1. L’origine â—¦ 2.2. Cas particulier : l’alcool â—¦ 2.3. La marque peinte et l’art moderne • 3. Intérêt pour l’artiste, d’un placement de marques dans une toile â—¦ 3.1. L’attention â—¦ 3.2. L’évocation â—¦ 3.3. Le message • 4. Intérêt pour la marque, d’un placement de marques dans une toile â—¦ 4.1. La notoriété â—¦ 4.2. L’image â—¦ 4.3. La caution • 5. Récupération des arts picturaux par les marques â—¦ 5.1. Le rappel de l’œuvre â—¦ 5.2. La référence culturelle â—¦ 5.3. La reproduction de l’œuvre originale â—¦ 5.4. La création originale • Conclusion

[article] Ceci n'est pas une marque : Placements de marques dans une Å“uvre picturale et récupération des arts picturaux par les marques [texte imprimé] / Jean-marc Lehu, Auteur . - 2011 . - p. 165-176.
Langues : Français (fre)
inLa Revue des Sciences de Gestion > 251 (septembre-octobre 2011) . - p. 165-176

Résumé :

La présence d’une marque dans un tableau peut interroger le regardeur. Est-ce bien la marque commerciale que l’on connaît ? Pourquoi est-elle là ? Dans quel intérêt ? La marque l’a-t-elle souhaité ? Quelle est la stratégie marketing sous-jacente ?... Après un rapide historique pour bien resituer contextuellement l’apparition de ce phénomène, cet article analyse le placement de marques dans les arts picturaux, identifiant l’intérêt pour l’artiste, puis pour la marque. Il poursuit en analysant les desseins des marques lorsqu’elles récupèrent ces mêmes arts picturaux dans leur propre communication.

Note de contenu :

placement de marques, communication, art, peinture Introduction au placement de marques dans la peinture • 2. Repères historiques de la marque peinte â—¦ 2.1. L’origine â—¦ 2.2. Cas particulier : l’alcool â—¦ 2.3. La marque peinte et l’art moderne • 3. Intérêt pour l’artiste, d’un placement de marques dans une toile â—¦ 3.1. L’attention â—¦ 3.2. L’évocation â—¦ 3.3. Le message • 4. Intérêt pour la marque, d’un placement de marques dans une toile â—¦ 4.1. La notoriété â—¦ 4.2. L’image â—¦ 4.3. La caution • 5. Récupération des arts picturaux par les marques â—¦ 5.1. Le rappel de l’œuvre â—¦ 5.2. La référence culturelle â—¦ 5.3. La reproduction de l’œuvre originale â—¦ 5.4. La création originale • Conclusion

[article] 
inLa Revue des Sciences de Gestion > 251 (septembre-octobre 2011) . - p. 157-164

Titre :	Organisation des bureaux de poste et gestion de la file d'attente : analyse des interactions guichetier-client
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Abdelkader Aoufi, Auteur
Année de publication :	2011
Article en page(s) :	p. 157-164
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Si nous nous intéressons aux interactions - c’est-à-dire le personnel, ou « guichetiers », en contact avec le client - c’est parce nous considérons qu’il s’agit des acteurs qui permettent de déchiffrer, au sein de l’activité de service, les conséquences des décisions prises en amont et dont l’incohérence éventuelle va se manifester au travers d’interactions problématiques. Cette recherche exploratoire, dont l’objectif est de déterminer les causes explicatives de la file d’attente, est basée sur un travail empirique fondé sur des observations centrées sur les relations de guichetiers/ clients, des entretiens de deux groupes guichetiers représentant 40 bureaux de poste dans la région parisienne ainsi que des entretiens de cinq groupes de clients. Les bureaux choisis, (bureaux test), présentent des temps d’attente élevé. Ils ont des caractéristiques variées de fréquentation, de taille et d’implantation géographique.
Note de contenu :	file d’attente, organisation, guichetier, client, satisfaction Problématique • 2. Étude empirique â—¦ 2.1 Étude qualitative des groupes clients et groupes guichetiers â—¦ 2.2 Étude qualitative du groupe guichetier •3. Discussion des principaux résultats de l’étude qualitative – entretien des groupes clients et entretien des groupes guichetiers â—¦ 3.1 Discussion des Principaux résultats de l’étude qualitative – entretien des groupes clients â—¦ 3.2 Principaux résultats de l’étude « entretien des deux groupes guichetiers » •4. Analyse comparative guichetiers/clientsâ—¦ Les principales causes d’échec de projets de la relation client semblent relever essentiellement de : â—¦ La relation entre les différents acteurs de la Poste : contrôle, hiérarchie, pouvoir •Conclusion

[article] Organisation des bureaux de poste et gestion de la file d'attente : analyse des interactions guichetier-client [texte imprimé] / Abdelkader Aoufi, Auteur . - 2011 . - p. 157-164.
Langues : Français (fre)
inLa Revue des Sciences de Gestion > 251 (septembre-octobre 2011) . - p. 157-164

Résumé :

Si nous nous intéressons aux interactions - c’est-à-dire le personnel, ou « guichetiers », en contact avec le client - c’est parce nous considérons qu’il s’agit des acteurs qui permettent de déchiffrer, au sein de l’activité de service, les conséquences des décisions prises en amont et dont l’incohérence éventuelle va se manifester au travers d’interactions problématiques. Cette recherche exploratoire, dont l’objectif est de déterminer les causes explicatives de la file d’attente, est basée sur un travail empirique fondé sur des observations centrées sur les relations de guichetiers/ clients, des entretiens de deux groupes guichetiers représentant 40 bureaux de poste dans la région parisienne ainsi que des entretiens de cinq groupes de clients. Les bureaux choisis, (bureaux test), présentent des temps d’attente élevé. Ils ont des caractéristiques variées de fréquentation, de taille et d’implantation géographique.

Note de contenu :

file d’attente, organisation, guichetier, client, satisfaction Problématique • 2. Étude empirique â—¦ 2.1 Étude qualitative des groupes clients et groupes guichetiers â—¦ 2.2 Étude qualitative du groupe guichetier •3. Discussion des principaux résultats de l’étude qualitative – entretien des groupes clients et entretien des groupes guichetiers â—¦ 3.1 Discussion des Principaux résultats de l’étude qualitative – entretien des groupes clients â—¦ 3.2 Principaux résultats de l’étude « entretien des deux groupes guichetiers » •4. Analyse comparative guichetiers/clientsâ—¦ Les principales causes d’échec de projets de la relation client semblent relever essentiellement de : â—¦ La relation entre les différents acteurs de la Poste : contrôle, hiérarchie, pouvoir •Conclusion

[article] 
inLa Revue des Sciences de Gestion > 251 (septembre-octobre 2011) . - p. 145-156

Titre :	La modélisation de l'évolution du contrôle de gestion dans une population d'organisations : le cas des Caisses Primaires d'Assurance Maladie (CPAM)
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Laurent Spang, Auteur
Année de publication :	2011
Article en page(s) :	p. 145-156
Langues :	Français (fre)
Résumé :	L’objet de cet article est de présenter un modèle d’évolution du contrôle de gestion dans la population des « Caisses Primaires d’Assurance Maladie » (CPAM), organisations privées ayant une mission de service public. Le degré d’évolution du contrôle de gestion présente des différences selon les caisses. D’où la question principale de la recherche : quels sont les facteurs explicatifs de cette évolution ? À la suite d’une enquête qualitative exploratoire, nous avons élaboré un modèle d’évolution du contrôle de gestion dans les CPAM. Ce modèle a ensuite été testé par le biais d’une enquête quantitative. Le modèle a été globalement validé.
Note de contenu :	contrôle de gestion, population d’organisations, modèle, évolution, contrôle interne L’enquête qualitative â—¦ 1.1. Le type d’échantillon : par homogénéisation â—¦ 1.2. La méthodologie de constitution de l’échantillon : par filière â—¦ 1.3. La conduite des entretiens et la technique d’exploitation des données • 2. Les facteurs d’évolution du contrôle de gestion et la construction du modèle â—¦ 2.1. Les facteurs historiques â—¦ 2.2. Le facteur « chocs » â—¦ 2.3. Le facteur d’autonomie : la volonté du Directeur • 3. Modèle d’évolution du contrôle de gestion dans les CPAM • 4. Le questionnaire de l’enquête quantitative : destination, présentation et administration â—¦ 4.1. La destination du questionnaire â—¦ 4.2. La présentation et l’administration du questionnaire • 5. L’analyse quantitative â—¦ 5.1 L’analyse univariée et l’analyse bivariée â—¦ 5.2. L’analyse multivariée • 6. Les résultats, sous forme synthétique, du test du modèle • Conclusion

[article] La modélisation de l'évolution du contrôle de gestion dans une population d'organisations : le cas des Caisses Primaires d'Assurance Maladie (CPAM) [texte imprimé] / Laurent Spang, Auteur . - 2011 . - p. 145-156.
Langues : Français (fre)
inLa Revue des Sciences de Gestion > 251 (septembre-octobre 2011) . - p. 145-156

Résumé :

L’objet de cet article est de présenter un modèle d’évolution du contrôle de gestion dans la population des « Caisses Primaires d’Assurance Maladie » (CPAM), organisations privées ayant une mission de service public. Le degré d’évolution du contrôle de gestion présente des différences selon les caisses. D’où la question principale de la recherche : quels sont les facteurs explicatifs de cette évolution ? À la suite d’une enquête qualitative exploratoire, nous avons élaboré un modèle d’évolution du contrôle de gestion dans les CPAM. Ce modèle a ensuite été testé par le biais d’une enquête quantitative. Le modèle a été globalement validé.

Note de contenu :

contrôle de gestion, population d’organisations, modèle, évolution, contrôle interne L’enquête qualitative â—¦ 1.1. Le type d’échantillon : par homogénéisation â—¦ 1.2. La méthodologie de constitution de l’échantillon : par filière â—¦ 1.3. La conduite des entretiens et la technique d’exploitation des données • 2. Les facteurs d’évolution du contrôle de gestion et la construction du modèle â—¦ 2.1. Les facteurs historiques â—¦ 2.2. Le facteur « chocs » â—¦ 2.3. Le facteur d’autonomie : la volonté du Directeur • 3. Modèle d’évolution du contrôle de gestion dans les CPAM • 4. Le questionnaire de l’enquête quantitative : destination, présentation et administration â—¦ 4.1. La destination du questionnaire â—¦ 4.2. La présentation et l’administration du questionnaire • 5. L’analyse quantitative â—¦ 5.1 L’analyse univariée et l’analyse bivariée â—¦ 5.2. L’analyse multivariée • 6. Les résultats, sous forme synthétique, du test du modèle • Conclusion

[article] 
inLa Revue des Sciences de Gestion > 251 (septembre-octobre 2011) . - p. 131-144

Titre :	Gouvernance et décision : Proposition d'une typologie des styles de gouvernance des organisations
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Céline Chatelin-Ertur, Auteur
Année de publication :	2011
Article en page(s) :	p. 131-144
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Cette recherche examine la relation entre décision managériale et gouvernance dans une perspective interdisciplinaire gouvernance/GRH. A partir du concept central de zone d’incertitude résiduelle commun aux deux champs disciplinaires, nous construisons un arbre de décision managériale et une typologie de huit styles de gouvernance sous forme d’une matrice 3D. Ce modèle permet de diagnostiquer la configuration de l’environnement décisionnel du dirigeant et l’aspect dynamique de la gouvernance, notamment des sociétés de capitaux. La portée conceptuelle et pratique de cette typologie est ensuite discutée.
Note de contenu :	Processus décisionnel, Gouvernance, Ressources humaines, Typologie Contexte organisationnel et objectif de la gouvernance â—¦ 1.1. Situation conflictuelle ou système coopératif ? â—¦ 1.2. Minimisation des conflits ou gouvernance de la ressource managériale ? â—¦ 1.3. A l’origine de l’espace discrétionnaire du dirigeant : la zone d’incertitude •2. Fabrique de la décision managériale â—¦ 2.1. Processus d’appropriation de la zone d’incertitude â—¦ 2.2. Proposition d’une typologie des styles de gouvernance • Conclusion

[article] Gouvernance et décision : Proposition d'une typologie des styles de gouvernance des organisations [texte imprimé] / Céline Chatelin-Ertur, Auteur . - 2011 . - p. 131-144.
Langues : Français (fre)
inLa Revue des Sciences de Gestion > 251 (septembre-octobre 2011) . - p. 131-144

Résumé :

Cette recherche examine la relation entre décision managériale et gouvernance dans une perspective interdisciplinaire gouvernance/GRH. A partir du concept central de zone d’incertitude résiduelle commun aux deux champs disciplinaires, nous construisons un arbre de décision managériale et une typologie de huit styles de gouvernance sous forme d’une matrice 3D. Ce modèle permet de diagnostiquer la configuration de l’environnement décisionnel du dirigeant et l’aspect dynamique de la gouvernance, notamment des sociétés de capitaux. La portée conceptuelle et pratique de cette typologie est ensuite discutée.

Note de contenu :

Processus décisionnel, Gouvernance, Ressources humaines, Typologie Contexte organisationnel et objectif de la gouvernance â—¦ 1.1. Situation conflictuelle ou système coopératif ? â—¦ 1.2. Minimisation des conflits ou gouvernance de la ressource managériale ? â—¦ 1.3. A l’origine de l’espace discrétionnaire du dirigeant : la zone d’incertitude •2. Fabrique de la décision managériale â—¦ 2.1. Processus d’appropriation de la zone d’incertitude â—¦ 2.2. Proposition d’une typologie des styles de gouvernance • Conclusion

[article] 
inLa Revue des Sciences de Gestion > 251 (septembre-octobre 2011) . - p. 125-127

Titre :	L'actualité de la gestion Universités – Grandes Écoles – Entreprises – Institutions...
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Philippe Naszalyi, Auteur
Année de publication :	2011
Article en page(s) :	p. 125-127
Langues :	Français (fre)

[article] L'actualité de la gestion Universités – Grandes Écoles – Entreprises – Institutions... [texte imprimé] / Philippe Naszalyi, Auteur . - 2011 . - p. 125-127.
Langues : Français (fre)
inLa Revue des Sciences de Gestion > 251 (septembre-octobre 2011) . - p. 125-127

[article] 
inLa Revue des Sciences de Gestion > 251 (septembre-octobre 2011) . - p. 107-114

Titre :	Suréducation et dévalorisation des diplômés de l'enseignement supérieur
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Sami Boudabbous, Auteur
Année de publication :	2011
Article en page(s) :	p. 107-114
Langues :	Français (fre)
Résumé :	La suréducation ou le déclassement d’une main-d’oeuvre de plus en plus instruite constitue un phénomène social d’actualité qui a attiré les différentes branches de recherche dans les sciences sociales. Ce papier tente d’analyser les déterminants de la suréducation. Les résultats que nous avons dégagés révèlent que les femmes sont plus touchées par la suréducation, le milieu social jouerait un rôle d’importance, l’allongement de la durée dans la file d’attente pousserait les diplômés à accepter un poste de moindre qualification et les licenciés de l’enseignement supérieur sont les moins touchés par le phénomène.
Note de contenu :	file d’attente, sexe, situation sociale, diplômes obtenus , suréducation Revue de la littérature • 2. Les déterminants de la suréducation • 3. Données et Méthodologie â—¦ 3.1 Modèle probit â—¦ 3.2 Définition des variables â—¦ 3.3 Résultats • Conclusion

[article] Suréducation et dévalorisation des diplômés de l'enseignement supérieur [texte imprimé] / Sami Boudabbous, Auteur . - 2011 . - p. 107-114.
Langues : Français (fre)
inLa Revue des Sciences de Gestion > 251 (septembre-octobre 2011) . - p. 107-114

Résumé :

La suréducation ou le déclassement d’une main-d’oeuvre de plus en plus instruite constitue un phénomène social d’actualité qui a attiré les différentes branches de recherche dans les sciences sociales. Ce papier tente d’analyser les déterminants de la suréducation. Les résultats que nous avons dégagés révèlent que les femmes sont plus touchées par la suréducation, le milieu social jouerait un rôle d’importance, l’allongement de la durée dans la file d’attente pousserait les diplômés à accepter un poste de moindre qualification et les licenciés de l’enseignement supérieur sont les moins touchés par le phénomène.

Note de contenu :

file d’attente, sexe, situation sociale, diplômes obtenus , suréducation Revue de la littérature • 2. Les déterminants de la suréducation • 3. Données et Méthodologie â—¦ 3.1 Modèle probit â—¦ 3.2 Définition des variables â—¦ 3.3 Résultats • Conclusion

[article] 
inLa Revue des Sciences de Gestion > 251 (septembre-octobre 2011) . - p. 101-106

Titre :	Les figures de la professionnalisation en GRH
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Denis Monneuse, Auteur
Année de publication :	2011
Article en page(s) :	p. 101-106
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Professionnaliser la fonction RH est à l’ordre du jour. Certes, mais de quoi parle-t-on ? Se professionnaliser, est-ce monter en compétences ? Restructurer l’organisation des services RH ? Animer la filière des spécialistes RH ? Développer de nouveaux outils ? Par ailleurs, chercher à professionnaliser globalement toute la fonction RH a-t-il du sens ? Dans ce cas, peut-on professionnaliser un chargé de recrutement comme un juriste en droit social ? Le slogan « il faut professionnaliser la fonction RH », ne serait-il pas une sorte d’incantation, l’aveu de lacunes et l’expression du désir de les combler ? L’objectif de cet article est de contribuer à éclairer ces questions. Il est aussi de montrer, sur la base d’une série d’observations de terrain, les moyens qu’elles mettent en œuvre pour professionnaliser la fonction RH, l’apport de ces réalisations et, peut être aussi, leurs limites.
Note de contenu :	Logiques de professionnalisation, fonction RH, expertise, identité professionnelle Professionnalisation : le mot et la chose â—¦ 1.1 La référence habituelle au modèle anglo-saxon des professions â—¦1.2 Les limites du modèle • 2. Trois grandes logiques de professionnalisation â—¦ 2.1 La logique d’expertise â—¦ 2.2 La logique « business » â—¦ 2.3 La logique d’entreprise • Conclusion

[article] Les figures de la professionnalisation en GRH [texte imprimé] / Denis Monneuse, Auteur . - 2011 . - p. 101-106.
Langues : Français (fre)
inLa Revue des Sciences de Gestion > 251 (septembre-octobre 2011) . - p. 101-106

Résumé :

Professionnaliser la fonction RH est à l’ordre du jour. Certes, mais de quoi parle-t-on ? Se professionnaliser, est-ce monter en compétences ? Restructurer l’organisation des services RH ? Animer la filière des spécialistes RH ? Développer de nouveaux outils ? Par ailleurs, chercher à professionnaliser globalement toute la fonction RH a-t-il du sens ? Dans ce cas, peut-on professionnaliser un chargé de recrutement comme un juriste en droit social ? Le slogan « il faut professionnaliser la fonction RH », ne serait-il pas une sorte d’incantation, l’aveu de lacunes et l’expression du désir de les combler ? L’objectif de cet article est de contribuer à éclairer ces questions. Il est aussi de montrer, sur la base d’une série d’observations de terrain, les moyens qu’elles mettent en œuvre pour professionnaliser la fonction RH, l’apport de ces réalisations et, peut être aussi, leurs limites.

Note de contenu :

Logiques de professionnalisation, fonction RH, expertise, identité professionnelle Professionnalisation : le mot et la chose â—¦ 1.1 La référence habituelle au modèle anglo-saxon des professions â—¦1.2 Les limites du modèle • 2. Trois grandes logiques de professionnalisation â—¦ 2.1 La logique d’expertise â—¦ 2.2 La logique « business » â—¦ 2.3 La logique d’entreprise • Conclusion

[article] 
inLa Revue des Sciences de Gestion > 251 (septembre-octobre 2011) . - p. 91-100

Titre :	Les compétences entrepreneuriales et le processus entrepreneurial : une approche dynamique
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Amina Omrane, Auteur
Année de publication :	2011
Article en page(s) :	p. 91-100
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Depuis une trentaine d’années, la recherche consacrée à l’étude des compétences a connu un essor considérable, notamment en sciences de gestion. Cependant, dans le champ de l’entrepreneuriat, la recherche dédiée aux processus d’acquisition et de développement des compétences entrepreneuriales a peu évolué ces dernières années. Notre étude a pour objectif d’apporter un éclairage touchant à la conceptualisation des compétences entrepreneuriales, dans le cadre d’une approche processuelle. Plus particulièrement, nous nous focalisons sur l’identification des compétences requises par l’entrepreneur tout au long du processus de création d’entreprise. Pour ce faire, nous souscrivons à la modélisation de C. Bruyat (1993), ainsi qu’à l’approche processuelle de A. Fayolle (2005), selon lesquelles le processus de création d’entreprise se décline en trois phases : le déclenchement du processus, l’engagement de l’entrepreneur et la survie - développement du projet « entreprise nouvelle ». Nous proposons donc une perspective cognitive permettant de mieux saisir les compétences spécifiques requises à chaque phase du processus entrepreneurial.
Note de contenu :	compétences entrepreneuriales, processus entrepreneurial, apprentissage entrepreneurial 1. Entrepreneuriat et processus entrepreneurial • 2. Compétences et compétences entrepreneuriales • 3. Vers une conceptualisation des compétences entrepreneuriales requises dans les différentes phases du processus entrepreneurial â—¦ 3.1. Compétences et déclenchement du processus entrepreneurial â—¦ 3.2. Compétences et engagement entrepreneurial â—¦ 3.3. Compétences et survie-développement du projet et de l’entreprise nouvelle â—¦ 3.4. Vers une grille synthétique des compétences • Conclusion

[article] Les compétences entrepreneuriales et le processus entrepreneurial : une approche dynamique [texte imprimé] / Amina Omrane, Auteur . - 2011 . - p. 91-100.
Langues : Français (fre)
inLa Revue des Sciences de Gestion > 251 (septembre-octobre 2011) . - p. 91-100

Résumé :

Depuis une trentaine d’années, la recherche consacrée à l’étude des compétences a connu un essor considérable, notamment en sciences de gestion. Cependant, dans le champ de l’entrepreneuriat, la recherche dédiée aux processus d’acquisition et de développement des compétences entrepreneuriales a peu évolué ces dernières années. Notre étude a pour objectif d’apporter un éclairage touchant à la conceptualisation des compétences entrepreneuriales, dans le cadre d’une approche processuelle. Plus particulièrement, nous nous focalisons sur l’identification des compétences requises par l’entrepreneur tout au long du processus de création d’entreprise. Pour ce faire, nous souscrivons à la modélisation de C. Bruyat (1993), ainsi qu’à l’approche processuelle de A. Fayolle (2005), selon lesquelles le processus de création d’entreprise se décline en trois phases : le déclenchement du processus, l’engagement de l’entrepreneur et la survie - développement du projet « entreprise nouvelle ». Nous proposons donc une perspective cognitive permettant de mieux saisir les compétences spécifiques requises à chaque phase du processus entrepreneurial.

Note de contenu :

compétences entrepreneuriales, processus entrepreneurial, apprentissage entrepreneurial 1. Entrepreneuriat et processus entrepreneurial • 2. Compétences et compétences entrepreneuriales • 3. Vers une conceptualisation des compétences entrepreneuriales requises dans les différentes phases du processus entrepreneurial â—¦ 3.1. Compétences et déclenchement du processus entrepreneurial â—¦ 3.2. Compétences et engagement entrepreneurial â—¦ 3.3. Compétences et survie-développement du projet et de l’entreprise nouvelle â—¦ 3.4. Vers une grille synthétique des compétences • Conclusion

[article] 
inLa Revue des Sciences de Gestion > 251 (septembre-octobre 2011) . - p. 83-90

Titre :	Peut-on modéliser la relation d'accompagnement entrepreneurial ?
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Thierry Levy-Tadjine, Auteur
Année de publication :	2011
Article en page(s) :	p. 83-90
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Cette contribution propose de représenter le processus d’accompagnement en soulignant les multiples jeux d’acteurs et l’intersubjectivité qui le caractérisent. Nous montrons notamment qu’il peut exister des configurations d’interaction entre l’accompagnant et le porteur de projet qui ne sont pas porteuses d’apprentissage pour ce dernier et qui peuvent expliquer des « échecs » d’accompagnement.
Note de contenu :	Entrepreneuriat, Relation d’accompagnement, Modélisation

[article] Peut-on modéliser la relation d'accompagnement entrepreneurial ? [texte imprimé] / Thierry Levy-Tadjine, Auteur . - 2011 . - p. 83-90.
Langues : Français (fre)
inLa Revue des Sciences de Gestion > 251 (septembre-octobre 2011) . - p. 83-90

Résumé :

Cette contribution propose de représenter le processus d’accompagnement en soulignant les multiples jeux d’acteurs et l’intersubjectivité qui le caractérisent. Nous montrons notamment qu’il peut exister des configurations d’interaction entre l’accompagnant et le porteur de projet qui ne sont pas porteuses d’apprentissage pour ce dernier et qui peuvent expliquer des « échecs » d’accompagnement.

Note de contenu :

Entrepreneuriat, Relation d’accompagnement, Modélisation

[article] 
inLa Revue des Sciences de Gestion > 251 (septembre-octobre 2011) . - p. 71-79

Titre :	La mesure du stress professionnel. Différentes méthodologies de recueil
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Dominique Steiler, Auteur
Année de publication :	2011
Article en page(s) :	p. 71-79
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Cet article fait suite à une précédente publication sur les outils de mesure du stress professionnel : l’observation, l’interview, le questionnaire. Par une présentation concrète, ce sont ici les différentes méthodologies de mesure du stress professionnel, avec leurs avantages et inconvénients qui seront abordées. L’objet de cet article est de fournir des critères de choix pragmatiques aux lecteurs désireux d’aller plus avant dans la mesure de ce phénomène. Après avoir exposé les dimensions conceptuelles du stress professionnel avec leurs problématiques de mesure, nous aborderons trois approches opérationnelles de cette évaluation. Enfin, dans une dernière partie nous présenterons une version française d’un outil de mesure composite du stress.
Note de contenu :	Stress professionnel, évaluation, questionnaires, OSI

[article] La mesure du stress professionnel. Différentes méthodologies de recueil [texte imprimé] / Dominique Steiler, Auteur . - 2011 . - p. 71-79.
Langues : Français (fre)
inLa Revue des Sciences de Gestion > 251 (septembre-octobre 2011) . - p. 71-79

Résumé :

Cet article fait suite à une précédente publication sur les outils de mesure du stress professionnel : l’observation, l’interview, le questionnaire. Par une présentation concrète, ce sont ici les différentes méthodologies de mesure du stress professionnel, avec leurs avantages et inconvénients qui seront abordées. L’objet de cet article est de fournir des critères de choix pragmatiques aux lecteurs désireux d’aller plus avant dans la mesure de ce phénomène. Après avoir exposé les dimensions conceptuelles du stress professionnel avec leurs problématiques de mesure, nous aborderons trois approches opérationnelles de cette évaluation. Enfin, dans une dernière partie nous présenterons une version française d’un outil de mesure composite du stress.

Note de contenu :

Stress professionnel, évaluation, questionnaires, OSI

[article] 
inLa Revue des Sciences de Gestion > 251 (septembre-octobre 2011) . - p. 63-70

Titre :	Les « valeurs » américaines dans une entreprise africaine. Analyse de la tentative de remodelage d'une gouvernance par le haut
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Serge Alain Godong, Auteur
Année de publication :	2011
Article en page(s) :	p. 63-70
Langues :	Français (fre)
Résumé :	L’article aborde la problématique de la fabrication d’une nouvelle identité managériale dans une entreprise privatisée, à partir d’un discours moral, sur les « valeurs ».
Note de contenu :	valeurs, procédures, gouvernance

[article] Les « valeurs » américaines dans une entreprise africaine. Analyse de la tentative de remodelage d'une gouvernance par le haut [texte imprimé] / Serge Alain Godong, Auteur . - 2011 . - p. 63-70.
Langues : Français (fre)
inLa Revue des Sciences de Gestion > 251 (septembre-octobre 2011) . - p. 63-70

Résumé :	L’article aborde la problématique de la fabrication d’une nouvelle identité managériale dans une entreprise privatisée, à partir d’un discours moral, sur les « valeurs ».
Note de contenu :	valeurs, procédures, gouvernance

[article] 
inLa Revue des Sciences de Gestion > 251 (septembre-octobre 2011) . - p. 51-62

Titre :	Influence des actionnaires institutionnels français et étrangers sur la performance financière des firmes
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Jean Michel SAHUT, Auteur
Année de publication :	2011
Article en page(s) :	p. 51-62
Langues :	Français (fre)
Résumé :	L’objectif de cet article est d’étudier l’incidence de la présence des investisseurs institutionnels sur la performance des firmes. Nous avons distingué ces investisseurs selon deux catégories : français ou étrangers, et différencions la nature des relations qu’ils peuvent développer avec les entreprises en portefeuilles. À partir d’un échantillon formé par les entreprises de l’indice SBF120, nos résultats indiquent un caractère plutôt hétérogène de ces acteurs. Nous n’avons également pu attribuer un rôle plus actif aux institutionnels étrangers par rapport à leurs homologues français. Notre recherche semble dans ce cadre contredire l’orientation généralement passive attribuée aux institutionnels français, surtout en cas de concentration de l’actionnariat entre les mains de ces acteurs.
Note de contenu :	institutionnels français, institutionnels étrangers, performance, comportement actif, comportement passif

[article] Influence des actionnaires institutionnels français et étrangers sur la performance financière des firmes [texte imprimé] / Jean Michel SAHUT, Auteur . - 2011 . - p. 51-62.
Langues : Français (fre)
inLa Revue des Sciences de Gestion > 251 (septembre-octobre 2011) . - p. 51-62

Résumé :

L’objectif de cet article est d’étudier l’incidence de la présence des investisseurs institutionnels sur la performance des firmes. Nous avons distingué ces investisseurs selon deux catégories : français ou étrangers, et différencions la nature des relations qu’ils peuvent développer avec les entreprises en portefeuilles. À partir d’un échantillon formé par les entreprises de l’indice SBF120, nos résultats indiquent un caractère plutôt hétérogène de ces acteurs. Nous n’avons également pu attribuer un rôle plus actif aux institutionnels étrangers par rapport à leurs homologues français. Notre recherche semble dans ce cadre contredire l’orientation généralement passive attribuée aux institutionnels français, surtout en cas de concentration de l’actionnariat entre les mains de ces acteurs.

Note de contenu :

institutionnels français, institutionnels étrangers, performance, comportement actif, comportement passif

[article] 
inLa Revue des Sciences de Gestion > 251 (septembre-octobre 2011) . - p. 37-49

Titre :	Ontologie, théorie et gouvernance des organisations ou la question de l'Être aux fondements des enjeux de l'Organisation
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Benoît Pigé, Auteur
Année de publication :	2011
Article en page(s) :	p. 37-49
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Les philosophes ayant approfondi la question de l’ontologie, de la connaissance de l’être, ont montré que la personne est jetée dans le monde mais qu’elle ne se limite pas à ce domaine de l’étant intra-mondain. Elle a également son unicité dans son Être le plus profond. Et cette profondeur de la personne débouche sur la relation à l’autre. Comment la gouvernance des organisations intègre-t-elle cette dimension et peut-elle, sinon favoriser, du moins permettre le développement de cette liberté et de cette vérité des personnes ? En repensant les objectifs des organisations, pour adjoindre à la dimension de la gestion efficiente des ressources une dimension fondée sur la communauté des personnes, l’ontologie permet de contribuer à la prise en compte des exigences de notre société moderne. De même les mécanismes de gouvernance, repensés avec l’éclairage de l’ontologie conduisent à redéfinir la place des systèmes de rémunération et à envisager différemment le rôle des processus de contrôle du dirigeant par les administrateurs.
Note de contenu :	gouvernance, ontologie, théorie des organisations, étant

[article] Ontologie, théorie et gouvernance des organisations ou la question de l'Être aux fondements des enjeux de l'Organisation [texte imprimé] / Benoît Pigé, Auteur . - 2011 . - p. 37-49.
Langues : Français (fre)
inLa Revue des Sciences de Gestion > 251 (septembre-octobre 2011) . - p. 37-49

Résumé :

Les philosophes ayant approfondi la question de l’ontologie, de la connaissance de l’être, ont montré que la personne est jetée dans le monde mais qu’elle ne se limite pas à ce domaine de l’étant intra-mondain. Elle a également son unicité dans son Être le plus profond. Et cette profondeur de la personne débouche sur la relation à l’autre. Comment la gouvernance des organisations intègre-t-elle cette dimension et peut-elle, sinon favoriser, du moins permettre le développement de cette liberté et de cette vérité des personnes ? En repensant les objectifs des organisations, pour adjoindre à la dimension de la gestion efficiente des ressources une dimension fondée sur la communauté des personnes, l’ontologie permet de contribuer à la prise en compte des exigences de notre société moderne. De même les mécanismes de gouvernance, repensés avec l’éclairage de l’ontologie conduisent à redéfinir la place des systèmes de rémunération et à envisager différemment le rôle des processus de contrôle du dirigeant par les administrateurs.

Note de contenu :

gouvernance, ontologie, théorie des organisations, étant

[article] 
inLa Revue des Sciences de Gestion > 251 (septembre-octobre 2011) . - p. 31-36

Titre :	Les conditions de passage de l'action en réseau à un réseau en action dans le secteur de la santé
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Michèle St-Pierre, Auteur
Année de publication :	2011
Article en page(s) :	p. 31-36
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Au plan santé, la mise en place des réseaux se limite souvent à l’implantation de nouveaux modèles organisationnels normatifs de prestations de soins et de services. C’est à partir de cette approche, fondée sur une conception prédéterminée de la manière dont les groupes d’acteurs agissent dans l’organisation et des conséquences qui en ressortent, que l’action en réseau s’entreprend, avec plus ou moins de succès. Afin de permettre de mettre au jour les possibilités concrètes de constitution d’un véritable réseau en action, nous proposons, dans cet article, les conditions aptes à les supporter. Ainsi, ce sont les besoins ressentis par les groupes d’acteurs au fil de leur conduite, la réponse trouvée à ceux-ci lors d’échanges avec les autres ayant des pratiques différentes et la routinisation de ces échanges qui présagent des interfaces réalisables.
Note de contenu :	Structuration, réseau d’organisation, santé

[article] Les conditions de passage de l'action en réseau à un réseau en action dans le secteur de la santé [texte imprimé] / Michèle St-Pierre, Auteur . - 2011 . - p. 31-36.
Langues : Français (fre)
inLa Revue des Sciences de Gestion > 251 (septembre-octobre 2011) . - p. 31-36

Résumé :

Au plan santé, la mise en place des réseaux se limite souvent à l’implantation de nouveaux modèles organisationnels normatifs de prestations de soins et de services. C’est à partir de cette approche, fondée sur une conception prédéterminée de la manière dont les groupes d’acteurs agissent dans l’organisation et des conséquences qui en ressortent, que l’action en réseau s’entreprend, avec plus ou moins de succès. Afin de permettre de mettre au jour les possibilités concrètes de constitution d’un véritable réseau en action, nous proposons, dans cet article, les conditions aptes à les supporter. Ainsi, ce sont les besoins ressentis par les groupes d’acteurs au fil de leur conduite, la réponse trouvée à ceux-ci lors d’échanges avec les autres ayant des pratiques différentes et la routinisation de ces échanges qui présagent des interfaces réalisables.

Note de contenu :

Structuration, réseau d’organisation, santé

[article] 
inLa Revue des Sciences de Gestion > 251 (septembre-octobre 2011) . - p. 21-30

Titre :	Qui nous dirige ? pourquoi le font-ils ?
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Denis Cristol, Auteur
Année de publication :	2011
Article en page(s) :	p. 21-30
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Cet article cherche à apporter des éléments de réponse à deux questions : Qui nous dirige ? Pourquoi le font-ils ? L’analyse se concentre essentiellement sur la sphère des décideurs économiques français. Le matériau est issu d’une lecture de la rubrique « Transfert » du journal économique « Les Échos ». À partir de 158 encadrés faisant le portrait des décideurs, deux qualités d’information sont traitées : les données objectivées, qui sont vérifiables, et les données subjectivées sous la forme prise de parole au cours de l’interview. Il ressort de l’analyse des motifs et des trajectoires scolaires et organisationnelles que les entretiens et leur compte rendu contribuent à la mise à jour de mythes personnels. Ces derniers peuvent être rangés sous la forme de contes de fée édifiants illustrant, chacun à leur manière, les formes acceptées de reproduction sociale.
Note de contenu :	reproduction sociale, mythe personnel, trajectoire

[article] Qui nous dirige ? pourquoi le font-ils ? [texte imprimé] / Denis Cristol, Auteur . - 2011 . - p. 21-30.
Langues : Français (fre)
inLa Revue des Sciences de Gestion > 251 (septembre-octobre 2011) . - p. 21-30

Résumé :

Cet article cherche à apporter des éléments de réponse à deux questions : Qui nous dirige ? Pourquoi le font-ils ? L’analyse se concentre essentiellement sur la sphère des décideurs économiques français. Le matériau est issu d’une lecture de la rubrique « Transfert » du journal économique « Les Échos ». À partir de 158 encadrés faisant le portrait des décideurs, deux qualités d’information sont traitées : les données objectivées, qui sont vérifiables, et les données subjectivées sous la forme prise de parole au cours de l’interview. Il ressort de l’analyse des motifs et des trajectoires scolaires et organisationnelles que les entretiens et leur compte rendu contribuent à la mise à jour de mythes personnels. Ces derniers peuvent être rangés sous la forme de contes de fée édifiants illustrant, chacun à leur manière, les formes acceptées de reproduction sociale.

Note de contenu :

reproduction sociale, mythe personnel, trajectoire

[article] 
inLa Revue des Sciences de Gestion > 251 (septembre-octobre 2011) . - p. 15-20

Titre :	Le pouvoir présent sur un événementiel sportif : la coupe du monde de rugby 2007
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Frédéric lassalle, Auteur
Année de publication :	2011
Article en page(s) :	p. 15-20
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Cet article présente, au travers d’un modèle de pouvoir, les relations entre les organisations sportives. Ce modèle s’appuiera sur les écrits de Machiavel, Galbraith et Baechler. Il a été testé sur le cas particulier de la coupe du monde de rugby 2007 en France. Une analyse sémantique des données mettra en avant un pouvoir particulier présent dans les relations. La mise en lumière du pouvoir dans un cas précis du sport permettra à toutes les organisations sportives ou non de mieux appréhender ses relations de pouvoir.
Note de contenu :	Pouvoir, Sport, Evénementiel

[article] Le pouvoir présent sur un événementiel sportif : la coupe du monde de rugby 2007 [texte imprimé] / Frédéric lassalle, Auteur . - 2011 . - p. 15-20.
Langues : Français (fre)
inLa Revue des Sciences de Gestion > 251 (septembre-octobre 2011) . - p. 15-20

Résumé :

Cet article présente, au travers d’un modèle de pouvoir, les relations entre les organisations sportives. Ce modèle s’appuiera sur les écrits de Machiavel, Galbraith et Baechler. Il a été testé sur le cas particulier de la coupe du monde de rugby 2007 en France. Une analyse sémantique des données mettra en avant un pouvoir particulier présent dans les relations. La mise en lumière du pouvoir dans un cas précis du sport permettra à toutes les organisations sportives ou non de mieux appréhender ses relations de pouvoir.

Note de contenu :

Pouvoir, Sport, Evénementiel